마음가짐 : 더 낙관적 일 수있는 6 가지 방법

기업가라는 것은 불가피한 기복을 수반합니다. 내 성격 상 낙관적이며 무엇이든 가능하다고 믿습니다. 그러나 그것만으로는 힘든시기를 극복하기에 충분하지 않습니다. 내가 유능한 사람들과 함께 할 수 있도록 노력하는 팀 노력은 결과에 관계없이 항상 조직으로서 배우고 있다는 확신을줍니다.

- Nadim Hossain, BrightFunnel 공동 창립자

당신은 자신을 믿어야합니다. 그렇지 않으면 다른 사람은 없습니다. 건전한 계획을 세우고 성공할 것이라는 확고한 믿음을 가지십시오.

- David Johnson, Fireman 's Brew 최고 운영 책임자

나는 낙관적이되는 것이 선택이고 내가 느끼는 감정을 통제 할 수 있다는 것을 기억하려고 노력합니다. 나는 보통 자기 관리 (예 : 운동이나 새 책 읽기)에 투자 한 다음 해당 연도의 과제 목록을 살펴 봅니다. 시간이 지남에 따라 반성하면 과거의 문제에서 미래의 가능성으로 초점을 맞출 수 있습니다.

- Amber Anderson, Kayson 설립자

저는 12 년 동안 CEO이자 사업주였습니다. 내가 셀 수있는 것보다 더 힘든 시간이 있었는데, 이는 놀라운 학습 경험이나 변장의 축복으로 판명되었습니다. 나는 단지“우리가 보게 될”태도를 유지하고 긍정적 인 것에 집중하려고 노력합니다. 내가 높고 낮게 탔다면, 나는 여전히 사업을하지 않을 것입니다! 운영 관리자가 말했듯이“곡선을 따르는 대신 접선을 실행하십시오.”

- Rebecca Creative, Hunter Creative Labs CEO

수

함께 일하고 비전에 완전히 매료되어 책임을 질 수 있도록 힘을 실어주는 최고의 그룹의 사람들과 함께하십시오. 모두가 같은 방향으로 집중하고 향할 때 낙관론은 실행의 기능입니다. 항상 새로운 학습을 제공하는 팀이있을 경우 다음에 수행 할 작업에 대해 계속 생각할 수있는 미래의 실험과 새로운 데이터가 항상 있습니다.

- Nikhil Hasija, Azuqua CEO

나는 모든 도전을 기회로보고, 모든 문제에 대한 해결책이 항상 있다는 것을 알고 있습니다. 힘든시기에는 큰 그림 목표에 중점을 둡니다. 이것은 중요한 것에 계속 집중하고 작은 것들을 놓아줍니다. 그리고 나는 모든 답이 없다는 것을 알고 있기 때문에 힘든시기에 내 조언자를 사용합니다.

- Lori Torres, Parcel Pending의 설립자

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 10 월호에 실 렸습니다.