존 c. 맥스웰 : 겸손한 파이

내 경력 초기에 친구들은 나에게 예기치 않은 선물을 주었다.“나처럼 잘 지내면 겸손하기가 어렵다.”

그들은 나에게 그것을 제시하면서 웃었다. 그러나 나는 그들이 나에게 무언가를 말하려고하는 것을 의심했다. 나중에 나는 발표자 중 한 사람에게 다가 가서 정말 그런지 물었다.

그녀는 미소를 지으며 말했다. 그러나 우리는 당신을 사랑하고 당신이 변할 수 있다는 것을 알고 있습니다.”그녀의 말은 친절했지만 그녀는 고통스러운 진실을 만났습니다. 나는 겸손이 없었습니다. 사실, 나는 겸손의 반대였습니다. 나는 자부심이 강하고 경쟁력이 있었고 승리했습니다. 그리고 내가 이길 때, 나는 무적이었다. 누군가를 이길 경우, 나는 그에게 이겼다고 말했다. 그리고 나는 모든 사람에게 내가 이겼다는 것을 알고 있다고 말했습니다. 나는 모든 사람을 가장자리에 두었다.

최악의 부분? 나는 그것을 알지 못했습니다. 내가 그 티셔츠를 받았을 때까지.

이 선물은 저의 태도를 모든“전문가”에서 겸손한 학생으로 바꾸도록 자극했습니다. 겸손은 우리가 실수를 인식하고 배울 수있게 해줍니다. 실패하고 넘어지는 사람과 넘어지는 사람, 일어나서 결코 같은 실수를 반복하지 않는 것은 질입니다. 나는 겸손이 실제로 매우 가치가 있다고 생각합니다. 사실 그것은 저의 최신 저서, 때때로 당신이 이기고 때로는 배우는 것입니다

이 강의는 SUCCESS의 다음 두 열과 마찬가지로 시작됩니다.

일부 사람들이 손실에서 얼마나 쉽게 튀어 오르는 지 알아 차렸습니까? 그들은 그들에게서 배우고 더 나아집니다. 다른 사람들은 부정적인 것을 경험 한 후 하향 나선형 시작을 볼 수 있습니다. 그리고 당신이 그들을 얼마나 도와주고 싶어하든 당신은 할 수 없습니다. 그들은 단지 그들의 실수로부터 배우지 않습니다.

이 두 종류의 사람들의 차이점은 무엇입니까? 나는 그것이 역경의 정도 나 통제 할 수없는 다른 것이라고 믿지 않습니다. 차이점은 내부에 있습니다. 개인의 정신입니다. 역경에서 이익을 얻는 사람들은 겸손의 정신을 가지므로 실수, 실패, 상실로부터 배우는 데 필요한 변화를 꾀하는 경향이 있습니다. 그들은 역경이 자신의 교사가되고 싶지 않아서 배우지 못하는 교만한 사람들과 완전히 대조를 이룹니다.

누구나 어려움을 겪습니다. 어떤 사람들은 그것에 의해 겸손 해집니다. 다른 사람들은 단단합니다. 그리고 그들은 모두 어디를 가든지 그 정신을 가지고 있습니다.

종교 지도자 에즈라 태프트 벤슨 (Ezra Taft Benson)은 다음과 같이 말했습니다. 겸손은 무엇이 옳은가에 관심이 있습니다.”이것은 매우 정확한 설명입니다. 교만은 사람들이 자신이 틀렸다는 것을 알더라도 자신을 정당화시킵니다. 그리고 그것은 시작에 불과합니다. 자부심이 가져올 수있는 부정적인 특성을 살펴보십시오.

책임 : 자존심있는 사람들은 책임을지는 대신 일이 잘되지 않을 때마다 다른 사람들을 잘못 비난 합니다.

거부 : 객관적이고 현실적이기보다는 현실에 직면하지 않습니다. 자부심있는 비즈니스 리더는 다른 사람들에게 명백한 것을 무시할 것입니다. 기능 장애 가족의 교만한 구성원은 자신과 다른 사람의 행동을 합리화합니다.

닫힌 마음 : 자부심이 강한 사람들은 열린 마음을 갖고 수용 적이기보다는 방어적이고 새로운 아이디어에 반대합니다. 그들은“이것은 우리가 항상 해왔 던 방식”이라고 말하며 혁신이나 개선에 거의 관심이 없습니다.

강성 : 자부심이있는 사람들은 유연하지 않고 단단합니다. 그들은 이렇게 말합니다.“우리는 내 길을 가거나 내가 여기서 나갔습니다.”과거의 유령, 심지어 과거의 성공조차도 그들을 괴롭 히고 붙잡아 둡니다.

불안감 : 교만한 사람들은 불안해하기 때문에 자신을 팽창시키고 다른 사람들을 수축시킵니다. 그들은 성공을 인정하고 다른 사람들을 실패로 비난합니다. 팀 정신을 키우는 대신 사기를 낮추고 최고의 사람들을 몰아냅니다.

격리 : 교만한 사람들은 서로 연결되는 대신 자신, 가족, 지역 사회 및 고객 및 고객과 접촉하지 않습니다. 교만은 사람들이 실제로 다른 사람들에 관한 것이라고 생각합니다.

친구들이 그 길에서 나를 조종 해 준 것에 대해 감사합니다. 이제 당신은 어떻습니까? 이미 겸손한 사람 일 수 있습니다. 그렇다면 환상적입니다. 그러나 그렇지 않다면 여기 좋은 소식 이 있습니다. 변경할 수 있습니다. 내가했다면 너도 할 수있어

친구가 티셔츠를받지 않았다면 겸손에 관해 어디에 서 있는지 잘 모르는 경우 도움이 될 수 있습니다. 산타 클라라 대학교의 마크 쿨라 응용 윤리 센터 교수이자 커크 핸슨 (Kirk Hanson) 교수는 잊을 수없는 지도자들의 특징 목록을 제공합니다. 나는 당신이 스스로에게 물어봐야 할 질문으로 진술하기 위해 그의 요점을 약간 변경했습니다.

• 모든 것을 알고 있다고 생각하십니까?

• 책임을 져야한다고 생각합니까?

• 때때로 규칙이 적용되지 않는다고 생각하십니까?

• 실패해서는 안된다고 생각하십니까?

• 혼자서 일을 더 잘하게한다고 믿는 경향이 있습니까?

• 재능이나 신분이 적은 다른 사람보다 낫다고 생각하십니까?

• 당신이 당신의 조직만큼이나 중요하다고 생각하십니까?

이러한 많은 질문에 예라고 대답하면 학습 정신이 없을 수 있습니다. 그러나 낙심하지 마십시오. 나쁜 출발을했다고해도 걱정하지 마십시오. 인생에서 가장 중요한 것은 시작이 아니라 마무리입니다.