존 맥스웰 : 5 단계 리더십

레벨 5에서 ​​피나클의 위대한 지도자들은 다른 지도자들이 다른 지도자를 개발하고 있다면 다른 지도자들이 4 단계로 올라갈 수 있도록 도와줍니다. 레벨 5에 도달 한 사람들은 오랫동안 조직에서 리더쉽의 유산을 만들어 내기 위해 오랫동안 이끈다. 여기에 모든 것이 있습니다.

피나클 리더십의 첫 번째 주요 장점은 레벨 5 조직을 만드는 것입니다. 훌륭한 조직에는 리더십이 조직의 DNA의 일부가되도록하는 훌륭한 리더가 있습니다. 한 리더가 물러 나면 5 단계 조직에는 리더십 파이프 라인이 있으므로 많은 리더가 자신의 자리를 대신 할 수 있습니다.

두 번째 단점은 피나클 리더가 재임 기간과 평생 동안 영향을 줄 수있는 기회가 있다는 것입니다. 그들은 차세대 리더를 개발할 차세대 리더를 개발함으로써 그렇게합니다. 5 급 지도자는 자신의 지도력이 아닌 자신이 개발 한 지도자의 판단에 의해 판단됩니다.

세 번째 단점은 피나클 리더십이 리더를위한 확장 된 플랫폼을 제공한다는 것입니다. 존경받는 지도자들은 종종 사회에 더 큰 영향을 줄 수있는 기회를 갖습니다. 이러한 확장 된 영향력으로 청렴하게 그것을 지키고 다른 사람들에게 봉사해야 할 책임이 있습니다. 받는 곳이 아니라주는 곳입니다.

지도력 여행은 종종 학습, 수입 및 귀국의 3 단계를 통해 개별적으로 진행됩니다. 가능한 한 모든 것을 배우고 적립 단계에 도달하면 멈추지 마십시오. 돌아 오는 단계에 들어갈 수 있도록 다른 사람에게주고지도하도록 가르치십시오. 충분히 길고 잘 해내면 리더십의 정점에 도달 할 수있는 기회를 갖게됩니다.

레벨 5주의 사항

5 단계에 도달 한 지도자는 피나클의 단점을 알고있는 것이 현명합니다. 첫 번째는 피나클에있는 것이 리더가 도착했다고 생각하게 할 수 있다는 것입니다. 과거에 아무리 잘해도 최고에 도달 한 리더는 여전히 전략을 세우고 결정을 내리고 계획을 세우고 실행해야합니다. 자신의 분야의 정상에 도달하는 사람들은 항상 배워야 할 것이 없다고 생각할 위험이 있습니다. 효과적이려면 리더는 항상 학습자 여야합니다.

피나클의 두 번째 단점은 지도자들이 자신을 너무 심각하게 받아들이고 자신의 언론을 믿는 것입니다. 사람들이 뛰어나면 신화가 그들 주위에서 자랄 수 있습니다. 많은 시간이 과대 광고입니다. 당신이 레벨 5 리더가 되더라도, 당신은 위치 리더로서 맨 아래에서 시작한 것을 잊지 마십시오. 관계를 구축하고 결과를 얻을 수 있다는 것을 증명했습니다. 자신감이 있지만 겸손하십시오. 당신이 성공했다면, 많은 다른 사람들이 당신을 도와 주었기 때문입니다.

피나클의 세 번째이자 최종 단점 : 리더가 집중력을 잃을 수 있습니다. 사람들이 레벨 5에 도달하면 특별한 기회를 얻게됩니다. 모든 사람들은 그러한 지도자들의 말을 듣고 싶어합니다. 그러나 이러한 기회는 종종 리더의 조직이나 원인에 도움이되지 않는 방해 요소입니다. 그들은 비전과 목적에 해당하는 기회 만 활용하여 최고 수준에서 계속 선도해야합니다.

레벨 5에 대한 최고의 행동

피나클 리더는 많은 마력을 가지고 있으며 그것을 잘 활용해야합니다. 첫째, 그들은 정상에 다른 사람들을위한 공간을 만들어야합니다. 그들이 좋은 리더를 지속적으로 개발한다면, 리더를위한 공간을 만드는 긍정적 인 변화의주기를 만듭니다. 왜냐하면 당신은 좋은 리더를 개발하고 리더가 될 수있는 장소를 찾을 때마다 조직의 잠재력을 확장시키기 때문입니다. 결과적으로 조직은 성장하고 더 좋은 리더가 필요합니다.

이상적으로, 5 단계 지도자는 사람들을 키우지 않고 힘을 잃지 않고 성공할 수 있도록 사람들을 개발해야합니다.

이 수준의 리더는 또한 사람들을 평가하고, 계속 성장하고, 황금률을 실천하고, 정통하고, 가치를 발휘하고, 올바른 우선 순위를 정함으로써 조직의 모든 사람에게 훌륭한 모델이되어야합니다. 5 단계 리더는 리드하고 설득 할 수있는 플랫폼을 가지고 있습니다. 가능할 때마다 성공에 도움이 된 것들을 전달하는 데 사용해야합니다.

또한 승계 계획도 세워야합니다. 레벨 5 리더가 이끄는 조직의 1 위 문제는 너무 오래 머무르는 것입니다. 따라서 조직을 운영하는 레벨 5 리더라면 승계 계획을 세우고 떠나기 전에 떠나십시오.

마지막으로, 5 단계 지도자는 더 나은 세상을 만들기 위해 그들의 영향력을 사용하여 긍정적 인 유산을 남기려고 노력해야합니다. 시간이 지남에 따라 매일하는 일이 유산이됩니다. 오늘 당신의 인생이 어떠할 것인지 결정한 다음 매일 꿈을 이루고 유산을 남기기 위해 행동하십시오.

레벨 5에서 ​​최선을 다하기위한 가이드

겸손하고 가르치는 자세를 유지하십시오.

매일 따라야한다는 것을 배우기위한 신조를 작성하십시오. 가르 칠 수있는 태도와 행동을 설명해야합니다. 정기적으로 만나서 배울 수있는 지도력에서 앞서있는 한 명 이상의 사람들을 찾으십시오. 도전하고 겸손하게 할 취미, 업무 또는 신체 활동에 전념하십시오.

핵심 초점을 유지하십시오.

Pinnacle에 제공 한 핵심 역량을 파악하고이를 최대한 활용하기위한 계획을 작성하십시오.

접지를 유지하기 위해 오른쪽 내부 원을 만듭니다.

회원들은 무조건적으로 당신을 사랑하고, 등을보고, 정직하게 (당신이 듣고 싶은 것이 아니라 듣고 싶은 것을 말하고), 팀으로 당신과 함께 일하고, 당신과 함께 여행을 즐기는 등 많은 역할을 할 것입니다. 충성, 사랑, 보호, 지도력, 돈 등으로 보상하십시오.

최고 리더 만이 자신의 조직을 위해 할 수있는 몇 가지 일이 항상 있습니다.

이러한 책임을 생각하고 우선 순위를 정하십시오.

강력한 리더십 개발 환경을 만듭니다.

조직의 모든 수준에서 그러한 환경을 조성하고 리더십 개발을 촉진하는 방법을 전략화하십시오. 최고의 지도자를 풀어 다른 사람들을 개발하는 데 시간을 보내십시오.

잠재적 인 리더를위한 공간을 마련하십시오.

기존의 최고 리더들에게 새로운 도전을 제공하고, 조직에 이니셔티브를 만들거나, 목표를 확장하여 여지를 확보하십시오. 방을 만들지 않으면 결국 다가오는 재능을 잃게됩니다.

최고의 리더를 개발하십시오.

일주일에 한 번 일주일 내내 최고의 지도자와 함께 일하십시오.

승계 계획하기.

성공할 수있는 소수의 사람들을 개발하는 데 집중하십시오.

유산을 계획하십시오.

이를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 시작하십시오.

리더십 성공을 더 큰 플랫폼으로 활용하십시오.

피나클 리더로서 귀사와 업계 외부의 사람들이 귀하의 조언을 구할 것입니다. 당신의 직접적인 영향 영역 밖에서 다른 사람들에게 혜택을주기 위해 그것을 활용하십시오.