위기가 기회를 만들 수있는 방법

“중국어로 쓰여질 때 '위기'라는 단어는 두 문자로 구성됩니다. 하나는 위험을 나타내고 다른 하나는 기회를 나타냅니다.”- 존 F. 케네디

위기가 발생할 때 조직에 발생할 수있는 두 가지가 있습니다. 그것은 파편 그룹을 가지고 그것을 파괴하거나 조직을 더 가깝게 만들어 궁극적으로 더 강하게 만들 수 있습니다. 그룹이 취하는 압정은 전적으로 조직의 리더십에 달려 있습니다.

위기에 직면했을 때, 위대한 지도자들은 그들이 이끄는 사람들에게 평온한 느낌을줍니다. 위기가 발생하면 모두가 무서워합니다. 최고의 지도자들은 모든 것이 잘 될 것이라는 것을 그들이 이끄는 사람들에게 알립니다. 우리는 항상 겁나거나 확신하지 못하는“알지 못한다”와 침착하고 자신감있는“알지 못한다. 그러나 우리는 알아낼 것”과는 큰 차이가 있다고 말합니다.

예를 들어, 라이브 쇼 중간에 한 번 신사가 뇌졸중을 일으켰습니다. 우리는 공연하는 동안 문제에 대한 불평을들을 수 있었고, 갑자기 우리는 아무도 의사가 원하지 않는 단어를 들었습니다.“우리는 의사가 필요합니다!”

즉시 모든 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금해하는 군중의 불안감을 느낄 수있었습니다. 당황하는 대신, 캐스트에있는 모든 사람들은 매우 평온한 상태를 유지했으며, 우리는 후원자를 돕기 위해 필요한 응급 간병인을 불러 극장에 도착했습니다. 신사는 극장에서 빨리 꺼내 의료진이 그를 돌보는 인근 병원으로 데려 갔다. 이 상황에서 우리는이 매우 심각한 상황에 직면 한 채 침착하게 지 냈으며, 그렇게했습니다. 청중은 우리의지도를 따랐으며 상황은 더 이상 문제없이 신속하게 처리되었습니다.

가장 어려운 상황에도 불구하고 행복한 사고가 있습니다. 다른 위기와 마찬가지로, 이 신사에게는 우리 극장에서 뇌졸중을 치는 은색 안감이있었습니다. 그의 딸은 쇼의 오랜 팬이었고, 토요일 밤에 집에 혼자있을 때 라이브 쇼에 데려 왔습니다. 분명히, 아무도 뇌졸중을 갖고 싶어하지 않습니다. 그러나 그는 웃음으로 둘러싸인 우리 극장에 있었기 때문에이 신사는 혼자있을 때보 다 훨씬 빨리 필요한 치료를받을 수있었습니다.

중단 후에 흥미로운 일이 일어났습니다. 두 번째 행동이 시작되면서, 우리는 극장의 카타르 트 웃음이 특히 거만하다는 것을 알았습니다. 에너지는 전기 였는데 왜 그랬습니까? 그것은 웃음을 통해 나타나는 긴장과 스트레스의 순수한 치유의 방출이었습니다. 위기에 직면했을 때 웃음의 치유 특성을 직접 보았습니다. 위기가 발생하고 때로는 그 물을 탐색하기 위해 가벼운 마음이 필요합니다.

흰색이나 밀에 대한 금융 붕괴를 원하십니까?

2008 년과 2009 년의 나머지 기간 동안 금융 붕괴는 우리를 하나로 묶는 최고의 재난 중 하나가되었습니다. 미국의 사업장이 중단되고 예산이 줄어듦에 따라 가장 먼저 제거해야 할 광고 항목 중 하나는 엔터테인먼트 예산이었습니다. 곧, 우리가 그렇게 익숙해 져 온 많은 회사 업무가 사라져 예약 일정에 큰 차이가 생겼습니다. 많은 Fortune 500 대 기업이 엔터테인먼트 예산을 대폭 줄였고 대신 자신의 직원 중 한 명이 행사 주최자 / 마스터로 활동하도록 선택했습니다.

이것을“회계 효과”라고합니다. 예산이 적어지면 조직의 누군가가 연설자의 예산을 삭감하고 자신의 호스트 중 하나가 행사를 갖도록 제안합니다. “회계에서 얼을 구하십시오. 그는 재미있다. 다가오는 18 개월 동안, Earl from Accounting은 우리 작업에 상당한 부분을 차지할 것입니다.

이로 인해 일시적으로 재정적으로 해가되었지만 곧 모든 사람의 가장 큰 행복한 사고 중 하나가되었습니다.

끔찍한 재정 상황으로 인해 캘린더에 많은 시간이 추가되었으므로 극장에서 우리의 주간 공연을위한 라이브 프로덕션에 더 많은 일을하게되었습니다. 우리는 새로운 재료로 쇼를 개선하기 위해 시간을 보냈으며, 바쁜 일정으로 인해 무시되었던 것들을 개선하고 수리하기 위해 극장 시설에서 일했습니다. 극장은 개선되었고 쇼는 개선되었지만 가장 중요한 것은 우리 관계가 개선 되었기 때문에 개선되었습니다.

우리는 우리가 가장 사랑하는 바로 그 일을 시작한 이유, 즉 우리의 라이브 쇼에서 웃고 즐거운 시간을 보냈습니다. 우리는 그 어느 때보 다 재미있게 지 냈으며 그것은 라이브 공연에서 보여지기 시작했습니다. 탈출구를 찾는 청중들은 Four Day Weekend Theatre가 편안히 앉아 휴식을 취하기에 완벽한 장소라는 것을 알게되었습니다. 믿거 나 말거나, 위기 속에서, 우리는 다시 삶의 시간을 갖기 시작했습니다. 이 여행의 가장 중요한 측면은 우리의 우정이 옛날로 돌아 왔다는 것입니다. 우리는 우리가하고있는 일을 사랑하고있었습니다.

미국은이 금융 붕괴로 두려워하고 겁을 먹었고, 많은 사람들이 웃음으로 피난처를 찾았습니다. 사람들은 매일 매일 나쁜 뉴스의 끊임없는 북소리에 빠져 많은 사람들이 그들의 삶에서 어떤 종류의 재미를 찾았습니다.

우리는 사람들이 휴식을 취해야한다는 것을 알았고 쇼에서 나쁜 소식에 대해 이야기하지 않고 그들이 찾고 있던 웃음의 치유가 되려고 노력했습니다. 우리는 청중이 나쁜 소식에서 약간의 구호를 얻도록 도왔습니다. 공연이 끝난 후 수많은 사람들이 우리에게 와서“웃음에 감사합니다. 정말 필요했습니다.”우리는 4 일간의 주말 사명 선언문 :“웃음을 통한 치유”의 변혁적인 힘을보고있었습니다.

타이타닉에서 데크 시트를 당겨 전망을 즐기십시오

실수로 배를 빙산쪽으로 향하게 할 때까지 배의 선장이되는 것은 재미 있고 게임처럼 보입니다. 위기가 시작되면 지도자의 직업이 시작됩니다. 당신의 팀이 잘하고 일이 잘 진행되고있을 때, 당신이 할 수있는 가장 좋은 일은 물러서서 팀을 빛나게하는 것입니다. 리더가 가장 필요한 시간은 팀이 어려움을 겪기 시작할 때입니다. 위대한 지도자가 뛰어 들어 바다의 고르지 않은 바다에서 팀을 안내하며, 타이타닉 선장 스미스처럼 지도자의 임무는 그것이 일어날 일이라면 배를 완전히 타고 내리는 것입니다. 이런 종류의 책임을 기꺼이 맡을 사람은 거의 없지만, 위대한 지도자는 그렇게합니다.

“그 언덕을 차려라”라고 말하는 지도자와“우리를 따라 오십시오, 우리는 그 언덕을 차지하고 있습니다”라고 말하는 지도자 사이에는 큰 차이가 있습니다. 즉흥 연설에서는 이것을“핫스팟”이라고 부릅니다.

장면이 제대로 진행되지 않는 즉흥 연주에서는 경험이없는 즉흥 연주자가 두려움에 떨며 옆에 서서“음, 그 장면은 빨고 있습니다. 노련한 즉흥 연주자는“핫스팟”에서 동료 즉흥 연주자를보고“그들은 곤경에 처해 있습니다. 들어가서 도와 줘야 해요.”

즉흥적으로 우리는 상황이 나빠질 때 믹스에 뛰어 들도록 스스로 훈련했습니다. 그러나 장면이 아주 잘 진행된다면 우리는“좋은 장면에 들어가는 가장 좋은 방법은 들어 가지 않는 것입니다.”라는 속담에 따라 생활합니다. 일이 잘 진행되면, 우리는 물러서서 동료 대리자에게 빛을 발합니다. 우리는 장면에 들어가야합니다.

이것은 위대한 지도자에게도 해당됩니다. "핫스팟"은 위기를 식별하기 위해 사용하는 용어입니다. “핫스팟”은 위험을 내포하고 있기 때문에 안락한 거주 감을 느끼는 사람이 거의없는 곳입니다. 상황이 정상적으로 작동하지 않아 사람들이 종종 마비를 일으 킵니다. 리더는이를 인식하고 "핫스팟"에서 기회를 봅니다. 위대한 기업가는 "핫스팟"을 사용하여 이점을 얻습니다.

두 가지 유형의 사람들이 있습니다. 하나는 "핫스팟"을 만나고 그들의 두려움을 최대한 활용합니다. 다른 한 명은“핫스팟”을 만나고 전에는 본 적이없는 기회를 찾기 위해 두려움을 쏟아냅니다.

대부분의 사람들은 위대한 지도자를 따르고 실제로 그러한 지도자를 갖기 위해 오랫동안 갈 것입니다. Four Day Weekend 세계에서 우리는 팀 정신을 요약 한 문구를 사용합니다.“당신은 가고 있습니다.

구명정, 6 인의 파티

그리고 항상 그렇듯이 클라우드가 향상되었습니다. 그녀는 늘 그렇듯이 미국은 그녀의 길을 뒤로 젖히고 곧 약간의 빛이 있었다. 경제는 서서히 회복되었고 미국 기업들은 예산에 약간의 유연성을 다시 갖기 시작했습니다. 발생한 행복한 행복 사고 중 하나는 회사가 회사 기능에 추가 한 것에서 새로운 가치를 느끼기 시작했다는 것입니다. Fortune 500 대 기업은 "회계의 조기"이 워터 쿨러 주변의 야유이지만 직장에서 바 농담을하는 것과 전문적인 코미디언이 라이브 쇼를 운영하는 것 사이에는 큰 차이가 있음을 발견했습니다.

우리 달력은 서서히 다시 채워지기 시작했고 곧 회사 행사를 위해 길을 떠났습니다. 붕괴 후, 우리는 기업 기능에서 다른 패러다임을 보았다. 점점 더 많은 회사들이 지난 18 개월의 무서운시기 이후 재미를 다시 일하기 원했습니다. 그들은 직원들에게 즐거움을주는 투자의 고유 한 가치를 깨달았습니다. 통계에 따르면 즐거운 활력있는 인력이보다 생산적인 인력입니다. “우리가 대 불황에서 살아남을 수 있다면 무엇이든 할 수 있습니다.”라는 태도가되었습니다.

인식은 인생의 모든 것입니다. 경제 붕괴는 모든면에서 calamitous를 부끄러워했으며 우리 중 누구도 그것에 대해 할 수있는 일은 거의 없었습니다. 4 일 주말 동안, 우리는 폭풍우에 시달리는 동안 사람들이 웃게하면서 최선을 다한 일로 돌아갈 수있었습니다. 우리는 라이브 쇼에 집중하고 폭풍 구름 주위에 잠복 한 은색 안감을 볼 수있는 모든 것을했습니다.

당시에는 사후 관리가 없었기 때문에이 모든 상황에서 행복한 사고를보기가 어려웠습니다. 그러나 지속적인 성공을 위해서는 인내심이 필요합니다. 우리는 우리가하고있는 일에 대한 믿음을 가져야하며 성공을 위해 일들을 조정할 수 있어야합니다. 할 수있는 일을하고 일이 일어날대로하십시오.

우리는 경제 붕괴가 실제로 회사 서킷의 회사들에게 우리의 가치를 입증 할 것이라는 것을 알 수 없었습니다. 당시 우리는 사업의 기업 부문이 영원히 사라질 것이라고 생각했습니다. “다음 대공황”이라는 단어가 매일 발화되고 있었으며, 우리가 우리를 떠있게하기 위해 라이브 극장 운영에 감사했습니다.

행복한 사고는 어둠 속에서 계속 움직이는 사람들을 기다립니다. 당신은 적응하거나 죽습니다. 우리는 필요한 일만 할 수 있어야하며, 열심히 일하고 긍정적 인 사고 방식을 유지한다면 일이 유리하게 작용할 것이라고 믿어야합니다.