방법 : 비즈니스 파트너와 헤어지다

헤어지는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 로맨스이든 비즈니스이든 관계없이 이혼하는 방법은 거의 항상 지저분합니다. 회사와 생계에 문제가있을 때 최소한의 드라마로 공정을 유지하고 우정을 유지하는 방법은 무엇입니까?

12 개월 만에 '당신의 보스가 되세요'의 컨설턴트이자 저자 인 멜린다 에머슨 (Melida Emerson)은 첫 번째 단계는 감정적임을 인정하는 것입니다. 에머슨은“비즈니스 파트너와 헤어지는 것은 남자와 헤어지는 것보다 어려울 수 있습니다. “그렇다고해서 감정이 당신을 인도하게한다는 의미는 아닙니다. 감정을 바탕으로 비즈니스 결정을 내릴 수 없습니다.”

대신, 프로세스 중에 목표에 대해 명확하게하십시오. 어떤 사람들에게는 우정을 유지하고있을 수도 있습니다. 다른 사람들에게는 비즈니스의 건강을 최우선으로 생각할 수 있습니다. 예를 들어, 사업을 이익으로 판매하는 것이 공동 설립자에게 화를내는 데 여유가 없습니다. 에머슨은“필요하다면 가장 쓰라린 적과 파트너가 될 수 있습니다. "너는 너무 화가 나서 목욕물로 아기를 쫓아 낼 수 없어."

계속 얘기. Kathi Elster는 K Squared Enterprises의 공동 창립자로서 직장 내 갈등을 돕고 직장 에서 일하는 평범한 소녀들 과 당신을 위해 일하고 있지 않습니다 . Elster는 고객이 비즈니스 파트너를 상대 할 때 도움을 요청할 때“거의 모든 시간에 의사 소통이 있었으며 아무도 서로 대화하고 있지 않습니다. 그들과의 전형적인 첫 세션에서, 그녀는 각 사람이 자신의 관심사를 공유하고 다른 사람은 조용히 듣습니다. 참가자들은 화를 내기 때문에 자신이들은 내용을 정확하게 반복 할 수 없습니다.

이런 종류의 대인 관계 정지를 피하기 위해 Elster는 커뮤니케이션을 계속하는 것을 최우선으로 생각합니다. 물건이 뜨거워지면 사무실 밖에서 만나도록 약속하십시오. 풍경의 변화는 대화에 새로운 중립적 역학을 추가하고 직원 앞에서 논쟁의 가능성을 제한 할 것입니다. “그들은 편을 들이고 회사를 나눠서 떠날 것입니다. 당신은 그것을 원하지 않습니다.”라고 그녀는 말합니다.

총 내려 놔 전자 메일이나 텍스트를 사용하는 경우 직접 또는 의사 소통을하는 경우 데시벨을 사용 하든지간에 단순히 음성을 낮추면 의사 소통이보다 민첩 해집니다. 상대방의 말을 듣고, 잘못을 인정하고 겸손하십시오. Elster는“우리는 모두 인간이며 이것은 인간 관계이며 항상 갈등이있을 것입니다.

외부 도움을 요청하십시오. 실제 숫자가 감정적 인 격변의 시간에 지배 할 수 있도록 단축 다이얼에 회계사의 번호를 유지하십시오. 열이 나면 비즈니스 중재자 또는 치료사, 비즈니스 코치, 회사의 공인 회계사 또는 리테이너의 조언자 등 객관적인 제 3 자와 함께 앉아십시오. 그러나 에머슨은 외부 변호사를 부르는 것에주의해야한다고 말한다. "당신이 변호사에게 전화하면 우정은 끝났습니다"라고 그녀는 말합니다.

합리적입니다. 사업 승계 계획 또는 기타 사업 계약이있는 경우 해당 계약을 연기하십시오. 그렇지 않으면 기꺼이 타협해야합니다. Elster는“파트너십에 동의하지 않는 한 파트너십 종료 프로세스는 논쟁의 여지가 있습니다. 마찬가지로 에머슨은 기업가들이 마음의 평화로 인도 할 것을 촉구합니다. 에머슨은“당신이받을 자격이 있다고 생각하는 것보다 적은 돈으로 끝났다는 것을 의미하더라도“목표는 가능한 빨리 이동하는 것”이라고 말했다. "당신은 마음의 평화에 금전적 가치를 둘 수 없습니다."

데이비드 맥 비안

최고 경영자
회사 : San Diego의 투자 관리 회사 인 Security Investment Partners
해체 사유 : 파트너의 퇴직 날짜에 대한 의견 불일치
승리 전략 : 파트너는 결국 깨끗한 휴식을 취하고 다른 회사에 합류하여 우정을 그대로 유지했습니다.

1980 년대 이래로 큰 은행과 소기업에서 파트너와 함께 일했습니다. 그는 25 살이었고 경력 초기에 멘토였습니다. 약 10 년 전에 저는 회사를 시작하고 파트너가되고 싶은지 물었습니다.

나는 앞으로 몇 년 안에 그가 70 대 초반에 은퇴 할 준비가되어 있다고 생각하는 실수를 저질렀습니다. 이것은 결국 사업을 혼자 운영한다는 비전의 일부였습니다. 이 시나리오에는 두 가지 문제가있었습니다. 하나, 우리는 그것을 논의한 적이 없으며, 2 년 전에 3 년 전에이 계획을 세웠을 때, 나의 파트너는 그가 은퇴 할 준비가되지 않았다는 것을 분명히했습니다. 놀랐지 만 1 년 동안 효과적인 파트너로 계속했습니다.

그때까지 나는 사업을 단독으로 운영하기를 원했고, 사무실 밖에서 회의를 위해 회의실을 임대했습니다. 나는 매입을위한 터미널 옵션을 포함하여 긴 의제를 가지고왔다.

다시 그는 은퇴 할 준비가되어 있지 않았으며, 5 년 전인 80 세가 될 때까지는 없을 것이라는 점을 분명히했다. 그때까지는 매수 계획을 제안했습니다. 그는 자신이 아무 것도 바꾸고 싶지 않다고 주장했지만, 앞으로는 행정 업무에 대해 더 높은 급여를 받고, 과거처럼 고객 관리를 공유하지 않을 것에 동의했다. 모든 신규 고객은 전적으로 본인의 관리하에 있습니다.

마지막으로, 약 6 개월 전에, 나는 구조화 된 출구 전략을 원한다는 것을 분명히했고, 그는 여전히 은퇴하고 싶지 않다고 주장했습니다. 한 달 후, 그는 나에게 와서 다른 회사에 합류했다고 말했고 그의 변호사는 그 날 저녁에 나에게 계약서를 보내겠다고 말했다. 나는 멍청했다. 우리가 변호사에게 변호사를 가지고있는 동안 그는 외부의 조언을 구했기 때문에 긴장했습니다. 그러나 그날 저녁에 이메일을 열었을 때, 약속 한대로 계약은 2 페이지의 일반 바닐라 계약으로 회사의 100 % 소유권을 주었지만, 그가 관리하는 고객을 데려갔습니다. 나는 그를 안심하고 고마워했다. 나는 즉시 그를 불러서 감사했다.

그 후 몇 달 동안, 우리는 파트너십의 끝을 알리는 고객에게 보낸 서한을 공동으로 작성하는 것을 포함하여 느슨한 결말을 맺고 거래를 마무리하는 데 서로를 매우지지했습니다. 우리는 계속해서 좋은 친구가되고 10 년 동안 훌륭한 파트너십을 유지했습니다.

베티 브레넌

대통령
회사 : Taylor Studios, 일리노이 주 Rantoul에있는 전시 디자인 및 제조 회사.
해체 이유 : 교장들이 이혼 한 후 그들의 사업 제휴는 결국 논쟁이되었습니다.
승리 전략 : 그녀는 점차 파트너를 사 들여서 평가에 동의하고 친구가 되겠다고 결심했습니다.

나는 1991 년 남편과 함께이 회사를 시작했으며 당시에는 50-50 명의 파트너였습니다. 결혼은 약 5 년 후에 끝났지 만 여전히 효과적인 비즈니스 파트너이자 좋은 친구였습니다.

점차 우리는 회사 운영과 직원 관리, 마감일 및 가격 책정 방법에 대해 갈등을 시작했습니다. 비즈니스는 빠르게 성장하고 있으며, 다양한 상황에서 누가 최종 결정을 내릴 것인지에 대한 프레임 워크가 거의 없어서 역할과 책임이 자주 바뀌 었습니다. 긴장이 고조되었고 우리는 직장 밖에서 친구처럼 어울릴 수는 있지만 서로의 의견이 맞지 않아 직원들과 거리가 멀어 직원들이 멀리 떨어져 있다는 사실을 알게되었습니다.

우리는 이혼 후 10 년 동안 회사를 운영했습니다. 그동안 회사의 일부를 매입하여 주식을 양도함으로써 점차 소유권을 인수했습니다. 회사를 함께 운영하는 데있어 많은 논쟁이있어 파트너쉽 종료 결정이 상대적으로 쉬웠습니다. 우리가 인수를 완료 한 2006 년까지, 그는 자신의 관심사와 스타일에 맞는 다른 회사를 시작했으며 Taylor Studios는 그보다 나에게 더 적합한 회사로 성장했습니다.

파트너쉽 종료와 관련된 마지막 부분은 평가 가격에 동의하는 것이 었습니다. 우리 중 누구도 전문적인 평가를받는 데 드는 비용 인 10, 000 달러를 사용하고 싶지 않았기 때문에 서로 다른 평가 방법을 사용하는 몇 가지 소프트웨어 도구를 찾았으며 우리는 공정하다고 생각했습니다. 결국, 모든 수치는 상대적으로 가까웠으며 우리는 중간에있는 숫자에 동의했습니다.

열쇠는 우리 둘 다 파트너쉽을 끝내고 우정을 유지하고 싶었다는 것입니다. 오늘 나는 그와 그의 여자 친구와 거의 매일 접촉하고 있으며, 우리는 서로의 개를 위해 앉습니다. 가끔씩 고객이나 과거의 직업에 대한 질문을해서 전화를 걸고 여전히 비즈니스에 관해 이야기합니다.

크리스티나 데이브 스

전 공동 소유자
회사 : 가정을위한 세부 사항, 지금 세부 사항 : 버지니아 헤이 마켓에있는 독특한 선물 부티크.
해고 사유 : 개인적 고려 사항은 각 파트너가 서로 다른 경력 상황을 필요로한다는 것을 의미했습니다.
이기는 전략 : 그들은 의사 소통을 열어 놓고 우정을 최우선으로 두었습니다.

나의 가장 친한 친구이자 이웃이 2002 년에 나와 함께 부티크를 열었고, 9 년 동안 우리는 그것을 소유 한 것으로 유명했습니다. 우리는 비즈니스와 우정의 훌륭한 파트너였습니다. 우리 아이들은 같은 학교에 다니고 카풀을 공유했습니다. 남편보다 그녀와 더 많은 시간을 보냈습니다.

그러나 8 년 정도 지난 후에 나는 화상을 입었습니다. 디트로이트에서 아들 하키 팀과 함께 있었는데, 모든 직원이 병에 걸려 전화를해서 도와 줄 방법이 없었습니다. 사업 때문에 가족 생활이 힘들었습니다. 딸이 8 살이되었을 때, 그녀는“엄마, 왜 우리는 크리스마스 쿠키를 구워 본 적이 없습니까?”라고 물었습니다. 소매업을하기도 어려웠으며 부모이기도해서 사업을 다시 시작하기 시작했습니다. 나는 그녀가 나를 필요로 할 때 항상 거기에있을 수는 없다는 것을 내 파트너에게 다시 말할 수있었습니다.

이 무렵 내 파트너는 이혼을하면서 풀 타임 수입이 필요했습니다. 이 매장은 매우 성공적 이었지만 실제로는 한 번의 정규직 수입 만 창출했습니다.

어느 날 그녀는 이혼 후 자신을 지원할 수있는 선택권에 대해 이야기하고 있었고, “당신이 나를 사면 살아남을 수 있다고 생각하십니까?”라고 물었습니다. 나가는 생각. 우정을 잃거나 가게를 닫아야하는 것이 너무 두려웠습니다. 둘 다 나에게 매우 중요했다. 그녀는 "오랫동안 불행하다고 말할 수 있습니다."

한동안 긴장했고 돈에 대해 이야기하는 것은 항상 어렵다. 그러나 우리는 대화를 계속하고 타협했습니다. 우리는 평가 및 매입 계약을 포함하여 세부 사항을 해결하기 위해 오랜 회계사에 의존했습니다. 나는 매월 5 년 동안 무이자 매입에 동의했다. 나는 사업의 책과 그녀가 감당할 수있는 금액을 알고 있었다. 다시, 그것은 상점과 우정을 모두 살아있게하는 것입니다. 사업은 여전히 ​​훌륭하고 우리는 여전히 가장 친한 친구입니다. 그녀는 최근 비즈니스에 어려움을 겪었고 조언을 구한 첫 번째 사람이었습니다.

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