직장이 유독합니까? 내버려 두 지마

유독 한 직장을 어떻게 식별합니까? 전체 문화에 결합 된 모든 일일 교환을보십시오. 불신, 투명성 부족, 경쟁 및 개인 의제에 대한 예가 빨리 떠오 릅니까? 그런 다음 인류 요인이라는 인간의 잠재력에 대한 강한 신념을 채택해야합니다.

나는 직장 문화를 바꿀 수있는 능력 때문에 나의 책 Stomp the Elephant in Humanity Factor에 대해 언급했다. 우리 모두는 언제든지 행동을 바꿀 수 있습니다. 매일 아침 수십억의 사람들이 일어나서 큰 변화를 원합니다. 그러나 일을하면서 자신에 대해 잊어 버리거나 사무실로 걸어가는 순간 포기하는 것을 포기하면 어떤 일이 일어납니다.

조직의 문화를 변화시키기 시작하려면 자신이나 팀에게 간단한 질문을하면서 시작하십시오. 주변 사람들이 더 많은 일을 할 가능성이 있다고 생각하십니까?

대답은 '그렇다'일 것입니다. 그러나 그것은 토론을 시작합니다. 문화의 건강과 조직의이 지혜에 대한 의지와 능력 사이에는 상관 관계가 있습니다. 후속 질문은 다음과 같습니다. 서로의 잠재력을 믿는 것처럼 행동하고 있음을 어떻게 알 수 있습니까?

답은 서로에게 제공되는 피드백 유형, 정보 및 지속성을 얼마나 빨리 공유하는지에 있습니다.

그래서 일상적인 대화에서 다른 사람들에 대한 믿음을 어떻게 더 많이 나타낼 수 있습니까? 시작하는 네 가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 사람들이 자신의 계획에 책임을 져야합니다.

2. 질문을 더 잘 수행하십시오.

3.보다 협력 적입니다.

4. 도움을 요청하십시오.

이 네 가지 행동 중 하나를 실천할 때, 인간의 잠재력을 활성화시키는 지원 문화를 돕습니다.

사람들은 엄청난 잠재력을 가지고 있기 때문에 회사는 잠재력이 있습니다. 귀하의 문화는 회사 내 모든 사람의 일상적인 상호 작용의 합입니다. 휴머니티 팩터로 이끌면 이러한 상호 작용을 변경하고 비전을 실현할 수 있습니다.

비즈니스의 업무 문화가 성과에 강력한 영향을 미친다는 것은 의심 할 여지가 없습니다. 훌륭한 회사 문화의 5 가지 특성을 찾아 오늘 그 중 하나에 집중하십시오.