아버지가 나를 더 나은 기업가로 만드는 놀라운 방법

사람들에게 부모가 되려고한다고 경고하면 다음과 같은 경고가 나옵니다.

사람들은 당신이 좋은 부모가 될 수없는 것처럼 들리게하고 성공적인 사업을 운영합니다. 기업가가 실제로 불가능한 선택을해야합니까?

아니.

딸이 1 세가되었을 때, 나는 뒤돌아 보면서 눈에 띄는 깨달음을 얻었습니다. 그녀가 태어난 해는 사업 상 가장 성공적인 해였습니다.

다른 기업가들이 처음으로 부모가 될 때하는 것과는 정반대 였기 때문이라고 생각합니다.

대부분의 기업가들은 어떻게 사업과 부모를 저글링합니까? 작동하지 않습니다.

그들은 우선 순위를 바꿉니다.

새로운 기업가 부모는 아기를 최고 우선 순위로 만듭니다. 그들은 근무 시간을 줄이거 나 사업에서 완전히 시간을 either습니다. 어느 쪽이든, 비즈니스는 덜 중요해집니다. 이것의 문제점은 비즈니스와 가족이 서로 상충된다는 것입니다. 이것은 기업가의 마음과 생각에 갈등을 일으키고, 우리가 결코 할 수없는 모든 것을 균형있게 유지하려고 애 쓰면서 혼란을 초래합니다.

그들은 사무실에 직장을두고 집에있을 때 가족에 100 % 집중합니다. 그들은 중요한 다른 사람들과 사업에 대해 이야기하지 않습니다. 그러나 우리는 작업 모드와 패밀리 모드를위한 다른 스위치가있는 기계가 아닙니다. 우리의 모든 다른 측면은 명확한 경계없이 공존합니다. 그들 사이의 구별을 강요하는 것은 부자연스럽고 스트레스입니다.

그들은 더 열심히 일하고 더 생산적으로됩니다.

그들이 일을 할 때, 처음 부모 인 기업가는 항상했던 것과 똑같은 양의 일을하려고하지만 적은 시간에 노력합니다. 이를 위해 생산성을 최적화하고 이전보다 더 열심히 일합니다. 그러나 우리는 너무 오랫동안 자신을 더 강하게 밀 수 있습니다. 결국 우리의 몸과 마음은 우리를 늦추 게 할 것입니다.

여기 내가 대신 한 일이 있습니다.

나는 학사 우선 순위를 고수했다.

저는 여전히 학사 학위를 받았을 때와 같은 우선 순위를 가지고 있습니다. 다른 사람들이 비즈니스에서 성공하도록 지원함으로써 관계와 세상을 더 나은 곳으로 만드는 것입니다.

아버지는 이러한 우선 순위를 바꾸지 않았습니다. 그것들을 더 선명하게 맞췄습니다. 딸에게 내가하고있는 일의 중요성과 내가하는 일의 중요성을 상기시켜주었습니다. 나는 딸 안식년에 가서 딸이 태어난 후 처음 몇 달 동안 더 적은 시간을 일했지만, 사업을 백 버너에 두지 않았습니다.

가족과 비즈니스 모두 저의 안녕을 위해 똑같이 중요합니다. 사업은 내 가족을 산만하게하는 것이 아니며 가족은 일을 산만하게하는 것이 아닙니다. 둘 다 내 DNA에 있습니다. 어느 쪽도 없이는 존재할 수 없었고, 다른 쪽을 소홀히하면서 한 쪽에서는 능숙하지 못했습니다. 그들은 서로 상반되는 것처럼 보이지만 실제로는 서로를 보완합니다.

나는 직장 생활과 가정 생활이 겹치게했습니다.

나는 원격 팀을 운영하기 때문에 집에서 많이 일합니다. 사무실은 있지만 집에서 걸어서 5 분 거리입니다. 내 딸은 우리 팀의 퇴각에 나와 함께 있었고, 그녀는 나와 함께 여러 비즈니스 회의에 참석했습니다.

내가 틀리지 마 나는 아기의 기저귀를 바꾸거나 발사 전략을 짜는 일이든, 당면한 과제에 중점을 둡니다. 그러나 때때로 무릎에 아기와 회의를해야한다면 그렇게합니다. 별거 아냐

내 사업은 내가 가족을 돌보는 방법입니다. 세상에 영향을 미치는 중요성에 대해 딸에게 모범을 보인 방법입니다. 직장에서의 성취감은 더 나은 남편과 아버지가되는 데 도움이됩니다. 그리고 집에서의 행복은 나를 더 나은 지도자로 만듭니다.

나는 더 적은 시간을 일했고 더 열심히 노력하는 것을 멈췄습니다.

더 적은 시간에 더 많은 일을하려고 노력하는 대신, 더 적은 시간에 더 많은 일을하려고하지 않고 더 적은 시간으로 일하고 더 적은 일을 할 수 있다는 것을 인정했습니다. 또한 수면이 박탈되었을 때 가장 생산적인 자아가되지 않을 것이라는 현실에 항복했습니다. 잠 못 이루는 밤을 보낸 후 직장에서 분만해야했을 때 필요한 지원을 받도록했습니다. 또한 낮잠을 자거나 이른 취침 시간을 가졌습니다.

나는 생산성의 상실과 싸우지 않았다. 나는 그 주위를 계획했다.

그렇다면 기존의 접근 방식이 어떻게 더 나은 기업가가 되었습니까?

스트레스 감소, 마음의 평화

나는 일과 가족을 저글링하는 것을 거부합니다. 저글링은 힘들다. 집중력을 유지하고 리듬을 유지해야합니다. 순간 집중력을 잃으면 적어도 하나의 공을 떨어 뜨립니다. 대신, 나는 가족 과 일을 모두 포용합니다. 둘 다 나에게 중요하기 때문입니다. 내 안에는 격노, 죄책감, 원한이 없습니다. 이제 나는 더 행복하고 더 근거가 있고 더 나은 결정을 내립니다.

더 크고 더 나은 팀

직장과 가정에서 도움을 요청하는 방법을 배웠습니다. 나는 재능 있고 헌신적 인 팀원들에게 많은 통제권을 넘겨줍니다.

기업가들은 도움을 요청하는 데 나쁜 경향이 있습니다. 본질적으로 우리는 일반적으로 모든 사람이 도움을 구하는 사람입니다. 우리는 모든 답을 가지고 있어야합니다.

그러나 도움을 요청하면 파급 효과가 있습니다.

그들 중 하나가 내 팀을 확장하고있었습니다. 나는 더 많은 사람들을 고용하여 내가했던 일을 많이 인수했습니다. 이제 우리 회사는 "talent density"가 더 높아지고 나 자신에 대한 요구가 증가하지 않으면 서 더 많은 영향을 미치고 있습니다.

더 나은 계획 및 결과

제 아내는 회사의 CFO이기도합니다. 이는 아기가 태어난 후에 우리 둘 다 일을 덜해야한다는 것을 의미했습니다. 이로 인해 우리는 시간과 에너지를 어떻게 사용하는지에 대해 더 나은 결정을 내려야했습니다. 우리가 처음으로 부모가 된 해에 회사는 두 번의 큰 런칭을 계획했습니다. 그래서 우리 팀은 제한된 가용성을 염두에두고 계획하고 실행해야했습니다. 우리는 제품 출시를 시작하기위한 좋은 전략을 고안했으며 지금까지 가장 성공적인 출시였습니다.

사람들이 옳습니다. 자녀가 있으면 인생과 비즈니스가 영원히 변합니다.

그리고 그것은 나쁜 것이 아닙니다.