비즈니스와 직원의 재창조

성공적인 비즈니스 재창조를 위해서는 직원도 재창조해야합니다. 그 생각은 당신을 놀라게합니까?
재개발 연구소의 창립자이자 CEO 인 파멜라 미첼 (Pamela Mitchell)은 말한다.

“직원들은 평생 고용에 대한 보장이 없다는 것을 알고 있으므로 기회가있는 곳으로 가고 있습니다.
커리어 재창조의 10 가지 법칙 : 모든 경제에 필수적인 생존 기술의 저자 인 Mitchell은 말합니다.
: 스마트 비즈니스 소유자는 자신의 회사에서 발생할 수있는 환경을 만듭니다.
개발을 위해 떠나야하는 사람 대신에”

직원들이 스스로를 재창조 할 수있는 기회를 제공하면 직원들이 회사에 더 유대감을 갖게됩니다. 그러나 그것은
현명한 보존 전략뿐만 아니라 비즈니스를 재창조하는 경우에도 필수적입니다. “직원이 비즈니스와 연계 된 방식으로 자신을 재창조하는 데 도움이되지 않으면
직원이 떠나거나 직원이 불행하고 비생산적이거나 비즈가 발전하지만
직원들은 그렇게하지 않을 것이며 결국에는 충성스러운 직원을 떠나야 할 것입니다”라고 Mitchell은 경고합니다.

사업 예산을 잃지 않고 직원들이 스스로를 재창조 할 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까?

우선 Mitchell은 다음과 같이 조언합니다.“창의력을 발휘 하고 지역 사회를 활용하십시오. 무료 또는 저렴한 비용이 있습니까
커뮤니티 칼리지에서 세미나? 요즘 커뮤니티 칼리지 수준에서 모든 기술 개발이 진행되고 있습니다.”

둘째, 그녀는 말합니다.“각 직원에게 '이 사업에서 다른 일을 할 수 있다면
그거야? ' 그들에게 기회를주고 그들에게 도움을 줄 수 있습니다.”다른 직원이나
외부 컨설턴트가 이미 그 프로젝트를 진행하고 있습니까? "팀을 구성하십시오"라고 Mitchell은 말합니다. 똑똑한 전략이야
다른 직원이 퇴사하거나 컨설턴트가 너무 비싸게되면
로프가 대신 할 수 있습니다.

직원들이 자신을 재발 명하기를 꺼리거나 도전에 압도된다면 어떻게 될까요? “모든 것이
프레임.”미첼이 말합니다. “재창조하지 않으면 여기에 있습니다.”라고 표시하지 마십시오.
'우리 모두는 더 강력한 팀, 더 많은 기회 및 흥미로운 작업을 만들기 위해 성장하고 발전하기를 원합니다.
당신을위한 환경. 신선하고 재미있는 회사에서 새로운 일을 할 때 어떤 아이디어가 있습니까?
당신을 위해?”

마지막으로, Mitchell은 직원의 자연스러운 관심과 강점을 활용하는 것이 좋습니다. 만약 누군가가
예를 들어, 팀원들은 근무 외 시간에 소셜 미디어를 가지고 노는 것을 좋아합니다.
소셜 미디어 노력. Mitchell은“재창조는 재미있을 수 있습니다. “재미있는 재미를 찾으십시오.
직업으로 만들어라”