존 애디슨 (John Addison)

모든 사람들이“밀레 니얼 세대와의 연결”에 대해 이야기하는 것은 마치 그들을 이끌어가는 것이 미스터리이거나 인간의 본성이 갑자기 새로운 성인 작물로 알려지지 않은 상태로 바뀌 었습니다.

Google에서 이들을 이끌거나 연결하는 방법을 보면 거의 모든 비즈니스 웹 사이트 나 잡지에 할 말이 있습니다. 인구 조사국 (Census Bureau)에 따르면 1982 년에서 2000 년 사이에 태어난 밀레니엄 세대는 약 8 억 1, 100 만 건이기 때문에 중요한 주제입니다. 원근법으로 볼 때 이전 세대보다 많은 베이비 붐 세대는 7, 540 만 명에 불과합니다.

이 새로운 근로자 집단과 연결하는 데 도움이되는 정보는 명백한 것에서부터 터무니없는 것까지 다양하며, 2 ~ 3 개가 넘는 팁을 읽으면 조금 어색해집니다.

예, 밀레 니얼 세대는 X 세대와 베이비 붐 세대와는 다른 시각을 가지고 있습니다. 이들은 흑백 TV를 본 적이없는 사람들이며 대부분 중학교에서 첫 핸드폰을 받았습니다. 문신은 그들에게 표준이며, 그들 중 일부는 내가 알고 싶지 않은 것들을 뚫었습니다.

그러나 그들의 핵심은 다른 사람들이 원하는 것을 원한다는 것입니다. 그들은 행복하기를 원하고 정통한 사람들과 함께 있기를 원합니다. 그들은 그들의 삶이 무언가를 의미하기를 원하고 변화를 원합니다. 솔직히 모든 세대는 이전 세대와는 완전히 다르다고 생각합니다. 현실은 인간은 인간입니다. 우리는 같은 두려움과 의심을 가지고 있지만, 비슷한 꿈과 비슷한 소망을 가지고 있습니다.

따라서 천년 세대의 누군가와 연결하고 싶다면 정통하십시오. 이들은 영화에 액션 피겨와 고유 버전의 독점이없는 제품 라인이없는 세상을 기억하지 못하는 사람들입니다. 진실하다는 것은 당신이 그들에게 무언가를 팔려고하지 않는다는 것을 의미합니다. 당신은 변화를 만들고 행복해야 할 필요와 같이 그들이 가지고있는 필요를 충족 시키려고 노력하고 있습니다.

밀레니엄 세대의 경우, 2008 년 금융 위기의 영향이 절정에 이르렀을 때 대부분 성인이되었습니다. 그들이 세계를 졸업 할 때“좋은”직업은 부족했고 학생 부채는 많았습니다. 이로 인해 기관, 특히 기업 및 월스트리트에 대한 신뢰가 떨어집니다. 그러나이 경험은 또한 훨씬 더 기업가 적입니다.

우리는 공감해야하며 밀레니엄 세대를 게으르지 말아야합니다. 내 아들은 모두 밀레 니얼 세대입니다. 대부분의 친구들은 대학을 졸업하고 현재 풀 타임 직업을하고 있습니다. 그러나 베이비 붐 세대와 젠 제너가 집을 사고 가족을 시작하던 시대에이 세대는 재정 기반을 마련하려는 현실과 씨름하고 있습니다. 그들은 대학에서 열심히 일했고 지금 열심히 일하고 있지만, 많은 사람들은 부모와 조부모의 전통적인 길을 따라갈 수있는 수입을 얻지 못하고 있습니다.

진위와 공감은 기본적인 리더십 특성입니다. 그들은 사람들이 먼저 신뢰하고 당신을 좋아하도록 도와줍니다. 신뢰하지 않는 사람을 따르는 사람은 거의 없기 때문에 밀레 니얼 세대도 마찬가지입니다.

향후 5 ~ 10 년 동안, 우리는이 세대가 지속적으로 인력에 유입되는 것을 보게 될 것이며, 리더십 기술을 계속 연마하여 진지하고 공감적인 상호 작용을 제공하는 것을 기억하는 한 그들의 목표는 팀의 창의력과 에너지의 훌륭한 원천이라는 것을 알게 될 것입니다.

이 세대의 젊은 직원들은 우리에게 나머지 3 가지를 가르쳐야합니다. 그들이 옳기 때문에 당신이 그들에게서 배울 수있는 것을보십시오.