최고의 직원을 유지하고 싶습니까? 출구 인터뷰를 기다리지 말고…

관리자주의 : 원하는 직원을 위해 싸워야합니다. 인재와의 지속적인 전쟁이며, 고용 시장이 계속 향상됨에 따라 점점 더 치열해질 것입니다. 따라서 경쟁 업체가 최고의 인재를 확보하기 전에 조치를 취할 준비를하십시오. 그러나 어떻게? 전투에서 승리하고 가장 소중한 사람들을 보호하고 지키려면 무엇이 필요할까요?

의사 소통을 장려함으로써 – 면접을 통해.

이러한 정기 회의는 알아야 할 정보, 핵심 성과를 유발하는 동기 및 조직 내에서 다른 사람에게 더 높은 급여를 제공하더라도 조직을 유지하는 것에 대한 토론을 엽니 다. 최고의 인재를 찾고 있으며 더 나은 급여를 받고 있기 때문입니다. 전쟁이 벌어지고 있다는 사실을 명심하십시오.

따라서 부정적인 피드백을 두려워하지 않기 때문에 용감한 얼굴을 착용하십시오. Stay 인터뷰는 회사의 성과 검토 역할을하며 나쁜 습관을 발견하고 바로 잡을 수있는 가장 쉬운 방법입니다.

회사가 인터뷰를 진행해야하는 5 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 동기를 드러내다

면접은 각 개인에게 중요한 것을 드러냅니다. 일부 관리자는 실수로 모든 직원에게 인센티브를주기 위해 모든 규모의 공식을 사용합니다. 상황은 다양합니다. 부모는 가족의 의무를 이행하기 위해보다 융통성있는 시간을 원할 수 있으며, 한 사람은 급여 인상을 선호합니다. 직원들은 서로 다른 점에 대해 감사하며 관리자가이를 유지하기를 원하는 경우 이러한 대화를 자주 수행하여 누가 원하는 것이 무엇을 어떻게 원하는지 알아 내야합니다.

2. 적기를 발견하려면

관리자가 잠재력이 높은 직원을 인식하면 숙박 인터뷰를 실시해야합니다. 이 작업은 처음 60 일에서 90 일 정도 소요될 수 있습니다. 관리자는 적시에이를 수행함으로써 직원의 요구가 무엇인지 더 잘 이해하고 불만의 징후를 조기에 발견 할 수 있습니다. 이상적으로는 퇴직 면접 대신 직원의 요구 사항을 사전에들을 수 있습니다.

3. 이직 방지

체재 면접의 주요 목적은 재능을 유지하는 것이지만 직원이 퇴근하는 경우 회사가 더 빨리 알 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 관리자는 위치를 보충하고 타격을 줄이는 데 충분한 시간을 할애 할 수 있습니다. 결과적으로 회사는 직원이 부족하지 않고 직원이 과로하지 않습니다.

4. 직원 참여

많은 회사에서 가장 강력한 보존 도구는 직원에게 중요한 것을 보여줍니다. 그들이 행복하게 만드는 것에 대해 논의 할 시간을 설정함으로써 바로 관리자가하는 일입니다. 그들이 한 달 또는 5 년 동안 일을 하든지 상관없이 인터뷰는 직원의 참여를 유도하고 동기를 부여합니다. 직원들이 회사에 투자한다고 느끼면 생산성이 급상승합니다.

5. 신뢰를 얻으려면

체재 면접은 고용주와 신입 사원 간의 잠재력을 보여주는 신뢰를 구축하는 데 도움이됩니다. 신뢰가 없다면, 더 나은 기회를 제공한다면 노동자는 짧은 시간 후에 떠나는 경향이 있습니다. 그러나 그들이 안전한 환경에서 우려를 표명 할 기회가 주어지면, 그 신뢰는 신속하게 충성심을 따를 것입니다.

사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유는 그들이 과소 평가되었다고 느끼기 때문입니다. 행복한 직원을 위해 현장에서 만족해야 할 점을 찾아보십시오.