아카이브에서 : 코치 k 차이

Mike Krzyzewski에 대해 들어 본 적이 있습니까? 아마. 코치 K는 어때? 아, 벨이 울린다 . 왜냐하면 농구장과 회사 회의실에서 그는 모두가 자신의 팀에서 원하는 사람이기 때문입니다.

누가 그렇지 않습니까? 결국, 그는 오늘날 대학 농구에서 가장 활발한 코치로, 듀크 대학교 블루 데빌을 연속 전국 선수권 대회로 이끌었고 듀크에서 21 년 동안 최고 수준의 농구 프로그램을 유지했습니다. 그는 미디어가 그의 팀을 너무 작거나 경험이없는 것으로 할인 한 경우에도 NCAA가 탐낼 Final 4 8 번으로 팀을 이끌었습니다.

많은 스포츠 작가들이 대학 농구에서 가장 뛰어난 전략가로 선전 한 54 세의 Krzyzewski (Shuh-SHEV-ski로 발음)가 Fortune 500 대 CEO와 이야기하고 자신의 리더십 스타일과 전략을 이길 수 있다고 들었습니다.

그들은 코치 K가 얻는 것을 원하기 때문에 듣는다 : 성공적인 리더십의 열쇠.

우선, 그는 비즈니스에서 성공하기 위해 핵심적인 많은 기술을 사용합니다 (따라서 화자로서의 인기). 그는 팀 빌딩 및 팀 플레이, 브랜드 인지도, 목표 설정, 리소스 관리, 고품질 제품 구축 및 유지를 강조합니다. 그러나 그는 종종 이러한 주류에 특별한 스핀을가합니다.

Krzyzewski는 듀크의 농구 성공의 열쇠는 그의 선수들이 보여준 노력, 정신적 강인함, 그리고“마음”이라고 경영진에게 말한다. 그는 자신의 특이한 회사를 운영하기 위해 사용하는 다소 절충적인 사업 전략을 설명합니다.

예를 들어 The Sporting News의 Krzyzewski는“스포츠에 대한 옳은 일”이라고 말하며, 모든 팀이 의사 소통, 신뢰, 집단적 책임, 배려, 자부심 등 코트에서 나가는 데 큰 가치가 있다고 말합니다. "나는 주먹에 각각 별도의 손가락으로 생각하고 싶다"고 말했다. “개인의 손가락이 중요합니다. 그러나 그들 모두는 타의 추종을 불허합니다.”

Krzyzewski는 다른 훌륭한 코치와 마찬가지로 필요할 때 선수들에게 "혀의 물집"을주는 것을 두려워하지 않습니다.

"이것은 모두 '사랑합니다'와 '손을 잡고 건너 뛰자'가 아닙니다."그의 최신 책 (도널드 필립스와 함께) : Leading With the Heart : Coach K의 농구, 비즈니스 및 전략에 대한 성공적인 전략 Life (Warner Books, 200; Paperback, 2001 년 3 월), “ '장비를 챙겨라', '무슨 짓을하는거야?' ‘왜 수업에 없습니까?’

선수의 나이에 반쯤 키가 큰 센터는 그의 나이로 반쯤 뛸 수있을 정도로 충분하지만 Krzyzewski가 포옹과 격려를하는 사람들보다 훨씬 적다. “징계는 그렇게 나쁜 것이 아닙니다.”라고 그는 말합니다. "그것은 단순히 당신이해야 할 일을 할 때뿐만 아니라 당신이해야 할 일을하는 것입니다."

그의 비 전통적인 철학은 가장 경험이 많은 CEO로부터 승리를 이끌어야한다는 성명으로 잘 설명되어 있습니다. Krzyzewski는“리더 링을 방해하는 규칙이 너무 많습니다. "사람들은 때때로 의사 결정을하지 않기 위해 규칙을 정한다고 생각합니다."

그리고 그는 이것이 핵심 목표에서 급진적으로 벗어나는 방법이 어떻습니까?“나는 절대 목표를 세운 적이 없다”고 그는 선언합니다. “결코.”팀으로서 함께 플레이하는 것에 중점을 둔 목표는 더 중요하며 팀이 모든 경기에서 이길 수 있도록 할 수 있습니다.

Krzyzewski는 자신의 본능에 따라 잘 작동했습니다. 실제로, 동료, 경쟁자 및 언론인을 믿어야한다면, CEO 인 Krzyzewski는 Lee Iacocca의 강점, Bill Gates의 전략적 똑똑 함, Zig Ziglar의 동기 부여 선물 및 Sam Walton의 심장을 시연했습니다.

올 시즌

Krzyzewski는 닉네임이 그의 이름의 까다로운 발음과 듀크의 푸른 색 팬이 터무니없는 성가에 그것을 포함시킬 수있는 용이성과 관련이 있으며 대기업으로서 스포츠에 대해 빠르고 편안하게 말합니다.

“대학 운동은 수백만 달러 규모의 사업입니다. 그러나 우리는 그것이 사업으로서 만 존재하지 않도록하고 실제와는 거리가 멀어 야합니다. 대학 운동 경기는 듀크에서 훌륭한 교육 수단입니다. 우리는 교실에서 이론을 가져 와서 법원의 현실과 결합합니다. 선수들은 팀으로서의 성공과 실패를 다루는 법을 배웁니다. "(학술적으로 까다로운 대학에서 좋은 성적을 거둔 Krzyzewski는 4 년 안에 선수를 졸업 한 것으로 유명합니다.)

그는 꼬리가 개를 흔드는 것을 믿지 않지만 Krzyzewski는 여러면에서 다른 종류의 회사의 CEO처럼 기능한다고 인정합니다. 그는“우수한 프로그램을 운영 할 수 있도록주의를 기울이고 사업이 잘 운영되고 있는지 확인해야한다”고 말했다.

그의 효과적인 의사 소통과 마케팅 기술은 1998 년 운동 감독의 조수로 추가 타이틀을 얻었습니다. “저는 우리 프로그램의 마케팅, 개발 및 전략과 많은 협력을하고 있으며 모금 활동을위한 새로운 아이디어를 찾고 있습니다. 동시에“저는 농구장을 매우 높은 수준으로 유지하고 있습니다.”

그의 업무 Krzyzewski는“다른 팀보다 더 많은 점수를 얻는 것이 아닙니다. 저는 대기업, 대학교 사업, 듀크 병원 사업 및 국가 이미지에 영향을 미치는 사업을 운영하고 있습니다. 텔레비전이나 대중 연설을하든 듀크에 대한 책임을 생각하고 있습니다.”라고 그는 말합니다.

“저는 그 책임을 환영하지만 최고 수준에서 수행하기 위해 필요한 지원을 받아야합니다. 그리고 그것을 얻기 위해서는 주변의 재능있는 사람들의 도움을받는 법을 배워야했습니다.”

그의 팀 빌딩과 동기 부여 기술은 그의 경력 전반에 걸쳐 격렬한 코치로 자리 매김했다. 지난 가을 500 번째 경력에서 승리 한 경력과 Cameron Indoor Stadium의 명예로운 센터 코트의 이름을 밝힌 경력.

심각한 태도가 때때로 큰 웃음으로 이완되는 크르 지우 스키는 영광과 비판을 다루는 자신의 방법을 개발했다. 그는 언론 보도에 얽매이지 않고 1 위의 압력을 받아 시즌을 시작하지 않는 선수들에게도 같은 일을하도록 가르칩니다.

"성공은 항상 최선을 다하고 있습니다."라고 Krzyzewski는 말합니다. "결과적으로 성공의 의미를 정의 할 수 있습니다. 다른 사람들이 성공을 정의하게하는 것은 실수입니다." 다른 사람들은 Leading With the Heart의 전 블루 데빌과 올랜도 매직 플레이어 그랜트 힐 (Grant Hill)의 도표와“프리 시즌, 정규 시즌, 시즌 후 및 모든 시즌”게임 계획에 대해 간략하게 소개합니다.

프리 시즌

그의 블루 데빌 (Blue Devils)에서 부수적으로 파란 언어를 펼칠 수있는 강렬한 사람인 크 르지 제 스키 (Krzyzewski)는 경영진에게 조직이 규칙에 따라 묶이지 않아도된다는 것을 상기시켜줍니다.

조직 – Coach K 스타일 – 예를 들어, 선수가 올해의 첫 번째 팀 회의에보고 할 때 교복 만받는 것이 아니라 노트북, 포켓 캘린더 및 기타 물류 품목도받습니다. 그런 다음 Krzyzewski는 시간 관리 대화를 나눕니다. 우리는 학생들에게 개별적으로 그리고 그룹으로 시간 관리에 대해 가르칩니다. 우리는 그들이 팀원들에게도 책임이 있다는 것을 바로 알기 원합니다.”

Krzyzewski는 자신의 논란이 많은 멘토 인 Bobby Knight로부터 Knight가 그를 군대에서 코치했을 때 조직에 관해 많은 것을 배웠다고 말합니다. "그의 조직 및 준비 기술은 세심합니다."라고 그는 말합니다.

Krzyzewski는 금메달 올림픽“드림 팀”의 보조 코치로 다양한 팀 구성 전략을 사용합니다. 그 중 일부는 상식을 고려하고 대부분 비즈니스 환경으로 잘 전환됩니다. Leading With the Heart 에서 그는 "코치 가능"하고 팀의 일원이되기 원하는 선수 만 모집한다고 말합니다. 또한 매년 새로운 목표를 설정하고 각 새로운 그룹의 성격과 능력에 따라 목표를 설정합니다.

그는 다양한 방법으로 팀 상호 의존성을 장려합니다. 예를 들어, 매 시즌 초 그는 선수들과 코치들의 집 전화 번호가 담긴 카드를주고 서로 연락을주고 받도록 격려합니다. ESPN의 애널리스트 딕 비탈 레 (Dick Vitale)에 따르면, 법원에서 강조하는 것은 명백하다.“공작에 듀크를 요약 할 단어가 하나라도 있다면 그것은 비 이기적이다.

Krzyzewski의 채용 철학은 팀워크의 중요성에 대한 그의 강한 감정을 반영합니다. 그는 "별"에 대한 자신의 몫을 모집했지만 기술적 인 장점만으로는 별을 가져 오지 않는다고 말합니다. "팀의 일원으로 어떻게 일할 수 있는지도 고려해야합니다."라고 그는 말합니다. Krzyzewski는 좋은 그룹을 모집하고 나면“보살 피고, 의사 소통하며, 정직한”태도로 존경을 받기 위해 노력합니다. "비즈니스 팀이 말한 것을 즉시 믿어야합니다."라고 그는 비즈니스 리더에게 말합니다. "그래서 당신은 개인적인 책임에서 지옥을 받아 들여야합니다."

정규 시즌

카리스마 넘치는 코치는 그가 자연스럽게 태어난 지도자가 아니라고 말했을 때 믿는 사람은 거의 없습니다. “나는 지도력으로 지도력을 개발 한 사람입니다. 당신도 그렇게 할 수 있습니다.”라고 그는 비즈니스 리더들에게 말합니다.

그는 시카고에서 자란 폴란드 가톨릭 소년으로 시작하여 동네 볼 게임을 조직했습니다. 그는 West Point의 Knight 팀에서 부모의 주장에 상처를 입었습니다. 크 르지 조 스키는 당시에는 그 점에 대해 완전히 이해하지 못했지만, 기사의지도 아래에서“지도력이 뛰어나고“지도 할 수있는 능력도 있음”을 알았다고 말했다.

Krzyzewski는 지도자들이 자신의 강점을 활용할 것을 권장합니다. “Bobby Hurley처럼 대담하거나 Christian Laettner와 같은 자신감”또는“Grant Hill처럼 겸손한”사람이라면 최대한 활용하십시오. 그는 자신의 강점은 선수의 머리와 마음에 들어갈 수있는 능력이라고 생각합니다.

"리더가되는 데있어 중요한 부분은 선수 나 직원이 느끼는 느낌을 느끼는 능력입니다."라고 그는 말합니다. “나는 많은 감정을 가지고 있으며, 내 사람들은 그것을 알고 있습니다. 나는 셰인 바 티어와 제이슨 윌리엄스가 어떻게 느끼는지 모르고 연극과 방어를 꿈꿀 수 없습니다. 그리고 그것은 나를 더 나은 코치로 만듭니다.”

Krzyzewski는 한마디도 말로 표현하지 않았으며, 많은 비즈니스 리더들 사이에서 공감이 부족하다고 비판합니다. 세미나에 참석 한 CEO들에게 물어 보는 첫 번째 질문은“최근에 사람들과 연락을 했습니까?”라고 말합니다. 그는 또한 자신의 시간에 대한 요구가 계속 증가함에 따라 그 중 하나를 유지하는 데 어려움을 겪고 있다고 말합니다.

"아이러니하게도 비즈니스가 즐기는 성공은 사람들로부터 멀어지게하는 경향이 있기 때문에 노력해야합니다." “비즈니스 리더에게 좋은 팀이 있다는 첫 번째 신호는 신뢰의 존재라고 말합니다. 리더와 서로를 신뢰하는 팀은 좋은 팀이되어 성공할 가능성이 높습니다.

사후

Blue Devil의 성공은 Krzyzewski와 그의 친구들에게 훌륭한 탐사였습니다. 그러나 가장 성공한 사업가 중 하나가 이해할 수있는 가장 큰 과제는 최고를 유지하는 것입니다. “변화하는 환경에서 우수성을 유지하는 것은 모든 분야에서 가장 큰 과제입니다. 자신이하는 일을 자랑스러워 할 수 있도록 더 높은 수준의 우수성을 계속 추구해야합니다.”

군의 정밀함을 가지고 움직이는 전 육군 장교 인 Krzyzewski는“우리가 최고의 팀이 아니더라도”이기는 팀의 지속적인 능력에 자부심을 가지고 있지만, 최상급의 우발적 인 사용을 피하기 위해 조심합니다. "나는 우리가 최고라고 말하지는 않지만 우리는 최고 중 하나입니다"라고 그는 웃으며 말했다. (프레스 타임에 Duke Blue Devils는 전국에서 2 위를 차지했습니다.)

스스로 설명하는“교사와 코치”는 임원들에게 그가 강력하기보다는“영향력있는”이라고 부르기를 원한다고 말합니다. "나는 긍정적 인 변화를 가져올 수 있도록 사람들이 당신의 말을 듣고 당신을 따라갈 수있는 능력을 갖는 것이 더 중요하다고 생각합니다."

국가 농구 코치 협회 (National Association of Basketball Coaches)의 전 회장 인 크 르지 제프 스키 (Krzyzewski)는 입을 제자리에두고 돈을 걸고 농구와 대학 운동을 대신하여 입법부를 로비하는 데 그의 영향력을 행사했다. 그는 최근 NCAA의 투표 회원으로 코치를 지명하기위한 최근의 성공적인 운동에서 중요한 역할을했습니다.

NBA 스타 힐은“리더십은 사람들이 무엇인가를 사도록함으로써 전체 의사 결정 과정에 투자한다고 느끼게한다”고 말했다. "코치 K는 그렇게하는 것이 놀랍습니다."

성공-큰 그림

2 년 전 고관절 교체 수술을받지 못한 Krzyzewski는 자신이 기분이 좋다고 말합니다. 그는 종종 NBA 팀과 최고의 농구 대학의 구애를받지 만 Duke에 대한 충성을 유지하고 언제든지 퇴직 제안을 철회합니다. (Krzyzewski는 상업적인지지를 높이기 위해 Nike 및 기타 회사와의 관계를 통해 건강한 6 도급 급여를 강화했습니다.) 회사 세미나를 즐기면서 바쁜 일정에 따라 업무를 수행합니다. "이 작업을 정말 좋아합니다. 저의 세계를 벗어나 다른 기업의 많은 성공한 사람들을 소개합니다."

Krzyzewski에게는 영웅이 없지만 어머니는 아마도 그 슬롯을 차지할 것입니다. 그는 John Mack 회장 및 Morgan Stanley Dean Witter의 COO와 같은 비즈니스 사람들에게 "훌륭한 자질"이 있다고 말합니다. "나는 그가 의사 결정을 처리하는 방식을 좋아한다"고 말했다. Krzyzewski는 또한 Nike의 CEO, 회장 및 회장 인 Phil Knight의 기업가 적 업적을 높이 평가합니다. “필이 가진만큼 꿈을 현실로 이끈 사람은 아무도 없습니다.”라고 그는 말합니다. 그는 자동차 트렁크에서 신발을 판매하기 시작하여 세계에서 가장 큰 회사가 된 것을 형성했으며 사람들의 요구에 민감하게 반응했습니다.”(Knight와 Krzyzewski는 Nike 라인에서 협업하면서 친구가되었습니다. 코치 K 운동복의.)

그의 까다로운 아내 미키 (Mickie)가 그의 우선 순위에 대해 그를 찔렀어야 할 때가 있었지만, 크르 지우 스키는 가족이 항상 그와 함께있을 것이라고 말했다. "Mickie와 나는 팀으로 잘 일하고 있으며, 내가하는 일에 대한 그녀의 의견은 귀중합니다."라고 그는 말합니다. "수년 동안, 그녀는 거기에 걸려 나와 같은 직업은 개인의 직업이 아니라 가족 직업이어야한다고 나에게 가르쳐주었습니다."

더럼 (Durham) 가정의 식탁 주위에 아내와 막내 딸 듀크 신입생 인 제이미 (Jamie)와 함께 일하는 몇몇 강렬한 선수들 (“그들도 가족이다”)이 옆에있는 크 르지 체스키를 찾는 것은 드문 일이 아니다. 이 부부는 다른 손자녀 인 데비와 린디, 아기 손자, 그리고 다른 한 딸이 있습니다. Krzyzewski는“조부모가되었을 때 어떤 일이 벌어지는 지 재미있다”며“당신은 모든 구피 행동을 시작하고 결코 생각하지 못한 일을한다”고 말했다.

Krzyzewski는 자신의 최신 책을 그의 형제 Bill에게 전했습니다. 그는 Bill이“모든 사람의 가장 큰 마음을 가지고 있습니다.”라고 말합니다. Bill과 그의 부모 (모두 사망)는 Krzyzewski가 라커룸과 회의실에서 공유하는 개인적인 이야기의 중요한 부분입니다. 그의 어머니 Emily는 소액의 임금으로 Chicago Athletic Club을 청소했으며 그의 아버지 William은 엘리베이터 운영자로 일했습니다. 그는 고등학교를 졸업하지는 않았지만 부모를 잘 돌렸다 고 말했다.

Krzyzewski는 회상합니다.“우리는 돈이 많지 않았습니다. 그러나 저는 우리를 가난하다고 생각하지 않았습니다. 그는“내가 만난 최고의 사람”이라고 묘사 한 어머니에 대한 건전한 태도를 나타냅니다.

Krzyzewski는 자신의 성공을 정의하는 주제를 확장 할 때 다음과 같이 말합니다.“당신은 좋은 해를 보냈습니다. 나는 언제 살고 있는지 알고 있습니다. 아이들이 겪고있는 일을 알고 있습니다. 누구보다 잘 알고 있습니다.”

그 뻔뻔스런 진술의 같은 저자는 자신에게 중요한 찬양, 즉 어머니의 찬양을 회상 할 때 찢어집니다. 한 번, 그가 농구 캠프를하는 것을 본 후, 그녀는 그를 조심스럽게 바라보고“머리를 흔들었다”고 회상했다. “그녀는 나에게 '미키'라고 말했습니다. 그게 그녀의 별명입니다. '어떻게이 모든 일이 당신에게 일어 났습니까?' '저는 엄마 때문에. 당신 때문에 일어난 일입니다.”그녀는 눈물을 흘리며 웃었다. "아, 계속해, 미키"그녀가 말했다. 그리고 그는 그 일을 마음으로 이끌었습니다.

SUCCESS 2011 년 4 월호에서 Coach K에 대해