추종자가되는 것이 나를 더 나은 지도자로 만들었던 방법

저는 브랜드 전략가, 작가 및 대중 연설자로서 생계를 유지하기위한 나의 목소리와 스토리 텔링 능력에 의존합니다. 나는 대인 관계 의사 소통 방식이 일대일이 아니라 방송의 성격이 더 크다는 것을 관찰했다. 나는 사람들로 가득 찬 방에 들어서서, 나 자신을 중앙에 직접 놓고 법정을 개최한다. 전 세계 조직의 1, 500 명의 리더와 직원을 대상으로 10 시간 동안의 교육과 강렬한 전략 세션이 진행되는 리더십 컨퍼런스에서 나는 목소리를 잃어 버렸습니다. 그리고 동시에 그것을 찾았습니다. 그 과정에서 개인과의 깊은 정서적 관계를 발전시키고 추종자 기술을 실천하는 것이 리더로서의 성장에 어떻게 기여할 수 있는지 배웠습니다.

회의에 이틀 정도 걸렸을 때, 나는 후두염으로 패배를 당했다. 속삭이는 말을 할 수 없었기 때문에 나는 내 이름과 역할과 고향을 자세히 묘사 한 손으로 쓴 사인을 들고 다녔다. 목소리가 없으면 더 이상 내 상표가 외향적 인 친근감과 낯선 사람과 대화를 나눌 수있는 능력에 의존 할 수 없었습니다. 나는 다른 방에 현명하게 보이게하는 질문을하기 위해 손을들 수 없었다. 나는 내 분야의 전문가로 자리 잡은 통찰력있는 관찰을 할 수 없었다. 관심의 중심 대신에 나는 대화 그룹의 변두리를 감추는 청중이었다. 스피커 대신에 나는 청취자였습니다. 나는 지도자가 아니라 추종자였습니다.

내 경력을 통해, 관리자들은 중국인이 나의 에너지의 "양"쪽이라고 부르는 것을 보여주는 내 멍청하고 직접적인 의사 소통 방식과 힘든 공정한 관리 접근 방식으로 저를 인정했습니다. 그러나 풍부하고 정서적 인 친밀감과 양육은 여성의“음”측면에서 비롯됩니다. 나는 개인적인 삶에서 이러한 자질을 소중히 여기지만 그들이 사업에서 나에게 미칠 수있는 잠재력을 결코 알지 못했습니다.

나는 나의 리더십 스타일의 대부분이 영웅이되고 내 자아를 먹이는 것에 기초한다는 것을 배웠다. 그리고 그것은 정말로 가치있는 관계와 아이디어를 희생 시켰습니다.

내가 의도하지 않은 조용한 퇴각을하는 동안, 나는 대화를 한 적이없는 매혹적인 사람들과 직접 대면했다. 나는 사람들의 귀에 속삭여 내 개인적인 공간으로 끌어 들여서 내 요점을 알 수있었습니다. 비록 그들이 잘들을 수 있었지만, 나의 새로운 지인들은 귀에 기대고 속삭이면서 보답하여 즉시 친밀한 유대를 형성했습니다. 이러한 일대일 대화를 통해 다른 CEO의 기쁨, 두려움 및 취약점에 대해 배웠습니다. 나는 우리 주위에서 진행되는 열광적 인 회의 활동에 대한 그들의 관찰을 자세히 들었다. 우리는 세계 정치, 직원, 세금, 자녀 및 관계에 대해 이야기했습니다. 우리는 일반적으로 사업을 육성하는 데 몇 년이 걸리는 유대를 형성했습니다. 나는 듣고 배웠으며 영감을 받았습니다.

약 4 일 동안 저는“추종자”라고 부르는 일종의 리더십을 실천했습니다. 비즈니스 세계는 다른 모든 사람들이 무능력하다고 생각한 전략과 과제에 대해 이야기하고 책임을 져야한다는 충동을 확인했습니다. 모든 것에 대한 나의 권위를 주장하려는 끊임없는 소망의 결과로, 나는 일을 소유하고 수행 할 능력이 있고 바람직한 사람들이 있다는 사실을 놓쳤다. 그들 중 대부분은 나보다 똑똑하고 좋습니다.

큰 목소리와 자신감있는 목소리와 건강한 자존심이있는 외향적 인 사람으로서 나는 대화 대화와 다른 사람들로부터 오는 아이디어를 차단하면서 대부분의 대화를했습니다. 나는 나의 리더십 스타일의 대부분이 영웅이되고 내 자아를 먹이는 것에 기초한다는 것을 배웠다. 그리고 그것은 정말로 가치있는 관계와 아이디어를 희생 시켰습니다.

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나는 음성 상실로부터 두 가지 큰 깨달음을 얻었습니다.

1. 리더십 상태가 외로운 존재라는 가정은 대체로 부정확합니다.

꼭 그럴 필요는 없습니다. 내가 지도자로서 느낀 외로움은 자해되었다. “지주 법원”의사 소통 방식으로 인해 제가 생각할 수 없었던 방식으로 저에게 영감을주고 영양을 공급할 수있는 다른 인간 (직원, 동료, 고객, 멘토, 친구)과 활기차고 의미있는 관계를 발전시키지 못했습니다.

2. 어느 누구도 항상 인도 할 수 없다.

팔로 워십은 리더십의 다른 측면입니다. 팔로 워십은 방향을 잡고 프로그램을 적극적으로 지원하며 팀의 일원이되고 약속을 이행 할 수있는 능력입니다. 추종자라는 개념은 추종자가되는 것이 재미 있거나 섹시하지 않기 때문에 많은 방송 시간을 얻지 못합니다. 그들은 실제로 비즈니스 스쿨에서 그것을 가르치지 않으며, 지속 가능한 비즈니스 성공의 열쇠로 확실히 쓰지 않습니다. 그러나 팔로 워쉽은 큰 보상을 제공합니다. 앉아서 다른 사람들이 아이디어, 전략 및 실행에 대한 책임을 공유하게하면 창의력이 번창하고 다른 사람들이 리더로서 성장할 수 있습니다.

나는 하루 종일 직장으로 돌아와서 말하는 목소리를 되찾았습니다. 의식적으로 다른 사람이 법정에서 재판을 받도록하고 있지만, 이 방법은 제게 정말 어려울 수 있습니다. 나는 다른 사람들이 말을하도록하고 적극적이고주의 깊게 듣고 있습니다. 나는 일대일로 더 많은 사람들과 연결하기 위해 개인을 떼어 내고 있습니다. 아마도 가장 중요한 것은 다른 사람들이 책임을지게하도록 내 목소리와 자아를 점검하고 사업에 큰 긍정적 인 영향을주는 것입니다.

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