훌륭한 팀워크로가는 로드맵

John Wooden 코치는 UCLA Bruins와 함께 NCAA 남자 농구 타이틀 10 개를 획득하기 훨씬 전에 자신의 유명한 Pyramid of Success를 시각적으로 개발하여 선수들에게 코트에서 승리하는 방법을 지시했습니다.

존 우드 코치가 인생의 게임을 가르쳤다

Wooden의 피라미드의“블록”은 승리 한 선수와 승리 한 사람이 모범적으로 보여야 할 중요한 특성이었습니다. 기초적인 맨 아래 줄에는 부지런함, 우정, 충성도, 협력 및 열정 - 모든 사람이 구현해야하는 핵심 특성이 포함되었습니다. 이러한 기본 사항 위에는 자제력, 이니셔티브, 기술, 자신감 및 포이즈와 같은 상위 수준의 자질이 쌓였습니다.

Wooden은 그의 선수들에게 피라미드 위의 블록 인 경쟁 위대함을 향한 노력으로 각 특성을 캐릭터에 적용하도록 지시했습니다. 코치 우드의 마음에있는 경쟁 우위는“최고가 필요할 때 최선을 다할 수”있었을 때 도달했습니다. 그는 그곳에 가기 위해서는 피라미드 블록을 따라 일해야했으며, 계속 일관해야했습니다.

개인과 팀의 성공에 대한 이런 종류의 로드맵은 자신과 조직이 수십 년 동안 최고 수준의 성과를 달성하도록 추진하려는 지도자들의 모범이되었습니다. 간단히 말해 코스를 미리 계획하면 목적지에 도달 할 가능성이 훨씬 높아집니다.

스포츠 또는 비즈니스 세계에서 로드맵은 팀의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 필수적입니다. 또한 로드맵을 통해 팀은 향후 회사 성장 관리를 계획하고이를 새로운 비즈니스 영역으로 이동하는 데 활용할 수 있습니다.

2004 년에 설립 된 기술 저그 너트와 글로벌 센세이션 페이스 북은 계속해서 시장을 강타하고 있으며 해가 갈수록 둔화 될 조짐은 보이지 않습니다. 2014 년 한 해에만이 회사는 123 억 달러의 놀라운 수입을 올렸습니다.

현재 비즈니스가 호황을 누리고 있지만 Mark Zuckerberg CEO는 Facebook이 차세대 기술 혁명의 글로벌 리더가 될 미래를 계획하고 있으며 3 년, 5 년 및 10 년 로드맵을 가지고 있습니다.

Zuckerberg는 Business Insider 의 기사에서 인용 한대로 "미래에 투자하여 미래를 준비 할 것"이라고 말했다.

주커 버그의 주요 3 년 목표 중 하나는 비디오 제작에 계속 투자하는 것입니다 (Facebook Live와 같은 서비스 사용). 향후 5 년간 그는 수십억 명의 사람들을 차세대 버전의 Instagram, WhatsApp, Search 및 Messenger와 연결하기 위해 비즈니스 통찰력을 쌓을 계획입니다. Zuckerberg는 10 년 후 인공 지능으로 세계를 근본적으로 변화시키고 차세대 컴퓨팅을 개발하기를 희망합니다. 현재 페이스 북은 지구상의 가장 먼 지역까지 연결하려는 Internet.org의 노력의 일환으로 인터넷 연결을 차단할 수있는 태양 에너지 무인 드론 인 아퀼라 (Aquila)의 건설을 완료했습니다.

주 커버 그는 회사의 야심 찬 목표를 최고 경영진에게만 국한시키는 대신 페이스 북의 로드맵을 자유롭게 공유함으로써 직원들에게 공헌과 비판을 요청했습니다. 이러한 투명성은 문자 그대로 회사 문화에 내재되어 있습니다. 캘리포니아 주 팔로 알토 본사에서 직원들은 사무실에 갇히지 않고 넓은 열린 공간에서 일하며 회의실은 유리로 둘러 싸여 있습니다.

주 커버 그는이 사무실의 비디오 여행에서“우리는 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 볼 수있는 회사에서이 개방적이고 투명한 문화를 만들고자합니다. "우리는 이것이 매우 개방적이고 투명한 문화를 가능하게하므로 다시 최선을 다할 수 있다고 생각합니다."

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우승자 문화를 만드는 것은 모든 위대한 팀의 특징입니다. 훌륭한 팀은 조직의 모든 구성원과 조직 전체에 대한 기대치를 요약합니다. 이 명확한 목표 세트 (로드맵)를 통해 조직은 벤치 마크와 목표를 설정하고 궁극적으로 자체 성공의 토대를 마련 할 수 있습니다.

회사 로드맵은 협상 할 수 없어야합니다. 즉, 회사의 변화하는 요구와 예기치 않은 시장의 힘으로 인해 정기적으로 다시 방문하고 업데이트해야합니다. (이것은 비즈니스의 본질입니다.)

Popeyes Louisiana Kitchen의 CEO 인 Cheryl Bachelder의 경우이 재평가 프로세스는 회사를 계속 발전시키기 위해 어렵지만 필요한 것으로 입증되었습니다.

2007 년 Popeyes에 합류 한 후 Bachelder는 회사를보다 수익성있는 방향으로 돌리기 위해 "로드맵을 결과로"제작했습니다. 그녀는 회사의 4 가지 핵심 비즈니스 전략, 즉 브랜드 구축, 훌륭한 레스토랑 운영, 수익 증대 및 새로운 단위 성장 가속화에 대한 비전을 구성했습니다. 4 년 동안 Bachelder와 그녀의 리더십 팀은 계획을 적용하는 데있어 끈질긴 태도를 보였습니다. 이사회 구성원이 장기 비전에서 몇 가지 항목을 놓치고 있다고 제안 할 때까지.

Bachelder는 방향 전환에 대한 생각에 저항했지만 Popeyes 이사회 멤버의 피드백은 그녀가 확립 된 로드맵을 다시 방문하도록 유도하기에 충분했습니다. 신중하게 분석 한 후 Bachelder는 두 가지 중요한 목표, 즉보다 우호적 인 고객 서비스를 중심으로 한 제안과 2) 사람들 중심의 문화를 개발하기위한 더 강력한 접근 방식이 없다는 것을 깨달았습니다.

결과에 대한 로드맵이 업데이트되고 두 가지 새로운 초점이 추가됨에 따라 Popeyes는 시장 점유율을 높이고 게스트 등급을 개선했으며 주 및 해외에서 레스토랑 마진을 늘 렸습니다. 지난 6 년 동안 기업 시가 총액은 3 억 달러에서 10 억 달러 이상으로 증가했습니다.

Bachelder는 지도자들은 한 덩어리의 소금으로 진전을 인정하고 그들의 계획을 기꺼이 조정할 수있을만큼 객관적인 태도를 유지해야한다고 말합니다.

"지도자는 정기적으로 나무 위로 올라와 비전을 새로 고쳐서 그들이 전에 본 적이없는 것처럼 풍경을 보도록해야 할 책임이 있습니다."

Bachelder는 Leadercast Now와의 인터뷰에서“리더는 주기적으로 나무 위로 올라와 비전을 새로 고쳐 본 적이없는 것처럼 풍경을 보도록해야 할 책임이 있습니다.

이를 수행하는 훌륭한 팀은 조직의 증가하는 요구 사항을 보완하기 위해 로드맵 변경 및 업데이트에 대한 적응을 관리 할 수 있습니다.

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로드맵은 회사에 공동 목표를 달성하기위한 계획을 제공합니다.

로드맵은 회사에 공동 목표를 달성하기위한 계획을 제공합니다. 이 계획은 조직의 미래에 대한 유능한 비전을 설명하고 회사가 목표를 달성 할 수있는 방법을 예상해야합니다.

좋은 로드맵은 효율성을 높이고 명확성을 통해 조직의 초점을 간소화합니다. 또한 팀원의 책임을 설명하고 조직의 문화를 인력에 심어줄 수있는 기회를 제공합니다.

그렇다면 팀은 어떻게 효과적인 로드맵을 구축합니까? 리더는 장기 목표를 세우는 데 도움을 줄 수있는 팀원을 식별하는 것으로 시작할 수 있습니다. 조기에 책임을지는 것은 팀이 주요 이니셔티브를 조직하는 데 도움이됩니다. 다음으로 경영진은 팀이 수행하고있는 다양한 목표를 식별해야합니다. 어떤 목표에 명확하게 정의 된 로드맵이 필요한지 결정함으로써 리더는 목표 달성을위한 일일 단계를 만들 수 있습니다.

둘째, 조직은 길을 따라 우회 계획을 세워야합니다. 피할 수없는 장애물이 발생할 것이며 경영진은 계속 발전 할 방법을 계획해야합니다. Popeyes Louisiana Kitchen이 시연 한 것처럼 회사의 변화하는 요구에 부응 할 때 로드맵에 대한 지속적인 검토와 업데이트가 불가피합니다.

또한 Mark Zuckerberg의 Facebook에서 알 수 있듯이 리더는 로드맵이 모든 문화 수준에서 뿌리 내 리도록 직원이 팀의 지시에 따라 동기를 부여하도록 조치를 취해야합니다.

고성능 조직에는 비전이 있고 매력적인 로드맵이 있습니다. 이러한 도구는 단순한 사명을 넘어선 것입니다. 그들은 성공으로 이끄는 적극적이고 명확하며 실행 가능한 목표입니다. 모든 직원은 중요한 구성 요소를 이해하고 로드맵 내에서 자신의 위치를 알고 있으며 조직 내에서 함께 위대함을 달성하기 위해 매일 정해진 단계를 수행 할 수 있습니다.

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이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 11 월호에 실 렸습니다.