방법 : 소규모 사업체 친환경

커뮤니티에 환원하는 데 관심이있을 수 있습니다. 또는 환경을 고려한 고객을 유치하려고 할 수도 있습니다. 그러나 비즈니스를보다 환경 친화적으로 만드는 데있어 투자 수익은 게임의 이름입니다.

Green Business 인증을 발행하는 Green Business Bureau의 CEO 인 Marcos Cordero는 기업이 친환경 프로세스를 채택한 놀라운 1 위는 비용 절감이라고 말합니다. Cordero는“우리는 전국의 수많은 비즈니스와 협력하고 있으며 가장 빠르고 가장 큰 투자 수익을 창출하는 주요 동인은 비용 절감입니다.

친환경 제품이나 시스템에 대한 과다 지불 대신 회사는 수익을 높일 수있는 변화에 집중해야합니다. 보스턴에 소재한 지속 가능성 컨설턴트 인 에릭 로이트 (Eric Lowitt)는“소규모 기업은 모든 수익성을 위해 고군분투하고 있으며, 이익이 회사를 성장시키는 것이 아니라 회사를 친환경적으로 만드는 데 소비하고 있다면 생존 가능성이 거의 없다”고 말했다. 지속 가능성과 경쟁 우위의 결합에 대해 조언합니다.

그리고 환경 친화적 인 제품을 요구하는 모든 소비자는? Lowitt는“녹색을 구매하는 고객의 마음과 마음을 사로 잡으려고하면 실망 할 것입니다. "수천 건의 설문 조사에 따르면 고객은 지속 가능한 생산 제품을 구매하려고하지만 실제로 구매할 때는 실제로 제품을 구매하는 데 비용이 많이 들기 때문에 녹색을 구매하지 않는 경향이 있습니다."

전문가들은 친환경 투자를 최대한 활용하기위한 몇 가지 팁을 제안합니다.

태양, 연료 전지 및 풍력 발전과 관련된 자본 투자에서 우위를 점할 수있는 재생 가능 에너지 투자에 대한 세금 및 브레이크와 연방 및 지역 보조금을 조사하십시오. Cordero는 직원들이 프로세스를 개선하고 지속 가능성을 높이는 아이디어를 창출하도록 권장합니다. "제품을 생산하고 고객과 상호 작용하며 원료를 버리는 프론트 엔드 직원은 확실히 당신이 참여하고 권한을 부여하려는 사람입니다."라고 그는 말합니다. “약속은 성공의 지속 가능성을위한 최고의 동인입니다.”“빠른 승리로 시작하여 가격 프리미엄없이 친환경 제품을 만들 수있는 더 많은 현금 흐름을 회사에 제공 할 수 있습니다.”Lowitt 말한다. 구매에서 생산, 에너지 소비, 사무실 운영 및 폐기물 처리에 이르기까지 공정의 모든 단계에 대해 비판적으로 생각하십시오. 환경을 도울 수있는 방법으로 비용을 절감 할 수있는 곳은 어디입니까?

이러한 절감 효과를 친환경 마케팅 메시지로 어떻게 전환 할 수 있습니까? 목표는 고객에게 친환경 제품을 제공하는 것이 아니라 가격 경쟁력이있는 고품질 제품을 제공하고 지속 가능성 메시지를 전달하는 것이어야합니다.

일부 대기업에서는 공급 업체의 친환경 관행이 필요합니다. Walmart가 2009 년 지속 가능성 지수 발표 (15 가지 질문)를 고려해보십시오. 소매 업체가 탄소 발자국을 기반으로 벤더를 선정하는 데 사용하는 15 가지 질문을 고려하십시오. Lowitt는“B2B 기업의 경우 지속 가능성은 마케팅에 관한 것이 아니라 고객 및 파트너와 효과적으로 의사 소통하는 것에 관한 것이 아닙니다”라고 말합니다.

그는“지속 가능성의 작은 미묘한 문제는 사회가 비즈니스 운영 및 새로운 아이디어 개발 방식에서 훨씬 더 큰 역할을하고 있다는 점”이라고 덧붙였다. “모든 의미에서 진정으로 지속 가능해 지려면 기업은 주주의 가치를 보는 것에서 이해 관계자의 가치로 보는 관점을 바꿔야합니다. 소비자와 투자자뿐만 아니라 지역 사회, NGO 및 기타 파트너에게 어떤 수익을 창출합니까? 이해 관계자가 많을수록 회사의 민첩성이 높아지고 이해 관계자 지식을 활용하기 위해 더 빨리 움직일 수 있습니다.”

Natale Servino, 소유자

회사 명 : Servino restaurant 위치 : Tiburon, CA. 녹색 철학 : 녹색 현미경으로 회사의 모든 측면을 조사하십시오. 그것이 효과가 있음 : 음식 비용이 높음에도 불구하고 사업은 번창하고 있습니다.

우리는 먼저 에너지 감사를 받음으로써 사업을 친환경화하기 시작했으며 그 결과 냉장고, 냉동고, 문 및 창문이 외부를 향하게되었습니다. 구형 장비가 많기 때문에 에너지 비용이 15 ~ 30 % 줄었습니다. 이는 비즈니스를 계속 녹색으로 유지하려는 강력한 동기가되었습니다.

우리는 모든 장비와 제품을 그들이 어디에서 왔고 어떻게 생산했는지에 관해 생각하기 시작했습니다. 우리는 모든 운반 용기, 메뉴 용지 및 빨대를 재활용 가능, 퇴비화 가능 또는 녹색 인증 재료로 전환했습니다. 이 제품들은 2009 년에이 프로세스를 시작했을 때 더 비쌌습니다. 그러나 그 이후로 많은 지역의 많은 기업들이 기존 제품보다 훨씬 경쟁력있는 가격으로 제품을 구매하기 시작했습니다.

이러한 변화를 겪었을 때 직원들로부터 많은 호기심과 참여가있었습니다. 그들은 우리가보다 효율적으로 재활용 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 만들기 시작했고, 우리가 주문에 포함 된 모든 종이 제품을 사용하지 않는 고객과 같은 것을 지적했습니다. 우리는 제품의 출처를 관리하기 시작했기 때문에 직원들은 제품 사용 방식에 대해보다 보수적이고 사려 깊게 시작했습니다. 우리는 모든 것이 비즈니스 내에서 연결되어 있다고 생각합니다.

지속 가능성에 중점을 둔 또 다른 부산물은 직원과 고객 간의 대화를 돕는 데 있습니다. 물론 사람들은 음식의 출처, 음식의 공급원 및 유기농인지에 관심이 있습니다. 그러나 손님이 우리가 아이들이 놀고있는 층에서 환경 친화적 인 청소 제품을 사용한다는 것을 알면 공통점을 만들고 공동체와 충성도를 구축합니다.

녹색 인증을 받았다는 스티커가 창에 표시되어 있지만 그 이유로 인해 어떤 고객이 들어오는 지 알기가 어렵습니다. 그러나 우리의 연회 사업은 이러한 이유로 적어도 부분적으로 번성하고 있습니다. 우리는 녹색 인증을 기반으로 우리를 고용하는 사업체로부터 많은 문의를 받았습니다. 우리 지역에는 많은 녹색 인증 비즈니스가 있으며 우리는이 새로운 비즈니스 네트워크를 시작했습니다.

니콜라스 드레이퍼

회사 : 화강암 소스, 조리대 제조업체 위치 : Chantilly, VA. 녹색 철학 : 임직원의 녹색 아이디어를 구현합니다. 작동 원리 :이 회사는 매년 녹색 이니셔티브를 통해 수십만 달러를 절약합니다.

친환경 아이디어의 대부분은 직원들로부터 나왔습니다. 우리의 철학은 우리가 괜찮은 아이디어를 거부하지 않는다는 것입니다.

이러한 제안 중 하나는 한 달에 5, 000 달러를 절약합니다. 3 년 전, 한 직원이 남은 화강암을 운반하는 비용을 줄일 수있는 방법을 찾았습니다.이 비용은 한 달에 3, 000 ~ 4, 000 달러이며 쓰레기가 매립지를 채우는 것을 의미합니다. 직원은 화강암을 무료로 운반하고 자갈로 갈아서 노반으로 사용할 회사를 찾았습니다. 거기에서 우리는 모든 폐기물의 비용을 조사하고 쓰레기를 위해 매달 $ 800의 쓰레기를 $ 75로 대체하여 재활용을 위해 골판지를 옮겼습니다.

우리는 다른 직원으로부터 핸드 그라인더를 공구 당 $ 180에서 $ 15로 교체하는 대신 공구 당 $ 10에서 $ 15의 비용으로 수리하는 방법을 배웠습니다. 이를 통해 매년 약 20, 000 달러가 절약됩니다.

이러한 노력으로 큰 돈을 절약 할 수있을뿐만 아니라, 몇 년 전에 쓰레기의 25 %를 생산할 수있게되었습니다.

또한 물 소비량을 대폭 줄 이도록 변경했습니다. 옛날에는 수도꼭지가 하루 종일있었습니다. 수만 갤런의 배수구가 하수구로 흘러 들어갑니다. 우리는 생산에 사용하는 물의 100 %를 재활용하는 새로운 여과 공정에 투자했습니다. 이 프로세스는 물 비용을 월 10, 000 달러에서 600 달러로 줄였습니다.

매년 1 천만 달러의 사업을하더라도 적은 금액을 절약하기 위해 직원의 아이디어에주의를 기울입니다. 몇 년 전, 직원은 세라믹 접시와 금속 나이프와 포크에 Target에서 400 달러를 썼기 때문에 더 이상 종이컵이나 스티로폼 접시를 사용하지 않습니다. 우리가 한 거의 모든 환경 친화적 인 변화는 비용 중심입니다. 그러나 실제 요리 구매와 같은 일부 결정은 친환경적이며 직원의 헌신을 보여줍니다.

칩 밈, 소유자

회사 : Mims Distributing, 맥주 유통 업체 위치 : Raleigh, NC Green 철학 : 친환경 에너지에 투자하고 같은 생각을 가진 회사와 파트너십을 맺으십시오. 작동 원리 : 새로운 태양열 지붕은 자원을 절약하고 에너지 비용을 상쇄 할뿐만 아니라 7 년 안에 비용을 지불합니다.

우리는 몇 년 전에 비즈니스의 친환경 성을 비판하기 시작했습니다. 우리는 라우팅을 최적화하는 GPS 소프트웨어에 투자하여 사용하는 연료의 양을 10-15 % 줄였습니다. 이 투자로 인해 운전자가 이동하는 시간도 줄어들었기 때문에 맥주 판매 및 판매에 소요되는 시간이 8-10 % 증가했습니다. 한 번의 움직임으로, 우리는 사업을 친환경화함으로써 비용을 절감하고 판매를 늘릴 수 있음을 깨달았습니다.

우리는 10 월에 새로운 시설로 이사했습니다. 건물 설계 과정에서 우리는 지역 사회에 어떤 영향을 미치는지 생각하고 가능한 한 환경 친화적으로 노력했습니다. 먼저 기존 시설을 구입하여 분해하지 않고 재개 조했습니다. 이를 통해 2 백만 달러를 절약 할 수 있었지만 발생하는 폐기물을 크게 줄일 수있었습니다.

우리가 정말로 기쁘게 생각하는 것은 우리가 지붕에 설치 한 태양 전지판입니다. 우리는 주 세금 공제와 연방 교부금을 받았으며 함께 투자를 절반으로 줄였습니다. 그러나 그 지붕은 건물의 에너지 수요의 약 30 %를 상쇄 할 것이기 때문에, 현재의 에너지 가격으로 7 년 안에 그 비용을 지불 할 것으로 기대합니다.

위원회를 설립함으로써 직원들이 회사를 친환경화하고 비용을 절약 할 수있는 방법을 찾도록 권장합니다. 우리 직원들이 생각 해낸 아이디어의 한 예는 사무실에 재활용 쓰레기통 만있는 것입니다. 시설에 쓰레기를 버릴 곳이 몇 군데 있습니다. 이를 통해 직원들은 폐기물에 대해 두 번 생각하게됩니다.

지속 가능한 사업을 통해 얻을 수있는 이점 중 하나는 환경을 생각하는 잠재적 인 파트너에게 매력적이라는 것입니다. 한 가지 예는 시에라 네바다 (Sierra Nevada)로, 태양계를 통해 전력을 생성합니다. 우리 모두에게 이익이되는 것은 말할 것도없고, 그런 회사와 협력하는 것은 당연합니다.

SUCCESS.com에서 비즈니스 를 친환경화하는 방법.