사업을 판매하지만 재능을 유지하고 싶습니까?

사업체를 판매하기로 결정하면 관리자 및 숙련 된 직원 (기관 메모리에 기여하는 낮은 순위의 직원과 함께)이 회사 가치의 상당 부분을 차지할 수 있습니다. 그러나 판매의 실사 단계에서 직원이 불가피하게 걱정할 수도 있습니다 ( 직업이 안전할까요? 새 상사를 좋아할까요? 내 특권이 줄어 듭니까?)? 새로운 직업. The Exit the Exit Bubble : Tensie Homan과 Dan Meyer 의 비즈니스를 끝내기위한 궁극적 가이드 에서 채택한 다음 내용은 고가의 직원을 잃을 위험을 조명하고이 불확실한시기에 직원들이 떠나지 못하게하는 방법을 알려줍니다.

이 힘든 과정에서 팀의 동기를 유지하는 것이 중요합니다. 그러나 자신의 직업이 안전한지 확실하지 않은 경우 어떻게 사람들의 생산성을 유지합니까? 방법은 다음과 같습니다.

주요 직원이 떠날 때 일어날 수있는 일

Homan과 Meyer는 판매자의 최고 영업 사원 인 Susan이 부지런히 초기 단계를 떠난 거래를 할 때 중요한 고객 관계를 강화하기 위해 Susan을 유지하려고 계획했습니다. 이제 구매자는 고객 관계의 강점과 Susan이 영업 부서를 강요하지 않고 예상 수익을 달성 할 수 있는지에 대해 걱정했습니다. Susan의 손실을 둘러싼 불확실성으로 인해 판매자와 가격을 재협상하지 못한 후 구매자는 거래를 진행하지 않기로 결정했습니다.

비슷한 상황에서 제품 개발에 중요한 정보 기술 엔지니어 인 David라는 사람이있었습니다. 부지런히 다윗은 다른 회사에서 일자리를 얻었습니다. David는 현재 회사의 새로운 소유자와 함께 일자리를 제공받을 것인지에 대한 정보를 얻지 못했고 실업 위험을 원치 않기 때문에 다른 회사의 제안을 수락했습니다. 구매자는 David를 회사의 미래를위한 핵심 요소로 보았지만 그 자리를 제공 할만큼 부지런하지는 않았습니다. 이제 구매자는 David의 지식을 대체 할 수 있는지 여부와 비용을 결정해야했습니다. David를 교체하고 새로운 직원을 훈련시키는 데 소요되는 예상 시간과 비용으로 구매 가격이 크게 절감되었습니다.

보존 보너스

주요 직원을 잃을 위험을 최소화하는 한 가지 방법은 종종 부름을받는대로 유지 또는 "숙박"보너스를 제공하는 것입니다. 체재 보너스는 직원들이 근면을 돕고 잠재적으로 고착 할 수 있도록 지정된 기간 (폐업 또는 마감 후 전환 기간) 동안 회사에 머무르는 인센티브를 제공합니다. 체재 보너스는 정해진 금액 또는 직원의 기본 급여의 일정 비율 일 수 있으며 일반적으로 지정된 기간이 끝나면 지불됩니다. 체재 보너스를 제공 할 계획 인 경우, 구매자와상의하여 현명하게 달러를 지출하고 있는지 확인하십시오. 즉, 귀하와 구매자에게 가장 소중한 직원에게 지출한다는 의미입니다.

놀람 : 고용해야 할 수도 있습니다!

근면은 당신과 당신의 팀에게 시간이 걸리는 과정입니다. 현재 더 많은 직원을 고용하는 비용을 발생시키는 것은 모든 사업주의 철학에 위배되지만 프로세스가 진행됨에 따라 일부 시간제 지원을 고용해야 할 수도 있습니다. 비용은 들지만 비즈니스를 계속 성장시키고 팀은 동기를 유지하며 부지런히 단계를 가속화 할 수 있습니다.

직원은 귀하의 비즈니스이므로 John C. Maxwell의 4 가지 기본 원칙을 사용하여 재능있는 직원을 유지하십시오.