존 맥스웰 : 직원과 연결

지난 달 저는 직책에서 할 수있는 일 때문에 사람들의 작업을 지시 할 수있는 첫 번째 수준의 리더십 인 직위에 대해 이야기했습니다. 그러나 효과적인 지도자가 되려면 저의 저서 「지도의 다섯 가지 단계」에서 설명 하듯이 다음 단계로 나아가 야합니다. Level 2, Permission을 자세히 살펴 보겠습니다.

리더가 권한 수준에서 작동하는 것을 배우면 모든 것이 변경됩니다. 사람들은 단순히 명령을 따르는 것 이상을합니다. 그들은 실제로 원하기 때문에 실제로 따르기 시작합니다. 왜? 지도자는 직책뿐만 아니라 관계를 가진 사람들에게 영향을주기 시작하기 때문입니다. 사람들이 좋아하고, 보살 피고, 포함하고, 가치 있고, 신뢰할 수 있다고 느끼면, 그들은 리더와 서로 협력하기 시작합니다. 그리고 그것은 전체 작업 환경을 바꿀 수 있습니다.

레벨 2로 올라가는 것은 지도력에서 중요한 발전입니다. 왜냐하면 추종자들은 감독관이 지도자들에게 지도권을 부여하기 때문입니다. 사람들은 처음으로 부하 직원에서 추종자로 바뀝니다. Permission 리더십의 몇 가지 장점은 다음과 같습니다.

리더십 허가는 일을 더 즐겁게 만듭니다

레벨 2로 올라가는 리더는 관계를 발전시키고 자신의 지위를 사용하는 대신 상호 작용으로 사람들을 이깁니다. 이러한 태도의 변화는 직장을 더욱 친근하게 만듭니다. 사람들은 서로 좋아하기 시작합니다. 팀에서 화학이 개발되기 시작합니다. 지도자와 추종자 모두에게 직장이 더 즐거워집니다.

리더십 허가는 에너지 레벨을 증가시킵니다

특히 마음에 들지 않거나 싫어하는 사람들과 시간을 보내면 어떻게됩니까? 그것은 당신의 에너지를 소모하지 않습니까? 반대로, 알고 있고 좋아하는 사람들과 시간을 보내면 어떻게됩니까? 그것은 당신에게 에너지를 제공하지 않습니까? 나도 알아 직장에서든, 집에서든, 놀든간에 내가 사랑하는 사람들과 시간을 보내는 것이 가장 큰 기쁨이며 항상 활력이 넘칩니다.

리더십 허가는 각 개인의 가치에 초점을 둔다

다른 사람의 존중과 가치를받는 것만 큼 좋은 사람은 없습니다. 레벨 2의 리더로서, 당신의 목표는 사람들의 독창성을 인식하고 그들의 차이점을 이해하는 법을 배우는 것이어야합니다. 당신은 그들에게 그들이 중요하다는 것을 알려 주어야하며, 그것들을 노동자 만이 아니라 개별적인 인간으로 간주해야합니다. 모든 위대한 사업, 정부, 교육 센터 및 종교 기관에는 공통점이 있습니다. 그 스레드는 모든 사람이 소중하고 존중하는 사람들입니다. 레벨 2로 올라가는 리더로서 조직의 모범을 보여줄 수 있습니다.

리더십 권한 육성 신뢰

1 단계에서 2 단계로 올라가는 지도자들은 다른 사람들에게 자신의 지위를 유지하고 관계를 유지하기 위해 신뢰를 쌓기 위해 노력하는 것을 멈추려 고 노력하지 않습니다. 신뢰는 허가의 기초입니다. 사람들과 충절을 지키면 신뢰를 쌓게됩니다. 시간, 에너지 및 의도가 필요한 건축 과정입니다.

이제 레벨 2의 몇 가지 단점을 살펴보면 새싹의 문제를 해결하고 레벨 3으로 넘어갈 수 있습니다 (다음 달 열에서 설명하겠습니다).

일부 사람들에게는 권한 리더십이 너무 부드럽습니다. 대부분의 사람들이 리더십 측면의 "하드"측면, 즉 생산성 측면을 의미하는 "부드러운"측면, 또는 관계 측면을 의미하는 "부드러운"측면에 중점을 둔 리더십을 시작한다는 것이 저의 관찰이었습니다. 어려운 측면에서 시작하여 더 부드러운 기술을 배우기를 거부하는 사람들은 종종 레벨 1을 고수합니다. 그들은 레벨 3 프로덕션에 가고 싶어하지만 레벨 2를 먼저 배우고 배우지 않으면 달성 할 수 없습니다.

반대로, 소프트 사이드에서 시작하는 사람들은 쉽게 레벨 2 권한까지 올라가지 만, 단순히 관계를이기는 것 이상을하지 않으면 멈춰서 레벨 3으로 올라가지 않습니다. 좋은 리더가 되려면 허가와 생산이 모두 필요합니다.

허가를받는 것은 성취 자들에게 실망 스러울 수 있습니다. 높은 성취 자들은 일을 끝내고 지금 끝내기를 원합니다! 허가를 받으려면 당연히 달성해야하지만 관계 구축에는 시간이 걸립니다. 작업이 매우 느릴 수 있습니다.

권한 리더를 활용할 수 있습니다. 리더십 스타일이 관계없는 사람들은 보통 말도 안되는 리더로 여겨집니다. 위치 리더는 종종 자신의 위치를 ​​사용하여 부하 직원과 거리를 둡니다. 높은 성취 자들은 때때로 그들의 추종자를 위협합니다. 그러나 지도자가 관계형 인 경우, 추종자들은 자연스럽게 그들과 더 가까워집니다. 그것은 때때로 그들이 활용한다는 것을 의미합니다.

사랑에 빠지게 될 때와 마찬가지로 관계를 유지하는 것은 위험합니다. 물론, 당신은 지키고 상처를 입지 않을 수 있습니다. 그러나 당신은 또한 당신의 삶과 다른 사람들의 삶을 풍요롭게하는 깊고 보람있는 관계를 가질 기회를 갖지 못할 것입니다.

권한 수준에서 진정한 관계를 발전 시키려면 리더는 진정해야합니다. 그들은 실수를 인정해야합니다. 그들은 자신의 결점을 소유해야합니다. 다시 말해, 그들은 실제 거래 여야합니다. 그것은 지도자에게있어 취약한 곳입니다. 그리고 사실, 많은 지도자들이 리더쉽에서 레벨 1에서 레벨 2로 발전하지 않은 주된 이유 중 하나입니다.

마지막으로, 허가 리더십은 당신이 모든 사람을 다루도록 강요합니다. 리더로서, 당신은 당신이 좋아하는 사람이나 당신과 매우 친숙한 사람들과 만 관계를 구축하고 다른 사람들을 무시하고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. 그러나 그렇게하면 많은 사람들을 잃을 가능성이 있습니다. 우리가 공통적으로 가지고있는 것들이 관계를 즐겁게 할 수 있지만, 그 차이가 실제로 그들을 흥미롭게 만드는 것임을 기억하는 것이 중요합니다. 레벨 2의 우수한 리더는 이러한 차이를 성공적으로 처리하고이를 팀과 조직의 이익을 위해 활용합니다.

훌륭한 지도자는 어려운 진리를보고, 사람들의 결점을보고, 현실에 직면합니다. 은혜와 진리의 정신으로 그렇게하십시오. 그들은 문제를 피하지 않습니다. 그들은 그들을 해결합니다.

모든 사람은 개선이 필요하며 개선을 돕기 위해 누군가와 동행해야합니다. 리더로서 더 나은 사람을 돕는 것은 귀하의 책임이며 귀하의 특권입니다. 그것은 종종 솔직한 대화로 시작됩니다.

나는 사람들이 자신의 태도를 바꾸고 능력을 향상시킬 수 있다고 믿습니다. 그리고 내가하기 때문에, 나는 그들이 어디로오고 있는지에 대해 이야기합니다. 당신이 지도자이고 사람들을 돕고 싶다면, 그 거친 대화를 기꺼이해야합니다. 그렇다면 지도자는 여전히 사람들을 발전 시키려고 노력하면서 관계를 어떻게 다루는가? 관리와 candor의 균형을 유지합니다. 솔직한 간호는 역기능 관계를 만듭니다. 돌보지 않는 솔직한 관계는 먼 관계를 만듭니다. 그러나 candor와 균형 잡힌 간병은 발전하는 관계를 만듭니다.

사람들을 보살 피고, 관련된 모든 사람들을위한 올바른 결정을 내리고, 견고한 관계를 구축하는 것이 2 단계의 모든 것입니다. 이것은 최선의 허가입니다.