내가하는 방법 : tony jeary

프리젠 테이션 전략가 토니 제리 (Tony Jeary)는 속도와 결과의 세 가지 적, 즉 명확성 부족, 집중력 부족 및 실행 불량이 있다고 말합니다. 그의 최신 저서 인 Strategic Acceleration : Succeed in Life of Speed 에서 Jeary는 비전을 전달하고 비전을 행동으로 전환하는 능력으로 이러한 장애물을 극복하는 방법을 보여줍니다. CEO의 최고 코치 인 Jeary는 SUCCESS 와의 통찰력을 공유합니다.

Q : 삶과 비즈니스에서 앞서 나가기 위해 명확성을 확립하는 것이 왜 그렇게 중요한가요?

확실한 비전을 가지면 상황이 발생합니다. 비전이 없다면 목표와 관련이 없으며 진행 상황이나 성과를 측정 할 것도 없습니다. 자신의 비전에 대해 명확 해지면 자신이 자신의 비전을 향해 가고 있다는 것을 알게되고, 해야 할 일은 연결 기회를 따라 가기 만하면됩니다. 진정한 비전의 당김 효과를 통해 연결 속도를 높일 수 있습니다. 기회를 더 빨리 식별하고 추구 할 수 있습니다. 당신이 달성 한 결과는 우수 할 것이며, 생각했던 것보다 더 빨리 올 것입니다. 명확성을 찾으려면 다음을 스스로에게 물어보십시오. 정말로 무엇을 원하십니까? 왜 그것을 원하십니까? 가장 중요한 목표는 무엇이며, 가장 원하는 것은 무엇이며 왜 그렇게 중요합니까? 당신이 당신의 비전을 분명히 할 수 있다면, 당신은 명확성을 개발하기위한 첫 걸음을 내딛었습니다.

Q : 명확성이 부족하다는 표시는 무엇입니까?

믿지 않는 사람들은해야 할 일을 할 수 있습니다. 예를 들어, 스포츠 팀이 챔피언십 게임에 참가할 때 이길 수 있다고 생각하지 않는 팀은 이길 수 없습니다. 같은 방식으로 사람들은 비전을 실행할 수 있다고 믿어야합니다. 그렇지 않으면 비전을 달성 할 수 없습니다. 자신이해야 할 일을 할 수 있다고 믿지 않으면 자신이나 비전을 믿지 않는 것입니다. 이것은 당신이 정말로 원하는 것에 대해 명확하지 않다는 것을 의미합니다.

행동을 피하기 위해 계획을 사용하는 사람들. 준비와 계획은 중요하지만 지나친 준비는 지연에 지나지 않습니다. 필요한 작업을 시작할 때만 결과를 생성 할 수 있습니다. 미루는 것은 실패를 두려워하고 성공하는 능력에 확신이 없을 수 있음을 의미합니다.

너무 쉽게 끊거나 역경에 빠진 사람들. 항상 금연하기가 쉬우 며 너무 많은 사람들이가는 데 어려움이있을 때 경험하는 불편 함을 느끼는 것을 선호합니다. 그 이유는 간단합니다. 역경은 고통 스럽습니다. 당신이 역경을 겪을 때, 그것은 당신이 인내하고 극복하는 데 필요한 정신적 물질이 부족하다는 것을 의미합니다. 선명도는 빠진 성분입니다.

Q : 사람들이 더 집중하는 법을 어떻게 배울 수 있습니까?

초점은 대부분의 사람들에게 자연스럽게 오는 것이 아닙니다. 배우고, 연마하고, 연습해야하는 기술입니다. 집중은 정신 훈련의 결과로 얻은 사고력입니다. 초점에 관한 정신 훈련을 개발하려면 다른 기술을 습득하는 것과 같은 방식으로 치료해야합니다. 주의 산만은 초점의 반대이므로 초점을 맞추는 능력은 산만을 일관되게 피하고 제거 할 수있는 정도와 직접적인 관련이 있습니다. 집중력을 향상시켜야 할 필요성을 인식하고 연습과 훈련을 통해 기술을 향상시키기 위해 시간을 투자하기로 의식적으로 결정하십시오. 주의 산만에 대해 잘 알고 피하십시오. 대부분의 시간과 노력을 할당해야하는 활동 (삶의 비전과 관련이있는)에 대해 더 깊이 알고 있어야합니다. 정해진 시간 내에 목표를 달성 할 수있는 능력은 집중력이 높아질수록 크게 증가합니다. 주의가 산만 해지면 시간을보다 효과적으로 활용할 수 있기 때문에 더 많은 일을 할 수 있습니다.

Q : 내 비전이 확립되고 내 초점이 꾸준히 향상되고 있다고하는데 비전 달성을 향한 다음 단계는 무엇입니까?

명확성과 집중은 함께 실행의 기초를 형성합니다. 세 가지 모두 중요하지만 실행이 중요하기 때문에 실행이 가장 중요합니다. 명확성과 초점은 로드맵을 제공하고 필요한 작업을 수행하기위한 기초를 형성하지만 실행은 실제로이를 수행하는 것이므로 여기서는 많은 시간을 소비하게됩니다.

자신의 역할이나 비전에 관계없이 성공하려면 다른 사람의 도움과 협력이 필요하며 설득 할 수있는 능력은 다른 사람이 당신을 도울뿐만 아니라 기대를 뛰어 넘는 의지와도 관련이 있습니다. 다른 사람들이 기대치를 초과하도록 설득 할 수있을 때, 실행 수준을 높이고 결과 바늘을 실제로 움직입니다. 가장 성공한 사람들은 다른 사람들이 효과적으로 행동하도록 설득하고 설득 할 수 있습니다. 그들은 무엇을 말하고 싶은지, 어떻게 말하고 싶은지를 알고 그렇게합니다. 그런 다음 다른 사람들에게 영향을 미치고 행동을 취하도록 자극하는 방식으로 말할 수 있습니다.

Q : 비전을 현실로 바꾸는 데 사람들이 직면하는 가장 큰 장애물은 무엇입니까?

다른 것보다 결과 지연에 더 큰 영향을 미치는 습관 중 하나는 지연입니다. 우리는 어느 정도 미루는 죄가 있습니다. 두 가지 종류가 있습니다 :

긍정적 인 지연 - 이것은 합법적으로 생각을 모으고해야 할 일을 명확하게하기 위해 정신적 침투 시간이 필요할 때입니다. 부정적 미루기 - 무엇을하지 말아야한다는 명백한 변명에 근거합니다. 결과적으로 부정적인 결과로 결과에 영향을 미칩니다.

지연은 결과와 효과를 크게 제한하는 나쁜 습관이지만 통제 할 수는 있습니다. 첫 번째 단계는 그 이유를 파악한 다음 지연과 반대되는 생산 방향으로 나아가 겠다는 약속을하는 것입니다. 생산은 작업 시간과 프로젝트를 단축 된 기간 내에 완료하는 것이며 PBP (생산 전 완벽) 개념에 의해 크게 가속화됩니다. PBP를 사용하면 프로젝트의 모든 측면이 완벽하고 선형 적으로 정렬되기를 기다리는 대신 측면을 병렬로 관리하고 진행하면서 프로젝트를 조정하며 더 큰 결과를 얻을 수 있습니다.

Q : 발전 속도를 높이기 위해 개발할 수있는 가장 중요한 특성 중 하나는 무엇입니까?

변화하려는 의지는 성공하는 데 큰 역할을합니다. 다른 사람이 당신을 강요하거나 새로운 일을하도록 요구하지 않는 자발적 변화는 당신이 추구해야 할 변화입니다. 부드럽고 스트레스가 적은 변경을 가능하게하려면 변경해야 할 사항과 변경 사항을 숙지해야합니다.

따라야 할 변경 감사는 다음과 같습니다. 매일 어떤 기회와 선택이 있습니까? 스트레스를 받거나 서두르는 이유는 무엇입니까? 비즈니스 나 개인 생활에 가치를 부여하기 위해 취할 수있는 가장 중요한 조치는 무엇입니까? 위임하거나 더 적은 시간을 할애 할 수있는 5 가지 행동은 무엇입니까? 4 번 조치에 더 적은 시간을 소비하고 3 번 조치에 더 집중했다면, 그 효과는 무엇입니까?

무엇을하고 싶은지, 왜하고 싶은지, 어떻게 할 것인지를 알아야합니다. 그렇게하는 것의 이점과 그것을하지 않는 것에 대한 부정적인 보상을 알아야합니다. 명확성을 확보하고 효과를 높이면 성공이 가속화됩니다.