방법 : 남편 만들기

부부가 함께 일하는 것은 새로운 생각이 아닙니다. 결국, 남편과 아내 팀은 새벽부터 농장과 소기업을 함께 운영해 왔으며, 이것이 논쟁이 시작된 방식이며, 사회 학자들은 곧 발표 할 것입니다.

반얀 패밀리 비즈니스 어드바이저 (Banyan Family Business Advisors)의 수석 파트너 인 마리온 맥콜 롬 햄튼 (Marion McCollom Hampton) 박사는 남편과 아내의 비즈니스 소유권 듀오가 수영을 할 수 있지만 드물다고 말했다. 그러한 노력에 가볍게 접근해서는 안됩니다.

햄프 턴은“잘 작동하면 남편-아내 비즈니스 파트너십이 장관을 이룹니다. “그러한 경우, 그들은 동기화되어 있으며 놀라운 일을 수행 할 수있는 친밀한 관계를 가지고 있습니다. 그러나 그것이 작동하지 않을 때, 그것은 놀라운 기차 사고입니다. 대부분의 사람들에게 비즈니스와 가정을 연결하는 것은 매우 어렵고 회사와 결혼 모두에게 치명적일 수 있습니다.”

Hampton은 수십 년 동안 소기업에 조언을하면서 결혼 한 커플이 성공적인 기업을 시작, 운영 및 퇴직 할 수 있도록 가이드 라인을 개발했습니다.

세부 업무. 각 파트너가 비즈니스에서 특정 역할에 자연스럽게 빠졌더라도, 배우자에게 직책을 맡기고 직무를 적어 두는 것이 중요합니다.

파트너쉽 모델은 무엇입니까? 어떤 비즈니스 관계가 있는지 결정하십시오. 많은 부부는 회사를 설립 할 때 햄튼이 "조인"단계라고 부르는 것에 자신을 찾습니다. 비즈니스를 시작하면서 하루 종일 매일 긴밀하게 협력해야 할 수도 있습니다. 그러나이 배열이보다 성숙한 성장 단계를 거치면 유독하거나 폭발적 일 수 있습니다. 햄튼은“사무실과 집에서 항상 함께 일하는 것은 정말 어렵다.

역할을 다시 방문하십시오. 비즈니스가 성장하고 변화함에 따라 관리 파트너의 의무도 변경됩니다. 예를 들어, 종종 한 배우자가 고위 직책을 맡고 다른 배우자는 고문 또는 행정 조교로 일합니다. 사업이 성숙함에 따라 2 차 직책은 평등하게 발전 할 수 있습니다. 새로운 역학이 확인되지 않으면 권력 투쟁과 분노가 나타납니다. 햄튼은“서로를 사랑하고 함께 일하는 사람들 사이에는 경쟁과 원한이 일반적이다.

일할 시간과 가족을위한 시간을 정하십시오. 두 부모가 함께 일할 때 저녁 식사 대화가 시작되는 것은 당연합니다. Hampton은 이러한 역동적 인 변화가 여러 가지 방식으로 통제되지 않는 것을 보았습니다. 일부 부모는 사업에 몰두하여 자녀를 폐쇄하고 다른 부모는 무의식적으로 회사에 대한 아이들의 열정을 부과합니다. 햄튼은“때때로 함께 일하는 부부가 자신을 둘러싼 꽉 짜인 원을 그릴 수있다”고 말했다. 비즈니스 대화가 허용되지 않는 가족 시간을 목표로합니다.

또한 여러분의 인생에서이 부분을 공유하고 가장 잘 아는 것에 대해 교육하기 위해 아이들과 회사의 상황을 논의 할 수있는 포인트를 만드십시오.

사운 딩 보드를 찾으십시오. 많은 기업들이 객관적인 관점을 빌려줄 수있는 컨설턴트로부터 혜택을받습니다. 특히 남편-아내 팀은 외부의 도움을 받아 자연스럽게 나오는 많은 물류 및 감정적 스트레스 요인을 해결할 수 있습니다. 가족 사업 고문, 부부 치료사, 자문위원회 및 코치는 부부 소유 사업에 가치있는 투자가 될 수 있습니다. 햄튼은“특히 한 배우자가 몸무게를 들고 있지 않은 상황에서 의사 소통이 필요하다”고 말했다. "다른 누구도 성능 검토를하지 않을 것입니다."

피터와지나 블랫

소유자

회사 : Blatt Financial Group, 플로리다 주 Palm Beach Gardens에있는 11 세의 재무 계획 및 부동산 법률 회사.

비밀 : 비즈니스를 일대일로 대화 할 시간을 제공하십시오. 비즈니스 변화에 따라 직책과 역할을 협상합니다.

Blatts는 비즈니스 파트너십을 두 번 구현했습니다. 첫 번째는 3 년간 지속되었으며 Peter는 교장으로, Gina는 행정 보조로 집에서 게스트 룸을 시작했습니다.

피터는 오늘 이렇게 말합니다. 그들은 실제로 비즈니스에 대해 이야기하는 데 시간이 걸리지 않은 비즈니스 성장에 관여했습니다. “Gina는 오전 2시에 일어나서 청구서가 마음에 쌓여 있었기 때문에 청구서에 대한 후속 조치를 상기시켜 주겠다고 생각했습니다.”그녀는 머리를 숙여 야한다고 느꼈습니다.

3 년 동안 두 자녀와 함께 집에 머무른 후 지나는 연습으로 돌아 왔습니다. 오늘, 학교에서 아이들을 데리고 온 후, 두 사람은 30 분 동안 활발하게 걸어 가면서 피트니스 목표를 세우고 비즈니스 문제를 해시합니다. “우리는 집에있을 때 가족에게 더 집중할 수 있습니다.”라고 Gina는 말합니다.

Blatts는 비즈니스가 성장함에 따라 역할을 협상해야했습니다. Gina는“처음 시작했을 때 나를 돕고있는 것을 보았다. “그럼 파티에서 누군가가 '피터를 위해 일하니?' 과거에는 '예, 저는 사무실 관리자입니다.'라고 말했을 것입니다. 그러나 그것은 기분이 좋지 않았다. 그 시점에서 나는 공동 소유자로 인정 받기를 원했습니다.”그 변화는 긴밀한 협상 기간을 따랐습니다.

베드로는 이렇게 인정합니다.“처음에 나는 자존심이 있었고 내 태도는 아니 었습니다 ! 이 내 꺼야! 그러나 저는 혼자서 모든 것을 할 수없고 Gina를 파트너로하는 사업이 얼마나 강력 해 졌는지 알기 시작했습니다.”Peter는 법학 학위와 기타 전문 지명을 가지고 있으며 Gina는 사무실을 운영하고 부기장으로 일하고 있습니다. 그러나 그녀는 이제 그녀가 회사에서 진정한 평등하다고 말합니다. 파트너쉽의 세부 사항은 두 배우자에 대한 직업 설명으로 작성되었습니다. Peter는“Gina는 직원에 대한 훌륭한 판단력을 가지고 있으며 고객이나 직원이 회사에 적합한 지 결정하는 방법을 가르쳐주었습니다. 고객은 회사의 분위기를 높이 평가하는데, 이는 다른 많은 가족 사업을 유치하는 경향이 있습니다.

Peter는“고객들은 우리가 서로 협력하고 서로를 대하는 방식을 정말 좋아합니다. "우리의 기술은 서로를 잘 보완하고 우리는 함께 일하는 것이 훨씬 강력합니다."

애비와 프랭크 다이어트 맨

소유자

회사 : Dieteman Technology Consulting은 2012 년 뉴욕 ​​Oneida에 설립되었습니다.

비밀 : 직책을 지정하고 보스를 지정하십시오.

Frank는 5 년 전 파트 타임 컨설턴트로 사업을 시작했으며 작년에 정규직으로 갔다. Abbey는 2012 년에 사업을 시작했으며 9 월에 회사 마케팅 업무를 마친 후 풀 타임으로 근무했습니다. Frank는 몇 달 동안 웹 디자인을 가르치고 회사 사이트를 시작한 후 전력 문제가 해결되었습니다. “아주 힘든 과정이었고, 나는 그것에 대해 기뻐했습니다. 그런 다음 애비가 들어 와서 전체 사이트를 수정했습니다.”프랭크는 오늘 웃으며 말했다. "저는 아기 인 것 같은 느낌이 들었습니다. 비록 뒤늦게도 지금은 훨씬 나아졌습니다."

그 후 곧 부부는 직책과 책임을 확립했습니다. Abbey는 마케팅, 영업 및 고객 서비스를 감독하고 Frank는 고객 서비스에 중점을 둡니다. Abbey는 모든 마케팅 결정에 대한 최종 결정을 내렸지 만 회사는 궁극적으로 Frank에 속합니다. 부부는 비즈니스 불일치가 발생할 경우 마지막 단어를 결정했습니다.

회사는 Dietemans의 집에있는 방 하나가 부족하여 두 명의 어린 자녀와 공유합니다. 이로 인해 개인 및 가족 관계에 대한 규칙을 설정해야했습니다. Abbey는“처음 시작할 때 회사가 우리를 소비했을 때 사업에 대해 이야기했습니다. "하지만 이제는 업무 시간이 끝날 때 저녁 식사 시간에 가족에게 초점을 맞추고 집중합니다."

Frank는 다음과 같이 덧붙입니다.“그렇지 않으면 직장에서 화상을 입을 수 있습니다. 전통적인 직업에서는 동료에게 화를 내고 다음날 다시 돌아가서 일에 대해 더 잘 느낄 수 있습니다. 글쎄요, 집에 가고 있는데 동료가 저와 함께 저녁 식사를하고 있습니다.”사업과는 별도로 인생을 키우기 위해 각자는 취미 생활을하기 위해 노력합니다. 대 수도원, 퀼트 및 공예. 그들은 최근에 가족 캠핑 여행을하면서 4 일 동안“완전히 분리”했습니다.

다른 부부에게 조언을 하시겠습니까? 배우자의 회사를 즐기고 우선 순위를 점검하십시오. 애비는“처음에는 힘들었지 만 결혼과 가족이 우리에게 가장 중요한 것임을 알게되었습니다. “우리는 의견 불일치를 밝히고 서로 즐겁게 지내려고 노력합니다. 우리가 사업을 시작한 주된 이유는 서로 더 많은 시간을 보내야했기 때문입니다.”

지나와 버나드 바 스키

소유자

회사 : 캘리포니아 산타 모니카에 소재한 10 년 전 피트니스 클럽 인 TriFit Club & Studios와 비타민 보충제 인 Pür Pak.

비밀 : 직장과 가정에서의 역할을 정의합니다. 커플 치료사의 도움을 받으십시오.

바키가 13 년 전에 만났을 때, 그녀는 대학 교육직을 그만두고 두 팀은 건강과 피트니스에 대한 열정을 바탕으로 비즈니스를 구축했습니다.

"모든 것이 너무 유기적으로 일어났습니다."Gina는 말합니다. "우리는 서로 다른 일에 능숙하며 비즈니스의 여러 측면을 인수했습니다."그녀는 모든 회사의 관리 및 비즈니스 개발을 감독합니다. Bernard는 피트니스 프로그래밍, 채용 및 훈련 코치를 책임지고 있습니다. 최근 출시 된 보충제 사업과 두 명의 어린 자녀를 추가하면“모두 매우 어려울 수 있습니다”라고 Gina는 말합니다.

수년에 걸쳐 바 키스는 몇 가지 어려움을 겪었습니다. 예를 들어 Gina는 비즈니스에 대한 열정을 일으킨 일일 피트니스 활동에 참여할 수 없었기 때문에 씁쓸했습니다. 부부는 치료사를 만나서 혜택을 얻었고, 오늘 Gina는 수업을 가르치고 매주 행사에 참석하여 사무실에서 보내는 많은 시간의 균형을 맞추 었습니다. "나는 그의 직업이 나의 것보다 더 재미 있다고 생각하기 때문에 분개하며 매일 매일 그 일로 어려움을 겪고 있습니다"라고 그녀는 말합니다.

또한 비즈니스 라이프와 관계를 분리해야하는 과제에 직면 해 있습니다. “우리는 함께 일하고 함께 살고 훈련하며 서로의 하루가 어땠는지 물어볼 이유가 없습니다!”라고 Gina는 말합니다. 그들은 긴 달리기를함으로써 긴장을 풀고 그 시간 동안 작업 대화를 배제하는 포인트를 만들었습니다.

두 사람은 가족과 사업의 균형을 협상했다. Bernard는 일정에 유연성이 더 많기 때문에 Gina가 비즈니스에 대한 열정을 균형있게 유지하기 위해 더 많은 양육 의무를 감독합니다. Gina는“어머니 인은 비즈니스맨 일 때 다릅니다. 저는 아이들과 떨어져 보낸 시간을 정말 슬퍼합니다.”라고 말합니다. "저를 가장 행복하게 만드는 것은 그가 아이들과 함께 있다는 것입니다."

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