기업의 사회적 또는 환경 적 책임은 실리콘 밸리 신생 기업 또는 대규모 직원이 기반을두고있는 상장 기업에 국한된 것이 아닙니다. 모든 연령과 규모의 회사는 최고의 인재를 유치 및 유지하고 사람과 지구에 친절한 제품과 서비스를 점점 더 요구하는 소비자에게 호소함으로써 갚고 혜택을주기 위해 노력합니다.

다음을 고려하세요:

마지막 통계 : 전 세계적으로 소비자는 사회적으로 책임있는 회사에 충성하는 것을 선호합니다. 2014 년에 인도는 연간 이익이 $ 830, 000에 해당하는 해당 국가의 회사가이 이익의 2 %를 사회 또는 환경 프로그램에 제공한다고 의무화했습니다.

기업의 시민권을 향상시키는 데 도움을주는 Cause Consulting의 대표 인 Nikki Korn은 다음과 같이 말합니다.“직원-고용주 관계가 바뀌 었습니다. 사람들은 깨어나서 자신이 좋아하는 훌륭한 회사를 위해 일하고 싶어합니다.”다른 이해 관계자들은 같은 기분이 좋은 감각을 원합니다. 공급 업체, 파트너 및 고객은 상호 작용하는 조직의 도덕적 핵심에 대해 점점 더 많이 인식하고 있습니다. Korn은“이해 관계자들은 5 년 전까지도 묻지 않은 질문을하고 있습니다. "직원이 1 명이든 1, 000 명이든 원인 프로그램을 만들기위한 주장을 무시할 수 없습니다."

좋은 소식은 사회적 책임 프로그램을 시작하기에 너무 늦지 않았다는 것입니다. 2004 년 브랜드가 시작된 지 거의 50 년이 지난 후에 수상 경력에 빛나는 바이러스 성“Real Beauty”캠페인을 시작한 Unilever 's Dove를 고려하십시오. 캠페인은 여성과 소녀의 자존감과 신체 이미지 문제를 해결하는 것을 목표로합니다.

사회적 책임 미션 만들기

Korn은 회사의 효과적인 사회적 책임 임무를 수행하기 위해 다음과 같이 조언합니다.

기업의 사회적 책임의 예

앨리슨 카바레 타

누가 : 영업 및 마케팅 이사
회사 : 메인 주 오군 키트에있는 메도우 메어 리조트
원인 : 환경
결과 : 높은 고객 충성도
교훈 : 회사의 모든 측면에서 사명을 구축하십시오.

우리 가족은 1983 년에 40 개의 방을 갖춘 리조트로이 부동산을 지었고 나중에 4 개의 물 구역, 극장 및 기타 편의 시설을 갖춘 144 개의 객실로 확장되었습니다. 그러나 2006 년이 되어서야 환경에 대한 우리의 약속을 정책에 썼고, 태양 광 발전, 재활용, 퇴비화 및 독성 화학 물질 감소 노력으로 인해 Ogunquit 최초의 주 인증 친환경 메인 호텔로 선정되었습니다. 하우스 키핑, 조경 및 손님이 사용하는 제품.

1 년 전, 저는 환경 보호국이 관리하는 Green Lodging Certification Program에 대해 알게 된 회의에 참석했습니다. 바다, 해변 및 기타 지역 명소는 고객이 즐기는 자연 명소입니다. 또한, 지구를 돌보는 일은 내가 일어났던 방법의 일부였으며 사업에 내재되어 있습니다.

우리의 환경 프로그램은 방을 나갈 때 조명을 끄는 것 이상입니다. 모든 정책은 환경을 염두에두고 만들어진 다음 모든 비즈니스 이해 관계자를 통해 확장됩니다. 최근에 형광등 전구로 전환했을 때 재정적으로 이해가되었습니다. 그러나 직원들에게 전구가 더 오래 지속될 것이라고 설명했습니다. 전구를 교체하는 데 필요한 작업이 적고 건강과 손님의 안전에 더 안전합니다. 전구는 또한 탄소 배출을 줄이므로 환경에 더 좋습니다. 직원에게는 전기 요금이 표시되지 않으므로 비용 절감에만 초점을두면 절대로 바이 인을 얻지 못할 것입니다. 사회적 사명을 갖는 것은 모든 사람이 관심을 가져야하는 이유와 이야기를 만듭니다.

친환경 정책을 철저히 홍보하지는 않지만 운전 중에도 태양 전지판을 도로에서 볼 수 있습니다. 손님이 도착하면 호텔을 방문하여 환경 관행, 비누 재활용 프로그램 및 생분해성에 대해 배울 수 있습니다. 게스트 제품. 그들은 무대 뒤에서보고 우리 가족의 일부가됩니다.

이 프로그램은 우리 사업을 정의하기 위해 왔습니다. 호텔은 인터넷에 의해 급격히 변화 한 재량 사업으로 많은 고객들이 주로 가격으로 쇼핑합니다. 이 리조트는 65 %의 반복 된 비즈니스를 자랑합니다 (Deloitet 조사에 따르면 여행자 중 8 %만이 선호하는 호텔 브랜드를 유지하고 있다고 응답했습니다).

애쉬 모다

누가 : 공동 설립자 겸 CEO
회사 : 매니토바 주 위니펙에있는 Mondetta Clothing Co.
원인 : Mondetta Charity Foundation, 동 아프리카의 초등학교 및 데이 센터 지원
결과 : 회사에서 일하고 원인을지지하는 데 열성적인 직원
수업 : 비즈니스 리더십의 열정에 맞는 프로그램을 선택하십시오.

이 회사는 1986 년에 아프리카에서 온 4 명의 난민, 즉 내 형제와 나 그리고 또 다른 한 쌍의 형제에 의해 시작되었습니다. 우리는 해변에서 의류를 판매하는 것으로 시작한 후 자수 스포츠 의류로 분기했습니다. 회사는 항상 돌려 주었지만 더 특별했습니다. 우리 모두는 다른 지역 이사회에 앉아 1992 년 지역 단체에 도움이되는 자선 골프 토너먼트를 시작했으며 하키 스타 웨인 그레츠키와 같은 큰 이름을 얻었습니다.

2002 년, 우리는 성능 의류에 중점을두기 위해 사업을 재 보정 한 후 삼촌은 1970 년대에 도망친 케냐로 돌아갔습니다. 그는 우리가 실제로 변화를 이룰 수 있다고 생각했습니다. 당시 기부금에 의존하고 많은 예산을 행정에 지출 한 대규모 비정부기구에 대한 언론의 보도가 많이있었습니다. 우리는 직접적인 영향을 줄 수 있다고 생각했습니다. 또한 모든 창립자 가족이이 지역의 난민이라는 사실은 우리가 열정적으로 관심을 가졌다는 것을 의미했습니다.

2004 년 우간다에있는 초등학교와 파트너십을 맺고 현재 약 1, 700 명의 학생들에게 교육, 유니폼, 거의 3 백만 식사를 제공합니다. 우리는 또한 3 월 테러 활동이 강제 종료 될 때까지 HIV / AIDS로 고아가 된 1 ~ 3 세의 고아원을 지원했습니다.

재단은 기금 모금, 판매의 일부, 임원 및 직원 기부로 지원됩니다. 120 명의 직원 중 1/4이 각 급여의 일부를 매년 총 $ 16, 000 (캐나다)의 재단에 기부하기로 결정했습니다.

위니펙 사람들에게 영감을 받았습니다. 여기에 부유 한 사람들이 많이 있으며 그들은 자선 단체에 많은 것을 주지만 그들은 매우 신중합니다. 우리는 우리의 웹 사이트에서 우리의 기초를 홍보하지만, 그것은 의류의 행택에 특징이 아닙니다. 우리는이 프로그램을 새로운 직원들에게 설명하고 그들이 거위 충돌을 일으킨다 고 말합니다. 사람들이 우리를 위해 일하고 싶어하는 이유 중 하나입니다. 우리는 현재 아프리카 어린이들에게 6, 000 켤레의 신발을 제공하는 프로그램을 진행하고 있습니다. 나는 직원의 이메일을 계속해서 요구하는 이메일을 받고 있습니다.

피터 아비

누가 : 공동 설립자 겸 CEO
회사 : Prezi, 부다페스트와 샌프란시스코에 본사를 둔 소프트웨어 회사
원인 : 헝가리에서 로마 커뮤니티 재건축을 포함하여 일부
결과 : 마모가 적은 적극적이고 창의적인 직원
수업 : 일상적인 업무 이외의 팀원들에게 실무 경험을 제공하는 프로젝트를 찾습니다.

저의 공동 창립자 두 명과 저는 불황의 정점에서 부다페스트에서 회사를 시작한 후 회사를 시작했습니다. 공휴일이 다가오고 있었으며, 전형적인 파티 대신에 주택 개조가 필요한 가족을 찾을 수 있는지 알아보기 위해 지역 사회 복지 기관에 전화했습니다. 전화를 한 사람은 그와 같은 수많은 가족이 있었기 때문에 웃었습니다. 그래서 우리는 파티와 이틀 동안 직원들이이 아파트의 한 방을 개조하는 데 사용할 1, 000 달러를 소비했고, 그로 인해 그들의 삶이 바뀌 었습니다. 우리가 그들의 집에서 일하는 동안 저녁 동안 호텔에 머무르는 것조차도 그들이 할 수 없다고 생각한 것이 었습니다. 이를보고 팀원들이 서로 새로운 방식으로 상호 작용할 수있는 기회를 갖는 것이 강력했습니다.

이 프로젝트는 매우 의미가있어 로마 공동체의 마을 전체를 개조 할 수있는 규모로 성장했습니다. 우리는 그 지역 사회뿐만 아니라 그들의 수명주기 초기에 저급 비정부 기관을 선택하여 모두 우리의 지원으로 혜택을 볼 수 있습니다. 회사가 홍보 스턴트라는 기업의 사회적 책임 프로젝트를 수행하면 대부분의 사람들이 1 마일 떨어져 있다는 것을 알 수 있습니다.

작년에 Prezi의 250 명의 직원 중 100 명 (미국 출신의 50 명 포함)은 Bag이라는 커뮤니티를 방문하여 이틀 동안 40 개의 집을 개조하고 공공 화장실, 놀이터, 축구장 및 커뮤니티 센터를지었습니다.

이 프로그램과 다른 프로그램의 이점은 정량화하기 어렵지만 실제로는 우리 문화의 일부입니다. 사람들이 여기서 일하고 싶어하는 이유 중 하나 인 측정 기준입니다. 다른 이점도 있습니다. 이 프로젝트는 사람들을 칸막이에서 꺼내어 컴퓨터 대신 손으로 작업합니다. 그들은 새로운 아이디어에 대한 영감과 새로운 방식으로 동료들과의 유대감을 제공합니다. 한 엔지니어는 매우 내 향적이지만 집 개조 공사 팀에서 최고로 밝혀졌습니다. 이틀간의 프로젝트 기간 동안 그는 책임을 맡았으며, 그가 지도자가되고 그의지도를 따르는 것이 큰 경험이었습니다. 그렇지 않으면 그러한 종류의 성장 기회를 찾기가 어려울 것입니다.

이 기사는 SUCCESS magazine 2015 년 12 월호에 실렸다 .