직원 인상을주는 것이 결론에 더 좋습니다

저소득으로 인한 혼란이 직원의 업무 수행 능력을 저해 할 수 있다는 것은 의심 할 여지가 없습니다. 이 비용은 실제 비용이며 비즈니스 비용이 발생합니다.

상사로서 최신 리더십 방법론을 시도하거나 인센티브 프로그램을 구현할 수 있습니다. 식당에 월별 상이나 상품권을 줄 수 있습니다. 일주일에 한 번 팀과 함께 앉아 목표와 진행 상황을 논의 할 수 있습니다.

그러나 전 세계의 관리 기술로는 팀에 학생 대출, 감당할 수없는 의료비 및 연체 임대료가 있다는 사실을 바꿀 수 없습니다. 이들은 빈곤선 아래에있는 사람들이 아닙니다. 이들은 귀하의 직원이며, 강력하고 독립적이며 자기 동기 부여되기 때문에 재무 문제에 대해 말하지 않습니다. 너무 자주 지도자는 단순히 더 많은 돈을 지불하는 행위를 무시하고 직원들에게 동기를 부여하는 창의적인 방법에 먼저 초점을 맞 춥니 다. 급여 인상의 힘에 관해서는 많은 증거가 있습니다.

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2015 년 초 맥도날드는 최저 임금을받는 근로자의 시간당 임금을 거의 1 달러 올렸습니다. 그 이후로 고객 서비스가 개선되었고 회사의 주가는 25 % 이상 상승했습니다. Aetna는 2015 년 4 월 최저 임금을 연봉으로 평균 11 % 인상했으며 그해 순이익은 17 % 증가했습니다. 헨리 포드가 1914 년에 유명한 5 달러의 임금을 이행했을 때 생산성은 증가하고 결근은 감소했습니다.

직원들이 중간 수준의 중산층 생활을 할 수 있도록 허용하면 비즈니스의 재무 성과에 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.

우리 회사 Gravity Payments에서 모든 직원의 급여를 $ 70, 000 이상으로 늘려서 우리 팀원들을 생계 임금으로 올리는 것은 우리 사업에 놀라운 일이었습니다. 우리는 이익이 두 배가되었고, 고객의 감소는 감소했으며 직원의 이직률은 절반으로 줄었습니다. 나는 내 앞에 있었던 기회를 깨닫지 못한 채 몇 년 동안 일했다. 직원들이 중간 수준의 중산층 생활을 할 수 있도록 허용하면 비즈니스의 재무 성과에 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.

직원에게 일정 금액을 지불하면 얻을 수 있지만 이것이 성공을위한 최적의 금액이라는 의미는 아닙니다. 직원에게 더 이상 투자 할 수 없다는 법은 없습니다. 세인트 루이스 연방 준비 은행에 따르면, 경제의 비율 인 임금은 사상 최저 수준입니다. 2016 년 1 월 Gallup 여론 조사에 따르면 직원의 이탈은 미국 노동력의 약 3 분의 2에서 정체되어 있다고합니다. Gallup Organization은이 분리로 인해 우리 경제가 매년 5 조 달러를 소비한다고보고했습니다. 팀 구성원에게 시장이 지시하는 것보다 많은 돈을 지불하면 잠금 해제 할 수있는 생산성과 참여 수준이 있습니다.

현재 귀하의 팀은 비즈니스에 도움이되는 잉여 에너지를 보유하고 있습니다. 직원에게 더 많은 돈을 지불하면 2017 년 가장 큰 투자 기회 일 수 있습니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 4 월호에 실 렸습니다.