존 c. 맥스웰 : 모든 회사에서 표준이되어야하는 5 명의 직원 혜택

모두는 특권을 좋아합니다. 특별한 그룹의 일원이되어 작은 혜택을받는 것은 우리를 밝게 만듭니다. 아마도 이것이 요즘 우리가하는 거의 모든 거래에서 전화 번호를 공유하거나 회원 카드를 스캔하는 이유입니다.

특전도 기업 전략의 주요 부분이되었습니다. 일부 회사는 무료 점심을 제공합니다. 사무실 마사지를받은 애지중지 한 직원 몇 명; 다른 사람들은 탁구대 나 배구장으로 근무 시간을 활기차게했습니다. 나는 이러한 직장 보너스에 대한 아이디어를 좋아합니다. 그들은 경영진이 우두머리 이상의 보스가 되겠다는 의사를 밝히고 조직과 팩을 차별화 할 수 있습니다.

나는 다음 사람만큼 좋은 커피 바를 좋아하지만, 최고의 재능이 그들이 원하는 것을 충족시키는 직원 중심 문화 아래에서 라떼 거품을 통해 바로 볼 수 있다는 것을 알고 있습니다. 일부 특전은 모든 회사에서 표준이어야합니다. 다음은 모든 조직이 자신의 직원을 소중하게 여기기 위해 제공해야하는 5 가지입니다.

1. 돌보는 지도자

놀랍게도, 숙련되고 공감력있는 지도자들이 모든 것이 지도력에 올라가고 떨어지기 때문에 나의 목록에 올라 있습니다. 저는 수십 년 동안 조직에 참여하고 효과적인 리더의 이점에 대해 가르치면서 많은 사람들이 여전히 그 표를 그리워했습니다.

돌보는 지도자는 다음과 같은 습관을 보여줍니다.

• 그들은 사람들을 개별적으로 알고 있습니다.
• 그들은 효과적인 근로자를 인정하고 보상합니다.
• 그들은 팀원들이 자신의 일을 할 수 있도록 힘을 실어줍니다.
• 그들은 사람들을 성공시킬 위치에 두었습니다.
• 그들은 격려하고 있습니다.
• 그들은 관대함을 표현하는 풍요로운 사고 방식을 가지고 있습니다.

재능있는 사람들은 지도자가 하위 직원이라면 고집하지 않을 것입니다. 사람들은 회사가 아닌 관리자를 떠난다. 최고 수준의 조직 구축에 대해 진지한 경우, 리더십부터 시작해야합니다.

2. 중요한 일

두 번째 필수 기능은 중요한 작업을 수행 할 수있는 기회입니다. 세상을 구하는 것이 모든 조직의 사명은 아니지만, 돈을 벌거나 과제를 완료하는 것 이상의 비전을 가져야합니다.

큰 그림을 공유하면 모든 작업이 어떻게 기여하는지 자세히 설명해야합니다. 그 위치가 왜 또는 어떻게 중요한지 대답 할 수 없다면 조직도 및 직무 설명으로 돌아 가야합니다. 나는 몇 년 전에 연방 정부가 예산 위기에서 불필요한 인력을 삭감하는 것에 대해 많은 일을했다는 것을 기억합니다. 나는 내 자신에게 생각했다. 만약 그들이 불필요하다면, 왜 직업이 있습니까? 모든 사람은 자신이 더 큰 전체의 중요한 부분임을 알아야합니다.

또한 올바른 사람들과 올바른 직업을 찾는 일을해야합니다. 나는 이것을 사람의 재능과 열정이 조직의 필요를 충족시키는“달콤한 장소”라고 부릅니다. 사람들이 자신이하는 일에 뛰어나면 그 일이 더 의미가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이 프로세스는 개인적인 목적이 조직 목적에 맞는 온 보딩 직원으로 시작됩니다. 팀원들에게 가치를 공유하지 않는 사람들이 있다면, 항상 불행한 직원들 (그리고 그에 따른 관리 문제), 높은 이직률 및 마음이없는 사람들의 별보다 덜한 작업에 어려움을 겪을 것입니다 게임에 없습니다.

3. 적절한 보상

이것은 조직이 사람들을 돌보는 가장 확실한 방법입니다. 월급이 급상승하는 모든 조직은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 너무 많은 조직에서 최고 수준은 부를 축적합니다. 물론, 경영진은 보상이 잘되어야하지만 회사가 전적으로 족장으로 구성된 것은 아닙니다! 부를 나눠야합니다. 리더로서, 당신은 당신의 사람들을 위해 당신의 몫의 일부를 희생해야합니다. 그것은 당신의 팀들 사이에 선의, 충성, 그리고 장수를 심는 데 먼 길을 갈 것입니다.

그러나 급여 만이 유일한 보상 유형은 아닙니다. 귀하가 감당할 수있는 최상의 혜택을 제공하십시오 : 넉넉한 보장 범위가있는 건강 보험 플랜; 직원을 유지할 퇴직 기금; 팀원이나 자녀를 진학시키는 장학금 프로그램; 기타 등등. 가능하면 유연한 일정이나 재택 근무 기회를 제공하십시오. 직원들이 필요로하는 것을 평가하고 최상의 작업을 수행하기위한 매력적인 옵션을 제공하는 것이 현명합니다.

4. 성장 환경

조직이 제공 할 수있는 모든 특전 중 이것이 가장 열정적 인 것입니다. 저는 회사를 위해 일하는 모든 직원에게 성장 환경에 들어오고 있으며 시간이 지남에 따라 기술을 개발하고 확장 할 것이라고 말합니다. 우리는 성장 육성의 특정 목적으로 한 달에 두 번 만납니다.

이 과정에서 리더는 책임이 있습니다. 우리는 성장의 길을 제시해야합니다. 우리는 사람들의 성장을 요구하지만 그렇게하려는 노력을 적극적으로지지하지 않으면 모든 사람을 실망시킬 것입니다. 다음은 성장 잠재력을 제공 할 수있는 핵심 영역과 방법입니다.

• 공식 또는 직무 별 평생 교육.
• 기대 이상으로 격려하십시오.
• 성장을 촉진시키는 새로운 도전.

이 특전은 회사 전체에 흡수됩니다. 직원들은 투자에 감사 할뿐만 아니라 더 행복하고 예리한 사람들로부터 혜택을 볼 수 있습니다. 윈윈입니다.

5. 꿈의 기회

모든 회사는 직원들에게 꿈을 쫓을 수있는 기회를 제공해야합니다. 그것은 실용적이지 만 실제로는 실용적이며 풍부한 사고 방식과 사람들을 알아야합니다.

사람들이 개인적인 목표를 추구하기 위해 오랜 시간을 할애 할 수 있도록 안식일을 허용하는 것을 고려할 수 있습니다. 당신은 그들을 위해 그들의 산업에서 그들을 발전 시키거나 그들의 열정 프로젝트에서 그들을 도울 수있는 지도자에게 그들을 소개 할 수 있습니다. 회사 블로그를 조장하기 위해 야심 찬 작가를 두드 리거나 사진을 찍어 프로젝트를 문서화하기 위해 사진 버프를 요청하는 등 직원이 더 큰 꿈을 꾸고 조직의 전체 비전 내에서 더 멀리 도달 할 수있는 기회를 제공하십시오.

탁구대 또는 사내 마사지 치료사에는 아무런 문제가 없지만 사람들이 정말로 필요로하는 특전과 관련하여 여기에 나열된 다섯 가지를 능가하는 것은 없습니다. 당신이 당신의 사람들을 돌볼 때, 그들은 당신의 투자에 상당한 수익을 제공 할 것입니다. 내가 자주 말하듯이, "사람들에게 가치를 더한다면, 그들은 당신에게 가치를 더할 것입니다."

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 6 월호에 실 렸습니다.