존 맥스웰 : 현재 위치에서 리드

저는 30 년 넘게 리더십을 가르쳤습니다. 그리고 제가 가르친 모든 회의에서 누군가가 내게 와서 다음과 같은 말을했습니다.“당신이 지도력에 관해 가르치는 것을 좋아하지만 그것을 적용 할 수는 없습니다. 나는 주요 지도자가 아닙니다. 그리고 내가 일하는 사람은 기껏해야 평균입니다.”

당신은 조직의 최하위 수준에서 추종자가 아닐 수도 있지만, 당신은 여전히 ​​선두를 달리지 못합니다. 그래도 여전히 리드하고, 일을 일으키고, 기여하기를 원합니다. 실제로 모든 리더십의 99 %는 조직이 아니라 조직의 중간에서 발생합니다.

진실은 당신이 효과적으로 이끌 기 위해 대통령이나 CEO 일 필요는 없다는 것입니다. 어떻게합니까? 360도 리더가되어 조직 내 어디에서나 영향력을 개발하는 방법을 배우게됩니다.

다음 두 열에 대해 제가 여러분과 공유 할 내용은 저의 책 The 360 ​​Degree Leader 에서 나옵니다. 이번 달에는 중간에서 이끌어 오는 몇 가지 신화와 도전에 대해 이야기하겠습니다.

사람들이 리더십에 대해 1 번의 오해를 식별해야한다면 리더십은 직책이나 직책을 갖는 것에서 나온 것입니다. 당신이 정상에 있지 않으면 당신이 이끌 수없는이 위치 신화는 진실보다 더 나을 수 없습니다. 이 신화에 대한 잘못된 생각은 리더십이 영향력이 아니라 위치라는 것이다.

잠재적 인 지도자가 사람들과 영향력을 행사하는 역학을 이해하면, 지위는 진정한 리더십과는 관련이 없다는 것을 깨닫게됩니다. 조직의 어느 곳에서나 다른 사람들을 이끌 수 있으며, 그렇게하면 조직을 개선 할 수 있습니다. 결론은 이것입니다. 리더십은 당신이 앉는 곳이 아니라 당신이하는 선택입니다. 어느 곳에서나 리더가 될 수 있습니다. 당신이 어디에 있든 차이를 만들 수 있습니다.

데이비드 브 랭커는“중간에 아무것도하지 않는 것은 최고 지도자가 움직일 수 있도록 더 많은 무게를 만드는 것입니다. 일부 지도자에게는 체중이 줄어드는 느낌이들 수도 있습니다. 중간에있는 리더는 조직에 큰 영향을 줄 수 있습니다.”

둘째, 목적지 신화는“제가 정상에 도달하면 리드하는 법을 배웁니다.”라고 말합니다.이 사람들은 원하는 위치 나 지도력 목적지에 도달하면 즉시 마법 같은 무언가가 일어날 것이라고 생각합니다. 리더. 저명한 대학에서 학위를 취득해도 인생에서 성공할 수있는 자격을 갖추지 못한 것처럼 조직에서 특정 직책에 도달해도 훌륭한 리더가 될 수는 없습니다.

성공하기 위해서는 리더십 직책을 갖기 전에 리더십에 대해 최대한 많이 배워야합니다. 참호에서 좋은 지도력을 얻습니다. 그들이 어디에 있든 그들이 할 수있는 것만큼이나 더 많은 책임을 질 수 있도록 리더를 준비시키는 것입니다. 훌륭한 리더가되는 것은 평생 학습 과정입니다.

전설적인 농구 코치 인 존 우드 우드 (John Wooden)는“기회가 늦으면 준비하기에는 너무 늦었습니다.”라고 말했습니다.

이제 조직의 CEO가 아니거나 회사를 소유하지 않는 한 몇 가지 고유 한 리더십 문제에 직면하게됩니다. 팩 중간에서 다른 사람에게 영향을 주려고하는 사람이라면 누구나 마찬가지입니다.

이 중 하나는 이행 과제입니다. 지도자들은 중간보다 앞을 더 좋아합니다. 이행 과제를 성공적으로 탐색하는 비결은 무엇입니까? 훌륭한 지도자가“붙여”있기를 바라는 것은 당연하지 않습니다. 지도자들은 앞장서고 싶어합니다. 그것은 건전한 욕망이지만 중간에있는 지도자는 그것을 전달하는 방법을 알아야합니다.

어쩌면 당신은 팩 중간에서보기에 대한 오래된 말을 들었을 것입니다. 당신이 리드 독일 때, 당신의 시각은 항상 변한다고합니다. 당신이 리드 개가 아닌 경우, 당신은 항상 같은 얼굴. 그러나 문제의 진실은 팩 앞의 개가 지도자가 아니라는 것입니다. 썰매를 운전하는 사람은 - 그리고 그 개인은 실제로 뒤에 있습니다.

당신은 팩 중간에 어떻게 성취됩니까? 당신이있는 곳에서 만족과 성취의 태도를 어떻게 발전 시키십니까? 큰 그림을보십시오. 다음 다섯 가지 일을 시작하십시오.

1. 주요 사람들과 강한 관계를 발전시킵니다. 성취의 비결은 다른 사람들과의 모든 상호 작용이 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 그것은 그들과 강한 관계를 발전시키는 데서 비롯됩니다. 사람들보다 앞서가는 것보다 사람들과 어울리는 것이 더 중요합니다. 다른 사람에게 다가 가서 그들과 관계를 맺는 것을 목표로 삼 으면 어디서든 성취감을 얻을 수 있습니다.
2. 팀워크 측면에서 승리를 정의하십시오. 코치의 말이다. "스타덤의 주요 요소는 팀의 나머지 부분입니다." 한 선수가 팀에 결정적 일 수 있지만 한 선수는 팀을 만들 수 없습니다. 리더들도 마찬가지입니다. 아무리 좋은 지도자라도 팀을 만들지는 않습니다.
3. 지속적인 의사 소통에 참여하십시오. 지도자와 대화하면서 비전을 어떻게 발전시키고 있는지 알려주십시오. 피드백을 받고 다른 사람들에게 더 효과적으로 비전을 전달하기 위해 알아야 할 다른 것들이 있는지 알아 보려면 질문을하십시오.
4. 경험과 성숙함을 얻습니다. 성숙은 자동으로 오지 않습니다. 제 친구 에드 콜 (Ed Cole)은 종종 이렇게 말합니다.“성년은 나이가 들지 않습니다. 그것은 책임의 수락으로 시작됩니다.”
5. 개인 성공보다 팀을 돋보이게하십시오. 판돈이 높을 때, 좋은 팀원들은 자신의 개인적인 이익보다 팀의 성공을 우선시합니다.

수년간의 지도력 교육 및 컨설팅에서 나는 너무 많은 지도자가있는 조직을 본 적이 없습니다. 조직은 결코 충분하지 않습니다! 자신의 조직에 충분한 지도자가 있다고 생각하는 사람은 위치 지도자 만 이길 수 있다고 잘못 생각해야합니다. 그리고 그들은 제한된 수의 리더십 지점을 가지고 있기 때문에 그러한 입장을 채우는 관점에서만 생각합니다. 그러나 조직의 모든 영역에서 모든 수준에서 리더십이 필요합니다.

리더십으로 인해 조직이 오르락 내리락하는 것을 보지 못했습니까? 성공적인 조직은 누군가가 선두에 올 때까지 기다릴 수 없습니다. 이제 360도 리더가 필요합니다. 왜? 그들은 큰 가치를 더하고 다른 사람들이 이길 수 있도록 도와줍니다. 그리고 그것은 그들이 조직도에서있는 것보다 훨씬 더 중요합니다.

John Maxwell의 기사를 읽거나 상점을 방문하여 책, CD 및 DVD를 구입하십시오. .