제임스 다이슨 : 이제까지

당신은 일상적인 가구 결함에 짜증을 본 적이 있습니까? 식기 세척기가 플라스틱을 완전히 건조시키지 않을 수 있습니다. 아마도 당신은 20 초 정도 기다리면 피곤해 샤워 수를 데우는 데 시간이 걸립니다. 1-2 분 후에 극복합니까? 아니면 다음 15 년 동안 완전히 식기 세척기를 개발합니까? 보다 효율적인 온수기를 꿈꾸며 파산 위기에 처하게됩니까? 제임스 다이슨이라면 그 대답은 그렇습니다.

제임스 다이슨 (James Dyson)은 자서전에서 홀수 반대에 대해 다음과 같이 썼습니다.

. 다이슨은 영리합니다. 그와 함께 10 분을 보내면 특허받은 모터 중 하나, 터빈, 양이온 및 음이온에 대한 설명, 입자 방출에 대해 머리가 빠르게 회전합니다. 영리한 진공 청소기 세대 이름.

1978 년 런던 서부에서 약 80 마일 떨어진 영국 바스 포드에있는 집을 청소하는 동안 그는 후버에있는 가방에 약간의 먼지가 쌓이면 흡입력이 떨어 졌다는 것을 알았습니다. 8 세 미만의 어린이 3 명 (즉, 먼지와 잔해가 많음)은 성능이 저하 된 다이슨 (Dyson)입니다. 당신과 나는 양탄자에서 Cheerios와 애완 동물의 머리카락을 빨아 먹는 기계의 편의를 지불하기 위해 공정한 가격으로 약간의 먼지를 받아 들일 수도 있지만, Dyson은 그렇지 않았습니다. 대신 그는 새로운 진공 기술을 개발하고 마케팅하는 데 일생을 바쳤습니다. 전기 스위퍼의 기본 메커니즘은 20 세기 초부터 발명 이후로 다시 상상되지 않았습니다.

당시 다이슨은 독창적으로 간단한 외바퀴 손수레를 재 발굴하는 Ballbarrow라는 또 다른 발명품을 개발하고있었습니다.

Ballbarrows가 제조 된 공장은 카트에 사용 된 잘못된 에폭시 페인트를 포착하고 걸러 내기 위해 거대한 사이클론을 사용했습니다. 사이클론 분리 기술은 원통을 통해 실린더를 통해 공기를 고속으로 회전시켜 입자를 추출 할 수 있습니다. 집에서 다이슨은 골판지와 덕트 테이프로 소형 사이클론을 만들어 후버 대신에 후버에 부착했습니다. 가방. 그의 DIY 진공이 작동했고 최초의 사이클론 백리스 진공이 탄생했습니다.

투쟁의 15 년

그러나 이야기는 그 이야기만큼 단순하지 않습니다. 테이프 업 된 프로토 타입과 현재의 시장 보급률 사이에서 15 년 동안의 거부, 수천 가지의 프로토 타입 수정, 소송 및 파산이있었습니다. 그 곳에서 총독이옵니다.지지하는 아내는 말할 것도 없습니다. 미술 학교에서 만난 이후 다이슨의 옆에는 훈련을받은 화가 Deirdre가 있었다 (그녀는 이제 카펫과 깔개를 주문 제작한다). Deirdre Dyson은 미술 교사로서 겸손한 급여로 James의 프로토 타입 습관을 지원했습니다.

그의 자서전

(“극단적 인”혐오와“자신의 여러 번”세 자녀를 양육하기 위해 Deirdre에게 헌정되었습니다.) 전 세계의 제조업체, 투자자, 진공 타이탄 및 유통 업체와 수십 가지의 거래를 자세히 설명합니다. - 마지막에 엉망이되었습니다. SUCCESS 는“내가 깨달은 것은 기업이 새로운 기술에 투자하는 데 관심이 없었기 때문”이라고 말했다. 그는 너무 무서웠습니다.”또는 기존 기술에 너무 많은 투자를했다고 그는 말합니다. 백 판매에 크게 의존하는 진공 제조업체는 백리스 기술을 향해 달려 가지 않을 것입니다.

다이슨은 실패 후 실패를 겪었지만 돈과 제품을 팔 았던 사람과 기업의 실패로 보았다. 그들은 잠재력을 보지 못했습니다. 다이슨은 자신의 인간과 기계 광고에 친숙한, 진정되고 모든 것이 좋을 것이다. "기술을 스스로 소개해야한다는 것을 알게되었습니다."

그를 켜는 것

다이슨과 대화 할 때 한 가지 분명한 점은 자신을 엔지니어링 전문가라고 생각합니다. 그는 사람, 문화 및 국가 전체가 유형의 것을 엔지니어링하는 능력과 다른 사람이 설계 한 새로운 기술을 수용하려는 의지에 대해 평가합니다. (일본과 미국 사람들은 기술에 대해 상쾌하게 열광하고 있지만, 혁신에있어“부정적”이고“모호하지 않은”동료 영국인들에게는 실망한다고 그는 믿는다.

그는 획기적인 제품의 디자이너들도 마케팅해야한다고 생각합니다. 그는 디자이너, 엔지니어 및 발명가가 마케팅 담당자와 회계사 및 변호사 (“사업가”, Dyson scoffs)에게 중요한 업무를 맡기지 않고 비즈니스를 이끌어야한다고 생각합니다. 회사를 재정적 성공으로 이끌고 나서 자신을 사업가로 여기고 있는지 물어보고 다이슨은“아니요. 저는 제품의 디자이너이자 엔지니어이자 제조업체입니다.”

SUCCESS 가 Dyson을 처음 만났을 때, 2013 년 초 그의 Airblade 핸드 드라이어 및 모션 작동 식 수도꼭지가 출시되었습니다. 그는 자신의 창업 년과 힘든 사업 결정에 대해 정중하게 대답했습니다 (2002 년 영국의 작은 마을 Malmesbury에서 말레이시아로 기계 생산을 이전하여 이전에 충성을 맹세했던 지역 인력을 화나게했습니다. .

그러나 에어 블레이드에 동력을 공급하는 새로운 디지털 모터에 대해 설명해달라고 요청하면 다이슨은 좌석 가장자리로 움직이며 애니메이션을 적용하며 한 번에 몇 분씩 말을하면서 터빈이 얼마나 빠르고 효율적으로 작동하는지 설명합니다. “가장 빠른 모터는 분당 30, 000 회의 회전이었습니다. 제트 엔진은 15, 000RPM입니다. 페라리 경주 용 자동차는 18, 000에서 19, 000RPM을갑니다. 우리는 100, 000 RPM을 간다!”그는 계속합니다. 큰 흥분 길이. 그리고 다이슨이 어떻게 4, 000 명 이상의 직원으로 구성된 글로벌 팀에 영감을 주는지 쉽게 알 수 있습니다.

마지막으로 진행

디자이너와 엔지니어는 발명 이상의 것을 필요로합니다. 그들은 제품을 출시하기 위해 돈이 필요합니다. 그리고 운이 거의없이 포장 도로를 쳤을 때 다이슨은 현금이 부족하게되었습니다. 다이슨이 자신의 기술을 라이센스 한 디자인을 좋아하는 일본인은 일찍 휴식을 취했다.

사이클론 진공 판매의 첫 번째 반복은 1986 년에 시작된 G-Force라는 라벤더-핑크 업라이트였습니다. 도쿄에서 즉각적인 압도적 인 인기는 다이슨의 노력을 지속 시켰습니다. 그러나 그의 개인 이름 인 듀얼 사이클론 (Dual Cyclone)이 그의 이름으로 판매되기 전까지 6 년이 더 걸렸으며, 라이센스 계약, 특허 침해 및 불쾌한 소송이 몇 차례있었습니다.

1995 년 영국에서 가장 많이 팔린 진공 청소기였다. 그의 이중 사이클론은 현재 영국 진공 시장에서 가장 큰 비중을 차지하고 있으며 미국 진공 판매량의 거의 1/4을 차지했다.

다이슨 R & D에서의 생활

그러나 제임스 다이슨 경 (2007 년 기사를 썼음)에게 가장 중요한 제목은 여전히 ​​"엔지니어"입니다. 자신의 회사의 수석 엔지니어 인 다이슨은 자신을 CEO라고 부르기를 거부했습니다. Malmesbury의 Dyson Research, Design and Development Center에서 그를 위해 일하는“젊고 밝은”엔지니어. 그는 자신을이 크래커 잭의“고대 가정교사”라고 생각합니다.

다이슨은 센터의 연구 개발 활동에 대한 규칙을 가지고 있습니다. 기술자는 허용되지 않습니다. 엔지니어들은 자신의 아이디어를 현실화해야합니다. “모두 자신의 프로토 타입을 제작하고 테스트해야하므로 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 볼 수 있습니다. 다른 사람이 만든 프로토 타입을 보거나 테스트 결과를 보더라도 얻을 수 없습니다.”

다이슨은 더 이상 모델을 스스로 만들지 않지만, 대부분의 시간을 엔지니어의“시제품을 깨뜨리는”시간을 보내면서 더 나아가서 문제가 발생하기 전에 문제를 발견하도록 요구합니다. 다이슨이 어깨 너머로 쳐다보기 시작할 때 엔지니어들은 긴장합니까? 에어 블레이드 탭에서 일하는 헤드 엔지니어 인 마커스 하틀리는“저는 시작했습니다. “그러나 제임스는 그에 대한 카리스마를 얻었습니다. 엔지니어로서 그는 당신을 이해합니다. 회사 장과 이야기하는 것과는 다릅니다. 그는 엔지니어 일뿐입니다. 아이디어를 서로 바운스 할 수 있습니다. "

또 다른 규칙 : 다이슨은 자신의 기술을 팔거나 공개하지 않습니다. Hartley는“기술을 판매하면서 많은 돈을 벌 수있었습니다. 다이슨은 상징적 인 진공 청소기 및 블레이드리스 팬부터 새로운 핸드 드라이어 및 다이슨 하드 (Dyson Hard)에 이르기까지 잘 설계된 자체 제품을 판매함으로써 돈이 올 것이라고 확신합니다. "저희 엔지니어들이 다른 사람들에게 자신의 기술을 적용하기를 원치 않지만이를 활용하는 방법을 계속 생각하고 싶습니다."

다이슨은 그의 엔지니어들이 투자자들을 기쁘게하는 것에 대해 걱정하지 않기를 원한다. “저는 IPO를하고 싶은 유혹을받지 않습니다. 본인과 모든 사람이 다음 신제품 출시에 집중하기를 바랍니다. 간단히 말해서 장기적으로 생각하고 싶었습니다.”라고 말하면서 그의 회사는 1999 년 이후 디지털 모터 기술에 1 억 6 천만 달러를 투자했습니다.

다이슨의 멘토링은 자신의 R & D 부서를 넘어 확장됩니다. 그는 나라 전체가 무역에서 벗어나 창조와 제조로 다시 초점을 이동 시키려고 노력하고 있습니다. 2010 년에 그는“창의적인 영국 : 영국을 유럽에서 최첨단 수출국으로 만들기”라는 보고서를 작성했으며, 총리의 비즈니스 자문 그룹에서 활동하고 있습니다. 그는 공학을 전공하고 졸업 후 미국에서 새로운 기술을 습득하기 위해 전 세계에서 영국으로 온 수많은 학생들에 대해 널리 불평했습니다. 그리고 그의 충고는 높이 평가되었습니다. 데이비드 카메론 총리는“다이슨은 영국에서 가장 큰 성공 사례 중 하나이며 제임스 다이슨 경은 어떤 관료보다 사업을 시작하고, 건설하고, 세계에 판매하는 방법을 잘 알고있다”고 말했다. "그는이 지식을이 청사진에 넣어 혁신과 기업의 세대를 창출했습니다."

그러나 영국 수출 경제를 건설하려는 다이슨의 헌신은 10 년 전 말레이시아로 제조업을 옮기 겠다는 그의 결정이 많은 사람들에게 분노한 이유이다. 다이슨은“매우 고통스럽고 어려운 결정이었습니다. “당시의 CEO가 그것을 추천했고 그는 옳았습니다. 회사는 공장 확장 신청을 거부하고 항소 할 수 없다는 조언을 받았습니다. "어딘가에 가야했다."

궁극적으로 다이슨은 JK 롤링과 아델과 함께 영국의 사랑스러운 성공 사례가되었으며, 그의 조국은 곧 그의 등을 돌리지 않을 것입니다. 여전히 다이슨의 엔지니어는 성공을 인정하지 않습니다. “내 앞에 항상 해결해야 할 어려움과 문제가 있으며, 이것이 매일 느끼는 방식입니다. 나는 실패를 좋아한다. 나는 항상 노력하고 시도하는 것을 좋아합니다. 제대로 되려면 몇 년이 걸립니다. 하나는 항상 이마에 일종의 눈살을 찌푸리고 밭고랑을 가지고 있습니다. 그런 다음 일을 마치면 앉아서 앉아서 샴페인 잔을 마시지 않습니다. 다음으로 넘어갑니다.

"정신과 의사를 만나야 할 수도 있지만, 만족스럽지 않다면 좋은 일이라고 결정했습니다."

다음 큰 것을 만들고 싶습니까? SUCCESS.com에서 James Dyson의 조언을 확인하십시오.