편집기에서 : 구글처럼 선도

린다 힐 박사 (Dr. Linda Hill)가 세계 비즈니스 포럼 (World Business Forum)에서 연설하고 성공을 위해 그녀를 인터뷰 할 수 있는지 물었습니다 . Hill은 Harvard Business School의 비즈니스 이니셔티브 및 Leadership Initiative 교수입니다. 그녀는 또한 Collective Genius : The Leader of Leading Innovation의 저술가이기도합니다 . Hill과 그녀의 팀은 10 년 넘게 오늘날 가장 혁신적인 많은 회사 (Google, Pixar, eBay 등)의 경영진을 연구하여 지속적으로 창의성을 유지하는 방법을 확인했습니다.

그녀는 좋은 지도자를 찾았습니까? 물론이야. 그러나이 회사들간에 현저하게 일관된 리더십 스타일 은 기대했던 것과 반대였습니다. 혁신적인 상사는 비전과 자신의 비전을 팀에 성공적으로 전달할 수있는 능력을 가지고 있습니다. 잘못된. Hill 관리자는 직원들에게 모든 답변이 없음을 알 렸습니다. 비전에 관한 한, 이 지도자들은 강렬한 협력을 통해 아이디어를 도출했습니다. 힐은“새로운 방향으로 생각하지 않으면 새로운 것을 생각할 수 없으며, 다른 관점을 가진 사람들과 교류하지 않으면 그렇게 할 수 없다”고 말했다.

이 기사와 다가오는 4 월호의 주요 혁신에 관한 기사는 이미 편집장으로 일하는 방식을 이미 변경했습니다. 그러나 11 살짜리가있는 집에서 학교 밤 10시 30 분까지 ( 친구 가 나와 함께 돌아 오는 것을 본 후) 계속 머물러야한다고 생각하지만, 독재적인 리더십 스타일이 여전히 최고라는 것을 알게되었습니다. .

당신의 리더십 스타일은 무엇입니까? 가장 일반적인 5 가지 유형의 리더를 정의하는 내용을 참조하십시오.