멘토를 선택할 때 명백하고 간과되는 질문

1. 멘토를 찾을 수 없으면 어떻게해야합니까? 어떤 사람들은 과거에 한 번 이상 멘토 관계를 가졌거나 아마도 멘토 관계를 시도했지만 아마도 일한 적이없는 사람들도있을 것입니다. 당신이 멘토를 찾을 수 없다면, 당신은 충분히 열심히 노력하지 않았을 수도 있습니다. 검색 범위를 좁혀 노력을 활용하십시오.

이미 멘토를 가지고있는 사람을 찾으십시오. 통계에 따르면 멘토를 가진 사람들은 일반적으로 다른 사람을 멘토링하는 데 훨씬 더 열정적입니다.

2. 멘토 나 제자를 따르지 않으면 어떻게됩니까? 첫 번째 단계는 파트너와 만나 문제에 대해 이야기하는 것입니다. 당신이 만나고 불만을 공유하고 대화를 시작한 후에도 관계는 정체 될 수 있습니다. 관계를 해소 할 때가되었을 수도 있습니다.

최선의 해결책은 미리 준비하는 것입니다. 당신이 제자라면, 당신이 다른 전문 분야로 나아가고 있고 당신에게 더 적합한 사람을 찾았다 고 설명하십시오. 당신이 멘토라면, 그 사람이 더 높은 수준의 전문성을 가진 사람에게로 옮겨 갈 때라고 생각한다고 말하십시오.

3. 회사에서 저를 도와주지 않는 멘토를 지정하면 어떻게됩니까? 많은 회사들이 공식적인 멘토링 프로그램을 시작했으며 저급 개인에게 멘토를 할당 할 수있을 정도로 구조화되었지만 관계가 효과적인지 여부를 모니터링 할 방법이없는 경우가 많습니다.

자신에게 적합하지 않은 사람과 짝을 이룬 사람이라면 누구나 제공 할 지혜의 진주가 있다는 것을 기억하십시오. 모든 사람이 훌륭한 멘토가 될 수는 없지만, 충분히 깊이 검색하면 모두 기여할 것이 있습니다. 당신이 그들에게서 할 수있는 것을 배우고, 다음 멘토링 관계에서 원하지 않는 것의 예로 사용하십시오.

4. 시간과 자원에서 멘토와 제자에게 필요한 것은 무엇입니까? 양 당사자는 성공적인 관계를 위해 충분한 노력을 투자해야합니다. 그것은 그것에 깊이를 추가하는 것을 의미합니다. 참여가 많을수록 더 많이 필요하며 장기적으로 더 많은 돈을 지불하게됩니다.

어쨌든 관계에서 파생 된 가치는 발생한 비용을 훨씬 초과합니다.

5. 멘토 / 프로테제 관계를 끝내야하는시기는 언제입니까? 그것이 신맛이 나기 시작하면, 그것은 노조가 영원히 지속될 의도가 아님을 분명히 나타냅니다. 종종 멘토는 제자가 새로운 수준의 성취에 도달하도록 돕는 안내서 역할을합니다. 당신이 제자이고 더 이상 격려, 영감을 받거나 멘토의지도를 존중하지 않는다면, 이제 시간을 내야 할 때입니다.

멘토로서 과제를 따르지 않거나 지나가는 아이디어에 대해 조치를 취하지 않는 제자에게 많은 시간을 투자하고 있다면 시간을 낭비하는 것처럼 느끼기 시작합니다.

두 관계는 자발적입니다. 멘토는 제자에게 의무를지지 않으며 그 반대도 마찬가지입니다. 그러나 귀하는 서로를 존중하고 함께 보낸 시간 동안 서로를 인정할 의무가 있습니다.

6. 멘토가되고 싶은 여성은 거의 없습니다. 어떻게해야합니까? 여성은 기꺼이 여성 멘토를 찾는 것이 다소 어려울 수 있습니다. 문제는 전통적으로 숙련 된 여성이 남성보다 멘토 역할을 더 꺼려한다는 것입니다. 경험이 많은 여성이 멘토로 이용 가능하더라도, 기업 환경에서 때로는 멘토로 봉사하려는 남성보다 덜 의지가 있습니다. 연구에 따르면 여성은 특히 멘토링의 전반적인 위험에 민감합니다.

한편 여성 멘토를 찾을 수 없다면 성별에 따라 차별하거나 멘토링 관계의 혜택을 포기하지 마십시오. 신뢰 시스템을 구축하고 제자로서의 기대와 경계를 매우 명확하게하십시오. 혼성 멘토링 관계에서의 직접적인 의사 소통은 관계의 특성상 핵심입니다.

7. 사람들이 저자의 관계를 단순한 멘토와 제자 이상으로 비난 한 적이 있습니까? 일부 사람들은 Floyd Wickman과의 관계에서 추론을 이끌어 냈습니다. 가까이 있지만, 우리는 누군가가 우리의 원칙과 성실성에 의문을 갖게하는 어떠한 행동도하지 않도록 조심합니다.

남자 친구이든 아내이든 우리 삶의 다른 사람들에 대한 감정 때문에 적절하게 행동 할뿐만 아니라 적절하게 행동하는 것 또한 매우 중요합니다.

소수의 얕은 사람들이 가질 수있는 근거가없는 의혹 때문에 당신의 직업적 관계의 직업적 측면을 제한하지 말고, 허위 고발로 인해 당신이나 사랑하는 사람을 유발할 수있는 고통의 가능성을 무시하지 마십시오.

가능한 한 맹인이되도록 노력하십시오. 우리는 가능한 많은 사람들로부터 지혜의 진주를 모으고, 교사들은 모든 성별, 인종, 신조 및 경험 수준에와 있습니다.

8. 멘토링 관계에서 가장 좋은 결과는 무엇입니까? 당신이 멘토와 잠시 동안 일한 후에는 그들이 당신에게 가르쳐야 할 모든 것을 배울 수 있을지 궁금해지기 시작합니다. 멘토로부터 배우는 것을 멈추지 않을 것입니다.

멘토링 관계의 가장 장기적인 결과는 제자와 멘토가 언젠가 혼자서 할 수없는 무언가를 함께 만드는 것입니다. 이것은 두 개인의 성취를 상징하고 그들의 시간의 긍정적 인 결과를 함께 인식합니다.