지도자 : 당신은 혼자서지도 할 수 없으며, 그렇게 할 필요도 없습니다

국제 메모리 및 스토리지 솔루션 회사 인 Micron은 시스템 솔루션 부서의 리더가 유동적입니다. 프로젝트가 식별되면 한 사람이 리드를 잡고 일정과 회의를 조직하며 시스템 문제와 초점 영역을 기반으로 부서 간 팀 작업과 결과물을 이끌어냅니다. 이 부서는 ARCI 모델을 사용하고 (책임, 책임, 상담 및 정보 제공 대상 결정) 팀은 답변을 기반으로 함께 모입니다.

인디애나 폴리스에 위치한 홍보 대행사 Borshoff에서도 이와 같은 유동적 리더십 개념이 사용되고 있습니다. 고객, 이니셔티브 및 업무에 따라 한 명의 계정 담당 팀원이 담당하고 나머지 팀은 필요에 따라 지원을 제공합니다.

누가 책임지고 있는지 궁금 할 것입니다 . 글쎄, 아무도 없어요. 이 팀의 리더쉽은 프로젝트와 멤버의 재능에 따라 시간이 지나면 다음 리더를 게임에 "태깅"하는 것과 매우 유사하기 때문입니다. 이러한 상황에서 리더십은보다 유동적이며 덜 단단하며 적합하지 않습니다.

이러한 유형의 상황 리더십은 거의 모든 산업에서 팀워크에 새로운 삶을 제공합니다. 진보적 기업은 특정 상황에서 리더십 유연성의 이점이 기존 모델보다 더 중요하다는 사실을 점점 더 깨닫고 있습니다. 회사가 이러한 유형의 리더십을 갖추 었다고 생각하지 않더라도이 방향으로 약간의 리더십 전환을 통해 혜택을 누릴 수 있습니다.

일이 변하고있다

전통적인 리더십은 계층 적이지만 오늘날의 직장에서는이 모든 규모의 방법이 항상 최상의 솔루션은 아닙니다. 새로운 세대가 노동 인구에 진입함에 따라, 전통적인 리더십 모델이 점차 무너지면서 더 많은 부서 간 팀과 유연한 리더십 접근 방식이 생겨 났으며, 그 중 하나 이상의 리더가 지배 할 수있었습니다.

밀레니엄 세대의 유입은 다른 리더십 모델의 가장 큰 원동력이었습니다. 그들의 고유 한 사회적 성격과“팩 정신”에 대한 사랑은 팀에서 뛰어납니다. 이 팀 선호는 한 사람이 샷을 부르는 전통적인 리더십에 더 익숙한 베이비 붐 세대의 리더십 스타일에 직면합니다.

현대 기업들은 점점 더 팀에 가치를 두면서 프로젝트, 심지어 작은 프로젝트에 대한 협업의 이점을보고 있습니다. 그들은 한 팀이 혼자서 할 수있는 것보다 팀이 더 많은 아이디어를 집단적으로 생성 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 저는 최근 첨단 기술, 패션 소매 및 전문 서비스 담당자가 모두 새로운 직원을 고려할 때 가장 중요한 기술로 팀워크를 나열한 채용 패널을 검토했습니다.

변화하는 리더십의 이점

비 전통적인 리더십 접근 방식은 직원과 회사 모두에게 많은 혜택을주기 때문에 인기가 높아지고 있습니다. 프로젝트 나 이니셔티브에 따라 팀 리더쉽을 유동적으로 유지함으로써 회사는 다양한 이점을 경험하고 있습니다.

1. 공유 비전을 만듭니다.

리더십 역할을 공유하면 다른 종류의 팀이 만들어집니다. 팀 구성원은 큰 그림을 볼뿐만 아니라 소유권을 가져야합니다. 공식적인 리더십 공유는 직원에게 힘을 실어주고 조직의 가치에 맞는 방식으로 개발합니다. 또한 전염성이있는 대체 직원 참여 기술을 제공합니다.

2. 직원의 강점을 볼 수 있습니다.

태그 팀 리더십을 통해 기업은 실시간으로 신흥 리더를 식별하고 개발할 수있어 벤치의 강점과 기술을 파악할 수 있습니다. 직원의 강점과 약점을 이해하면 향후 협업을 선택하고 잠재적 인 리더십 기회를 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 조용하고 꾸준히 백그라운드에서 일한 팀원은 특정 이니셔티브에서 매우 효과적인 리더로 판명 될 수 있습니다.

3. 그것은 개별 기술을 구축합니다.

전통적인 리더십 방식에서 경영진은 가장 자부심이 강하고 외향적 인 사람을 이끌어가는 경향이 있습니다. 그러나 태그 팀 리더십은 팀 구성원 모두에게 전문적인 개발 기회를 제공합니다.

내 고객 중 한 명은 새로운 태그 팀 프로젝트 리더였으며 "보스"이고 다른 사람들의 말을 듣지 않았다는 피드백을 받았습니다. 그녀는 그 의견에 놀랐지 만, 약간의 상처받은 느낌을 간호 한 후에는 그것을 학습 기회로 사용했으며 앞으로 더 많은 인내심을 가지고 모든 목소리가 들리도록하기 위해 신중하게 생각했습니다. 이것은 단지 더 좋은 청취자가되는 것이 아닙니다. 그녀는 팀원을 끌어낼 수있는 연마 된 능력을 개발했습니다.

4. 적응성이 필요합니다.

역할이 끊임없이 변화하고 있기 때문에 태그 팀 리더십에는 적응성이 필요합니다. 본질적인 변화는 성장과 창의성의 급증을위한 기회입니다. 적응력은 연마해야 할 중요한 기술입니다. 우연히 발견 된 발명품의 수를 생각하지만, 발명가는 가능성과 변화 과정을 볼 수있을 정도로 유연했습니다.

5. 관계를 강화합니다.

또한 공유 리더십은 다양한 방식으로 형성 및 발전 할 수 있도록하여 팀 관계를 강화합니다. 역동적이고 진화하는 팀에서 성공을 거두기 위해 필요한 협력은 강력한 유대와 지원 시스템을 만듭니다. 변화하는 리더십은 또한 동료가 리더가 성장할 수 있도록 피드백을 제공해야합니다. 계층 적 리더십과 달리 협박 요인이나 보복에 대한 두려움은 없습니다. 대신 팀의 대응 성과 투명성은보다 신중한 리더십으로 이어지고 궁극적으로 신뢰의 문화를 만듭니다.

6. 지도자에게 따라야하는 방법을 가르친다.

팀 환경에서 리드 와 팔로우를 모두 수행 할 수있는 능력은 개발에 중요한 기술입니다. 팀원은 좋은 추종자가 된 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 앞서 언급 한 고객은 특히 자신의 행동 방식이 다른 팀원의 경우 더 나은 추종자가되었습니다.

다음은 자기 인식으로 시작하는 리더와 동일한 기술을 사용합니다. 일반적으로 주도하는 사람들은 실제로 책임을지지 않고 기여할 수있는 곳을 식별해야합니다. 누군가 주도하지 않는다고해서 그들이 지도자로 존경받지 않는다는 의미는 아닙니다. 사람들은 좋은 추종자가되는 방법에 대한 예를 들어 지도자를 찾습니다. 그리고 과거에 지도자였던 사람들은 또한 현재 지도자에게 개발에 대한 더 많은 자신감을주기위한 맥락을 제공하고 있습니다.

태그 팀 리더십을 통해 팀은 각 프로젝트에 최고의 재능을 활용하여 집단적 근육을 유연하게 할 수있을뿐만 아니라 밀레니엄 세대 참여, 팀 구성, 결과 향상, 광범위한 리더 및 리더십 기반 개발에 효과적인 도구입니다 기술. 회사에서이 현상을 이용하지 않는 경우 시도해 볼 시간입니다.