존 맥스웰 : 함께 성공

워싱턴 레드 스킨스 (Washington Redskins)의 전 코치였던 조지 앨런 (George Allen) 은“승자 만 진정으로 살아 있습니다. 승리는 살아있다. 당신이 이길 때마다, 당신은 다시 태어납니다. 당신이 졌을 때, 당신은 조금 죽습니다.”얼마나 사실입니까. 승리에서 오는 성취감을 보는 것은 훌륭합니다. 그러나 승리는 자동 프로세스가 아닙니다. 이기면 고의로하는 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 팀으로하는 것입니다. 다음은 우승 팀의 5 가지 핵심 가치입니다.

헌신

모든 팀이 같은 방향으로 나아가고있는 공통의 비전과 그 대의 명분에 대한 100 % 헌신 없이는 어떤 팀도 놀라운 결과를 얻지 못했습니다. 전적으로 헌신하기 위해서는 팀이 비전을 이해하고, 기여하고, 소유하고, 궁극적으로 전달해야합니다. 일반적인 원인에 헌신하는 팀은 확고한 충성을 나타냅니다. 충성도는 얻어야하지만 싸워서는 안됩니다. 수입은 "증명"을 의미하는 것이 아니라 귀하에게 귀속 된 긍정적 인 속성에 부응하는 것입니다. 콜린 파웰 장군은 충성도를 다음과 같이 정의합니다.“문제에 대해 토론 할 때 충성도는 내가 좋아하든 그렇지 않든 정직한 의견을 제시하는 것을 의미합니다. 이 단계에서 불일치는 저를 자극합니다. 그러나 일단 결정이 내려지면 토론은 끝납니다. 그 시점부터 충성도는 자신의 결정처럼 결정을 내리는 것을 의미합니다.”

기부

우리 팀이 성공하려면 우리 모두가 우리 모두에게 공헌해야합니다. 스포츠 유추를 사용하기 위해 공이 없는지 확인하면 공을 떨어 뜨릴 수 없습니다. 어떤 선수들은 공을 가지고 있지 않은지 확인하여 팀이 게임에서 이기지 않으면 비난받을 수 없습니다. 그런 다음 Joe Namath와 같은 선수가 있습니다. Namath는 공을 원했습니다. 실제로, 그는 자신의 약자 뉴욕 제트 팀이 1969 년 슈퍼 볼에서 매우 선호하는 볼티모어 콜츠를 이길 것이라고 확신했으며, 기자들에게 제트기가 이길 게임까지 이끌었다 고 말했다. 물론, Namath는 그의 팀을 놀라게 만들었고 지금은 NFL 전설의 일부입니다. 그는 몇 년 후“당신이 계속 가지 않으면 왜 가야합니까?”라고 말했습니다. 팀에 의미있는 기여를하도록 노력하십시오.

능력

우승 팀에는 유능한 선수가 있습니다. 필자의 책에 나오는 연쇄 법칙 팀워크의 반박 할 수없는 17 가지 법칙은 팀의 힘이 가장 약한 연결에 의해 영향을받는다고 말합니다. 그리고 가장 약한 링크는 항상 팀이 수행 할 수있는 부하를 결정합니다. Lou Holtz는 얼마 전에 점심을 먹으며 나쁜 코치와 나쁜 선수가 있다면 가장 나쁜 팀이 될 것이라고 말했습니다. 나쁜 코치와 좋은 선수가 있다면 공정한 팀이 될 것입니다. 그러나 좋은 팀을 가지려면 좋은 코치와 좋은 선수가 필요합니다. 코치 든 선수 든 상관없이 그 약한 연결 고리는 항상 당신이 당신의 잠재력에 도달하는 것을 막을 것입니다. 약한 링크 플레이어는 팀에 세 가지 방식으로 영향을줍니다.

기회 상실 - 팀에 약한 선수가있을 때 기회를 찾을 수 없습니다. 약한 플레이어를 커버하려고 할 때 소비되는 에너지는 기회를 찾는 것에서 빼앗겨지는 에너지입니다. 사기 상실 - 팀의 모든 사람은 약한 사람이 누구인지 알고 있습니다. 다른 팀원들이이 약한 선수로 인해 팀이 퇴장 당하고 있다는 것을 알고 있기 때문에 원한이 생길 수 있습니다. 생산성 손실 - 이것은 주어진 것입니다. 그 약한 팀원이 그 플레이어가 없을 때처럼 생산성을 높일 수는 없습니다.

약한 선수가 팀에 역할을하지 않는 것은 아닙니다. 약한 선수가 단순히 잘못된 위치에있을 가능성이 높습니다. 셀 수없이 많은 NBA 선수들이 차기 포인트 포인트 가드로 초안을 받았지만 어떤 이유로 든 일을 끝내지 못했습니다. 그들은 너무 많은 회전율을 보이거나 그들이 필요한 곳에 공을 가져 와서 팀원들을 더 나아지게하지 않았습니다. 그러나 그들은 총격 또는 경비원 위치로 이동하자마자 번성했습니다. 그들은 나쁜 선수가 아니었다. 그들은 방금 틀린 곳에서 놀고있었습니다.

통신

John W. Gardner는 다음과 같이 말했습니다 :“만일 하나의 다목적 리더십 도구의 이름을 지정해야한다면 그것은 의사 소통 일 것입니다.”팀이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 커뮤니케이션은 다음과 같아야합니다 . 의사 소통은 개방적이고 정직해야합니다. 건강하고 신뢰를 증진시킵니다. 모두는 다른 사람들이 어디에 있는지 알고 있습니다. 숨겨진 의제, 점수 기록 또는 비밀이 없습니다. • 직접. 덤불 주위를 두드리지 마십시오. 그냥 말해. 건강한 사람들은 마음에 최선의 이익을주는 직접성을 존중하고 존중합니다. • 빠른. 핵심 아이디어는 빠르다! 커뮤니케이션 항목에 앉아 있지 마십시오. 최대한 빨리 꺼내십시오. • 포함. 오래된 격언은 사실입니다 : 지식은 힘입니다. 신중한 판단이 필요한 경우가 있지만, 지도자의 전반적인 우선 순위는 팀을 투옥하지 말고 권한을 부여하는 것입니다. • 일관성. 의사 소통 불량에 대한 무릎 통증의 결과 인 의사 소통 요요를 피하십시오.

협력

Longfellow는 한 번 말했습니다.“모든 힘은 노조입니다. 협력은 어느 정도의 성숙함과 이해에 대한 헌신을 전제로합니다. 협력에는 신뢰가 필요합니다. 완전한 신뢰 없이는 거의 달성 할 수 없습니다. (충성도와 같은) 신뢰를 100 % 앞선 다음 평생 동안 획득해야합니다. 존중은 협력에도 필수적입니다. 존중은 신뢰와 관련이 있지만, 신뢰가 성격을 더 다루는 경우, 존중은 역량을 다루는 것입니다. 존중은 개인의 성장 기록이 있고 팀에 대한 그의 기여를 보여주고 지속적으로 결과를 산출 할 때 획득됩니다. Martin Luther King Jr.는 다음과 같이 말했습니다 :“인생의 가장 지속적이고 시급한 질문은 : 다른 사람들을 위해 무엇을하고 있습니까?”만약 내가 중심적인 태도로 팀에 가면 결코 성공하지 못할 것입니다. 그러나 내가 다른 사람들을 향한 태도로 가면 완전히 다른 의미를 갖습니다. 나는이 훌륭한 중국어 속담으로 끝을 맺을 것입니다. 한 시간 동안 행복을 원한다면 낮잠을 자십시오. 하루 동안 행복을 원한다면 낚시를하십시오. 한 달 동안 행복을 원한다면 결혼하십시오. 1 년 동안 행복을 원한다면 재산을 상속받습니다. 평생 동안 행복을 원한다면 다른 사람들을 도우십시오.