원하는 프로모션을 얻는 방법

1 년 동안 인적 자원 관리자로 일한 후 이사급 승진을 준비하고 있다고 생각했습니다. 더 정확하게는, 쉽게 아웃소싱 할 수있는 전술적 HR 책임을 계속 수행하는 것이 건전한 장기 경력 계획이 아니라고 걱정했습니다. 그래서 저는 HR 분야에서 더 많은 전략 작업을 수행하는 것이 목표였습니다.

유일한 문제? 나는 그것이 무엇을 의미하는지 전혀 몰랐습니다. 그래서 저는 다른 HR 전문가들과 함께 12 개월 프로그램에 등록하여 우리의 업무에보다 전략적인 사고를 가져올 수있는 방법을 알아 냈습니다.

수업을 마친 후, 나는 "전략적"이었다는 것을 증명하기 시작했지만 서사적 실패였습니다. 좋은 계획처럼 들리는 저비용 혜택 옵션을 고객에게 제공하여 영업 팀을 도와 주려고 노력 했습니까? 내가 처형을 생각하지 않았고, 혜택 계획의 변경으로 인해 불행하게도 회사 회장을 포함한 일부 직원이 생겼습니다.

곧 나는 전략적 정통성을 입증 할 또 다른 기회를 보았습니다. 우리 팀의 이직률이 높아졌기 때문에 문화를 평가하고 직원 가치 제안을 만들 것을 제안했습니다. 이번에는 제대로 했어요. 우리 사업은 10 년 동안 일하기 가장 좋은 도시 중 하나로 선정되었습니다.

불행히도, 나는 여전히 HR 책임자 역할을받지 못했고, 내가 찾던 1 년차 프로모션을받지 못했습니다. 몇 년이 지난 후에야 실제로 나를 진정시키는 것이 무엇인지 깨달았습니다. 나는 내가 원하는 것을 요구하지 않았습니다. 그리고 내가 원하는 것을 요청하지 않았기 때문에 마침내 부회장으로 승진했을 때 (원래 생각했던 것보다 더 높은 역할) 힘든 조정 기간을 거쳐야했습니다.

새로운 역할을하는 것은 질문을하는 것입니다. 큰 질문을하기 전에 자신과 상사에게 일련의 작은 질문을해야합니다. 나는 승진을 찾을 때 그 질문을하는 방법을 몰랐다. 이제 저는 직원들이 새로운 책임을 맡을 준비가 될 때마다 물어 보도록 도와줍니다. 몇 가지 시작해보십시오.

원하는 직업을 추구하는 5 가지 방법

왜이 직업을 원합니까?

상사와 더 잘 소통해야했지만 가장 큰 실수는 내가 왜 그 역할을 정말로 원했는지 스스로에게 묻지 않았습니다. 당시 내가 본 것은 빛나는 제목과 감독 수준의 안전이었습니다. 정확히 올바른 동기가 아닙니다.

새로운 역할의 책임이 지금 당신의 책임보다 더 나은 세 가지 이유를 열거하도록 스스로에게 도전하십시오. 이 질문에 대답 할 수 없다면해야 할 숙제가 있습니다. 자신이 원하는 이유를 모른다면 어떻게 상사에게 승진 준비가되었는지 설득 하시겠습니까?

내가 왜 그 직업을 원했는지 스스로에게 묻지 않았기 때문에, 내가 할 수있는 일을해야할지 몰랐으며, 결국 부사장으로 승진했을 때 힘든 조정이었습니다. 알아내는 데 시간이 걸렸습니다. 이제 직원이 프로모션을받을 수있는 방법을 물으면이 질문부터 시작하라고 말합니다.

어째서 내가

원하는 직무를 성공적으로 수행하기 위해 개발해야 할 세 가지 기술 또는 역량을 식별하십시오. 각각을 위해, 당신의 안락 지대를 탈출하는 방법을 찾으십시오. 기술을 키우는 것 외에도 은혜와 자신감으로 새로운 역할의 불편 함을 처리 할 수 있음을 알 수 있습니다.

예를 들어 HR 책임자 역할을 기대하고 있었을 때 나는 자신감있는 연설자가 아니 었습니다. 직원, 고객 및 커뮤니티 앞에서 성공적으로 말을하기 전에이 기술을 익혀야한다는 것을 알았습니다. 당시 저는 지역 전문 협회 회원이었으며, 이사회의 접근을 통해 회장이되는 것을 고려했습니다. 나는 매월 수백 명의 회원 앞에서 연설하고 있다는 것을 알고 제안을 받아 들였다. 그것은 신경을 건 드리는 것이었지만 내가 필요한 훈련 계획이기도했습니다.

HR 부서에서 근무하면서 회사에서 교육을받을 것으로 기대하는 많은 사람들을 만났습니다. 승진 할 준비가되지 않았어도 자신 만의 성장 기회를 만들면 돋보일 수있는 상사를 보여줄 수 있습니다.

승진을 간과 할 수있는 기술은 무엇입니까?

이제 훈련 계획을 식별하면됩니다. 필요한 경우 상사에게 도움을 요청하거나 다른 리더와 새로운 기술 을 구축하고 회사에 가치를 더하는 방법에 대해 이야기하십시오.

이 작업을 마친 후 HR과 마케팅 파트너 관계에 관한 아이디어를 빌려서 영업 전략의 일부로 여전히 사용되는 회사 문화 비디오가 포함 된 직원 참여 캠페인을 만들었습니다. 새로운 것을 배울 필요가있는 곳을 찾아서 나가서 배웠습니다.

이 질문을 할 때는 무엇이든들을 준비를하고 무엇보다도 그 일을 기꺼이하겠다는 것을 증명하십시오. 앞서 확인한 단점을 극복하기 위해 이미 수행 한 숙제를 지적하십시오. 이 시점에서 상사는 대화에 참여하여 자신의 제안을 공유하고 성장 계획을 세우려고합니다.

이 역할의 성공은 첫해 안에 어떤 모습입니까?

성장 계획에 진전을 보인 한, 그 승진 기회가 나오면 이제 상사에게이 질문을 할 시간입니다. 역할의 책임뿐만 아니라 성공에 필요한 헌신의 수준을 경청하십시오.

시간을내어 직책의 요구 사항을 수용 할 수 있는지와 직책이 인생 균형에 대한 아이디어에 맞는지 생각하십시오. 이 토론을한다면, 당신의 상사는 아마도 당신이 기술을 개발하는데 진지하다는 것을 알게 될 것입니다. 다음으로, 무엇을 기꺼이 희생할지 결정해야합니다. 예를 들어, 주말에 일해야하는 역할에 대해 배울 수 있습니다. 당신이 부모라면 그 시간을 아들이나 딸과 함께 기꺼이 포기 하시겠습니까?

제가이 질문을 먼저하면 부사장으로서 첫 해가 훨씬 쉬웠을 것입니다. 권한이 조금 더 생겼으니, 성과 관리 프로그램에서이 아이디어를 구현하여 새로 고용되거나 승진 한 각 직원이 자신에게 기대하는 바를 정확히 찾고 찾을 수있는 방법을 갖도록했습니다.

상사는 당신이하는 것처럼 당신도 올바른 역할을하기를 원한다는 것을 기억하십시오. 프로모션을받지 못하면 절망하지 마십시오. 완벽한 착용감은 시간이 걸릴 수 있으며 상사는 그것을 알고 있습니다. 그들이 당신이 원하는 것을 알고 당신이 그것을 위해 얼마나 열심히 노력하고 있는지를 알고 있다면, 그들은 당신이 그것을 찾는 것을 도울 것입니다.