내 진언을 가져 가세요

택시가 40 명의 국제 은행가와 경영 커뮤니케이션 워크샵을 운영하는 우아한 식민지 저택의 현관에 도착할 때, 나는 만트라를 선택했습니다. 드래그 백을 넓은 앞 계단 위로 부딪쳤을 때 나는 그것을 반복했다. 가방 안에는 프레젠테이션 기술에 관한 40 권의 책이있었습니다. 내 주제를 알고 수백 시간의 경험이 있고 그 책을 제작한다고해서 만트라가 필요하지 않다는 의미는 아닙니다. 그 대신 스트레스 전략의 중요성을 이해했습니다.

나는 하나의 만트라가 반드시 모든 것에 맞지 않는다고 생각하므로 즉시 새로운 것을 개발하고 있습니다. 한 번, 250 명 앞에서 마이크를 밟으면“이 노래의 단어를 알고 있습니다.”다른 경우에는“대부분의 사람들은 매우 친절합니다.

이번에는“여기 봉사하러 왔어요.”자신을 강조하고 청중과 요구에 맞추는 것은 마술입니다. 나는 그것을 태도와 대체 위치로 받아 들여서 지독한 지능과 신체 언어의 방대한 공간을 소개했습니다. 좋은 것도 있습니다. 소개 후 몇 분 안에 리더십 정의를 보여주는 슬라이드를 작성했습니다. 방 한가운데서 큰 친구가 나를 방해했습니다. "무례하다고 생각하지는 않습니다. 그러나 이런 유형의 정의는 제가 리더십에 관한 책을 읽지 않는 이유입니다."

나는 당신이 나를 위해 느끼는 것을 느낄 수 있습니다. 나도 잠시 동안 느꼈고, 나는 그에게 내가 한 말을 많이 기억하지 않는다는 것을 인정해야한다. 나는 그 정의에 대해 내가 좋아하는 것을 보여 주려고 노력했지만, 내가 봉사하기 위해 다시 거기에 빠지는 동안 짧은 시간 안에. 나는 그의 입장을 받아들이기로 결정하고 다음 슬라이드를 건너 뛰고 그룹이 모두 참여할 수있는 활동을 시작했습니다.

우리가 커피를 마실 때 동료가 말했다. “물론 아닙니다.”나는 정직하게 그에게 말했다. 그는 내 인생을 흥미롭게 만들었습니다. 더욱이 그는 내게 설교를 실천할 기회를주었습니다. 압박을 받으면 다른 사람들의 필요에주의를 기울이십시오.

나는 그날 많은 시간을 압박하여 중요한 메시지를 전달하는 것에 관한 질문에 답했습니다. 사람들은 그것에 대해 매우 걱정합니다. 이것은 내가 성공을위한 전략을 제안 할 때마다 누군가“하지만”로 시작하는 응답으로 시작하게 될 것입니다.“하지만 때때로 준비 할 시간이 충분하지 않습니다” "하지만 때로는 200 명과 대화하고 있습니다."

“그렇습니다”라고 그들에게 말했습니다.“우리는 정말 긴장해야합니까?”리더십은“하지만 자신의 질문”을“하지만”로 시작하는 질문을 무시하는 것과 관련이 있습니다. 그리고 대부분의 사람들은 매우 친절하다는 것을 기억하십시오. 당신은 무언가를 생각할 것입니다. 그리고 당신이 지도력을 가진 특권을 가지고 있다면, 당신은 절대적으로 봉사해야합니다.