더 이상 나쁜 재고 사진이 없습니다 : 훌륭한 이미지가 재고를 발사하도록 영감을 준 방법

stock photography에 대한 나의 집착은 90 년대 후반에 Getty Images에 대한 광고를 보았을 때 정확한 순간으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 검은 배경에 말의 흰 갈기의 근접 촬영이었다. 나는에 매료되었다 네거티브 스페이스, 미니멀리즘, 인물 사진과 같은 명백한 무언가를 촬영할 수있는 힘의 대담한 사용.

그 시점부터 저는 잡지에서 사진이 어떻게 사용되었는지, 개념, 색상 사용, 부정적인 공간, 놀라운 각도와 원근법, 그리고 타이포그래피에 관심을 갖기 시작했습니다.

Stocksy United를 공동 설립했을 때 저의“왜”는 다른 사람들에게 영감을주는 순간을 다시 만들고 영감을주는 이미지를 포착하는 뛰어난 사진가들을 옹호하는 것이 었습니다. 그것이 Stocksy가 예술가 소유의 협동 조합으로 설립 된 이유입니다. 우리는 아름 다운, 현대적이 고 정통 이미지의 컬렉션으로 오래 된 진부한 도전.

CEO가되는 나의 여정은 완고한 인내로 시작되었습니다. 나는 18 세에 그래픽 디자인 회사의 로비에 4 시간 동안 앉아 경험이 있거나 대학 학위가없는 어린이에게 기회를 줄 수있는 창의적인 감독을 설득 할 수있을 때까지 첫 직장을 가졌습니다. 회사 브랜드에 정직성을 부여하는 데 기꺼이 노력했습니다. 회사가 결과를 가져 오면 그녀의 배경은 중요하지 않습니다.

Stocksy 이전에 근무했던 iStockphoto에 대한 나의 경험이 그 예입니다. 저는 회사 초기 단계에 고용되어 비즈니스 개선 방법에 대한 갯벌의 아이디어를 얻었습니다. 민주화 된 온라인 커뮤니티라는이 새로운 아이디어에 매료 된 기고가 인 사진 작가로서 나는 변화하는 사진의 풍경을 축하하는 비전만큼이나 비즈니스 관점에서 오지 않았습니다.

고용 된 후에는 이미지 검사 팀의 고삐를 (습니다 (심지어 카피라이터로 고용 되었음에도 불구하고). 나는 프로세스, 스타일 가이드, 멘토십, 라이브 이벤트 및 본사와의 지속적인 커뮤니케이션 흐름을 확립함으로써 집단의 힘을 활용하는 놀라운 잠재력을 보았습니다. 놀라운 공동체가 함께 성장하고 서로로부터 배우는 특별한 순간이었습니다.

경영진에게 내 가치를 입증해야 할 때가있었습니다. 비전을 기반으로 한 나의 이니셔티브는 때때로 측정하기가 어려웠으며, 종종 빨리 돈을 버는 유혹에 대해 브랜드와 커뮤니티의 청렴성을지지해야했습니다.

게티에 판매하는 것은 학습 경험이었습니다. 창업자와 함께 밤을 지내며 그것이 올바른 움직임인지 논의한 것을 기억합니다. 우리는 그들이 고통을 겪는 데 도움이 될 것이라고 생각했지만 그 결과는 예상과 크게 달랐습니다. 그들은 우리에게서 더 많은 것을 배웠습니다. 우리가 그렇게 열심히 일한 공동체는 상품처럼 취급되었고, 그 결과 사진 작가는 물러났습니다.

Stocksy를 협동 조합으로 설정하면 회원의 승인없이 큰 구매가 발생할 수 없다는 것이 조례에 포함됩니다. 그러나 협동 조합이라는 것은 분명 그 자체의 과제를 제시합니다. 이해 관계자 인 사진가들에게 책임을지는 데 많은 추가 작업이 있습니다. 그러나 우리 모두가 믿을 수있는 제품을 만들고 있기 때문에 이러한 과제를 환영합니다.

사진 작가의 보상을 극대화하기 위해 적당한 예산으로 운영되는 소규모 팀이 있습니다. 더 지속 가능하지만 집중적 인 전략과 우선 순위가 필요합니다. 제한된 시간과 리소스에도 불구하고 작년에 580 %의 매출을 올렸습니다. 일부 사진가들은 이미 경영진 이상의 구성원을 만들고 있습니다. 그렇게되어야합니다. 우리는 공정한 이익 분배가 효과가 있음을 보여주는 길을 개척하고 싶습니다.

창의적인 사업과 협동 조합을 운영한다고해서 다른 CEO의 업무와 본질적으로 달라지는 것은 아닙니다. 그러나 함께 만드는 모든 조각을 개발하는 것은 특별한 것입니다. 멋진 이미지를 만들기 위해 다른 그래픽 요소가 함께 모여 드는 매력과 같습니다. 비즈니스의 핵심입니다.