멘토 또는 멘티로서의 우수성

약 30 년 전, 나는 전문가였던 전문가 인 Dr. Peter Drucker와 함께 3 일을 보내도록 초대 받았다. 그 사람은 한때“현대 경영의 창조자”라고 불렀다. .

나는 Drucker의 지혜를 흡수했고, 함께 시간이 끝날 무렵에 그는 물었다.“이제 너는 나에게서 배우고 누구를 가르 칠 것인가?”

그 시점까지는 멘토링에 대해 많이 생각하지 않았습니다. 나는 40 대 였고 여전히 가파른 발달 경사에있었습니다. 나는 레거시를 가진 노인들과 멘토를 단단히 고정시켰다. 그러나 그때는 저를 때렸습니다. 중반 경력에서, 나는 방금 시작한 사람들보다 더 많은 경험을 가지고있었습니다. 그리고 저는 Drucker에서 대학 교수, 아버지에게 이르는 모든 경험을 저와 나누기 위해 시간을 투자 한 지도자들의 지혜를 가졌습니다. 저는 정보 저장소가되고 싶지 않았습니다. 강과 같은 곳에서 원천에서 공급 된 다음 여러 개울, 개울 및 수영장을 유지하기 위해 흘러 가기를 원했습니다.

이 칼럼에서 멘토링을 탐구하고 싶습니다. 지식을 제공하는 방법, 정보를받는 방법 및 생산적인 파트너십을 구축하는 방법. 멘토링은 멈추지 않는 사이클입니다. 일단 받아들이면 항상 멘토링을 받게되고 항상 멘토링을 받게됩니다. 오늘날에도 70 세가 되어도 나는 끊임없이 다른 사람들의 지혜를 구합니다. 그리고 나는 당신에게 약간의 비밀을 알려줄 것입니다 : 때때로 선생님들은 저보다 훨씬 어립니다. 멘토링은 나이가 아닌 경험에서 태어납니다.

멘토를 위해 :

1. 신중하게 선택하십시오.

나는 종종 내 멘티를 어떻게 선택하는지 묻는다. 공식을 인용 할 수 없습니다. 확실히 신청 절차가 없습니다. 나는 본능과 관찰에 크게 의존한다 : 후보자들이 잠재력을 발휘 했는가? 그들의 열정이 분명합니까? 그들이 달성하고자하는 것에 대해 분명합니까? 그들이 어떻게 접근합니까? 한 청년이 한 달에 한 가지 질문이있는 카드를 나에게 우송했는지 물어 봤는데 답을 써서 다시 보내도 되겠습니까? 나의 시간에 대한 그의 열성과 존중은 화음을 쳤다. 우리는 몇 년 동안 편지를 통해 서신을 보냈습니다.

또한 내 기술력을 고려합니다. 이 사람이 원하는 것을 전달할 수 있습니까? 내 재능과 경험이이 사람의 여정을 가속화합니까? 대답이 '아니요'이면 다른 사람과 일치 시키려고합니다.

2. 과도하게 연장하지 마십시오.

당신이 당신의 날개 아래 누군가를 데려 갈 때, 당신은 이미 과밀 한 공간으로 그를 압박하지 않도록해야합니다. 나는 한 해에 10 명을 넘지 않는 사람들과 함께 일하며 함께 할 때 나에게 끊임없는 관심을 기울입니다.

멘토링에는 예약 된 앉아서하는 약속이 필요하지 않습니다. 오랜 멘티이자 회사의 CEO 인 마크 콜과의 최고의 세션 중 일부는 하루 종일 진행되는 순간입니다.

3. 수업을 신중하게 고려하십시오.

멘토링은 자발적이고 구조적입니다. 초기에 나는 나의 멘티가 필요하다고 생각한 것에 기초하여 스크립팅 수업을 잘못했다. 요즘 저는 멘티가 의제를 설정하고 질문을하고 세션의 방향을 지시하게했습니다. 그러나 나는 그들의 구조를 통제합니다. 좋은 교육에는 세 가지 요소가 있습니다.

• 레이어 : 레슨은 서로의 위에 겹쳐 져야합니다. 당신은 기초를 개발하고 있습니다. 멘티는 계속해서 집을 짓습니다.
• 연결 : 수업은 퍼즐 조각과 같이 서로 연결되어 각 정보 비트가 연결되어 더 큰 그림을 형성해야합니다.
• 탐구 : 기초가 발전함에 따라 학생은 한 수업이 다른 수업으로 이어지고 한 줄의 질문이 여러 방향으로 나올 수 있음을 이해해야합니다.

4. 바로 전달하십시오.

정보를 공유 할 때마다 자신을 다시 교육합니다. 학습 경험의 가장 중요한 부분을 강조하는 구두 방법입니다. 나는 새로운 지식이 신선하고 빨리 해고 될 때 새로운 지식을 빨리 전달하는 것을 좋아합니다.

멘티를 위해 :

1. 당신이 원하는 것을 알고 있습니다.

잠재적 인 멘토에게 다가 가기 전에 스스로에게 물어보십시오.

• 무엇을 배우려고합니까? 단기 및 장기 목표는 무엇입니까?
• 왜 내가이 특정 지도자를 구제하고 있습니까? (참고 : 부자 및 / 또는 유명하기 때문에 타당한 이유가 아닙니다.) 어떻게 그러한 목표를 달성하도록 도울 수 있습니까?
• 연말에이 관계에서 얻은 것이 무엇입니까?

2. 관계를 이해하십시오.

멘토링은 친절해야하지만 우정은 아닙니다. 시간은 장기적이고 중요한 목표를 지원하는 각 세션에 대해 잘 정의 된 목표와 함께 의도적으로 사용됩니다.

3. 멘토의 시간을 존중하십시오.

저의 영웅 중 한 명인 전설적인 농구 코치 인 존 우드 우드 (John Wooden)가 저를 만나기로 동의했을 때 저는 기회를 일회성 거래로 취급했습니다. 법정에서 5 페이지 분량의 질문으로 무장 한 그의 로스 앤젤레스 아파트에 도착했습니다. 그는 나를 약간 기절 시켰지만, 나에게 그의 시간을주었습니다. 모임이 끝날 무렵, 그는 나를보고“존, 나는 이것을 즐겼다. 더 많은 질문을 생각하면 돌아와서 다시 나를 볼 수 있습니다.”득점!

저의 이전 멘티 중 하나는 버지니아에 갈보리 리바이벌 교회를 설립 한 놀랍도록 재능있는 청년 Courtney McBath입니다. McBath는 다음과 같이 각 세션을 시작합니다.

나의 대답은 항상 : "묻습니다."

4. 준비가되었는지 알아라.

아빠 후의 첫 멘토는 책과 오디오 테이프였습니다. 나는 막 시작했다. 나는 아직 아무도 가르 칠 자격이 없었습니다. 내가 무엇을 알았습니까?

독립적 인 연구로 시작하십시오. 메모하십시오. 질문을 적어 두십시오. 이러한 질문 중 가장 좋은 것이 "John Wooden 목록"의 버전이 될 수 있습니다.

5. 당신의 성장을 보여주십시오.

멘토를 방문하면 크고 작은 성공을 공유하십시오. 멘토는 지불을 요구하지 않습니다. 그들의 보상은 당신의 성공입니다.

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Drucker의 도전을 받아 들인 순간 내 인생은 더욱 풍성해졌습니다. 저는이 지속적인 학습과 교육주기에 사로 잡히는 것을 좋아합니다. 제 멘티도 마찬가지입니다. 멘토링은 우리가 영향력을 전파하고 지혜를 전수하며 다른 사람들이 우리의 경험에 참여할 수 있도록하는 방법입니다.

오늘 당신은 저에게서 배웠습니다. 이제 어떻게 다른 사람들을 가르 칠 것입니까?

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2018 년 3 월호에 실 렸습니다.