마음의 탑 : 무엇이 당신을 고무시키고, 매혹 시키거나 당황하게합니까?

지금 내 곁의 열정은 더 많은 여성들을 기술로 끌어 들이고 있습니다. 그래서 저는 베이 지역 주변의 조직들과 협력하여 여성들이 기술을 얻기 위해 코딩 할 필요가 없다는 것을 이해하도록하는 방법을 알아 냈습니다. 기술 환경에서 제품을 개발하고 만드는 데 집중할 수 있습니다. 여성이 할 수있는 다양한 역할이 있지만 기술 분야에서는 그 역할이 필요합니다.

-Courtney Hemphill, Carbon Five 파트너 및 수석 개발자

너무 많은 학습이 있고 응용 프로그램이 충분하지 않은 것 같습니다. 예를 들어, 우리는 시간 관리에 관한 모든 것을 실제로 알고 있지만 사람들의 시간 관리는 여전히 좋지 않습니다. 저는 기꺼이 다른 책을 읽을 필요가없는 사람들에게 영감을 받았습니다. 실제로해야 할 일은 이미 가지고있는 지식을 적용하는 데 집중하는 것입니다.”

-Drew Bird, ClearPoint 리더십 전략 책임자

내가하는 일 중 하나는 투자자 피치 코칭입니다. 투자자들은 단지 아이디어 나 회사에 투자하는 것이 아닙니다. 초기 단계에서, 그들은 실제로 기업가들과 그들이 가지고있는 자신감에 투자하고 있습니다. 자신감은 다른 사람들이 자신에 대해 자신감을 느끼는 것처럼 느끼지 않습니다. 그리고 자신감의 요소와 그 안에 들어가는 것은 내가하는 많은 일과 관련이 있습니다.

-Monique Maley, Articulate Persuasion 설립자 겸 사장

최근에 앉아있는 것이 새로운 흡연이라고 들었습니다. 몇 년 전 수술을받은 이후로 더 많이 움직여야했습니다. 보행하면서 왜 네트워크를 사용하지 않습니까? 저의 동기는 걷는 것의 이점을 얻는 것뿐만 아니라 공동체 형성, 관계 구축을 얻는 것입니다. 나는 일상 생활에 체력을 통합하려고합니다.

-Jessica Tunon, Netwalking의 설립자 겸 CEO

저는 사람들을 돕는 비즈니스를 만들고 싶었 기 때문에이 회사를 시작한 이유입니다. 실제로 가장 필요한 사람들을 돕고 싶었습니다. 우리의 경우 국경을 넘어 돈을 옮깁니다. 기프트 카드를 사용하는 사람들이 실제로 도움을주고 사회적으로 책임감있는 비즈니스를 창출 한 것을 보게되어 매우 자랑 스럽습니다.

-Michael Aleles, Quippi 공동 창립자 겸 CEO

내 전투의 절반은 에너지가 비즈니스 크리티컬 영역에 집중되도록 노력하고 있지만, 완전히 집중하면 터널 비전을 얻는 것도 쉽습니다. 부딪 칠 때마다 고객의 관점에서 사물을 볼 수있는 지점으로 만듭니다. 이 빠른 접근 방식 변경은 문제에 대한 새로운 아이디어를 제공하거나 때로는 시간을 낭비해야한다는 것도 깨닫지 못합니다.

-EUNice Cho, AELLA의 창립자이자 디자이너

모든 사람이 스마트 폰을 가지고 있지만 자동차는 실제로 연결되는 마지막 것 중 하나입니다. 스마트 폰 앱을 사용하면 어디에서나 자동차를 잠 그거나 잠금을 해제하고 원격으로 시동을 걸 수 있습니다. 지난 1 월 날씨가 매우 추운 나라 북부에서 사람들은 한 시간에 20, 000 번의 원격 출발을하고 있다는 것을 알았습니다. 이것이 바로 사람들이 커넥 티드 차량이 할 수있는 일에 매우 실용적인 용도를 찾은 방법의 예입니다.

-Phil Abram, 제너럴 모터스 (General Motors)의 최고 인포테인먼트 책임자

우리 회원들과 이야기하는 것은 항상 집중하고 영감을줍니다. 우리는 수천 명의 사용자 인터뷰를 실시하고, 그들의 이야기와 그들이 제품을 사용하는 방법을 듣고 회원들에게보다 고품질 채팅을 유도 할 수있는 방법을 찾게되었습니다.

-Catherine Cook, MeetMe 브랜드 전략 공동 창립자 겸 부사장

나는 무언가를 취하는 방법에 대해 끊임없이 생각하고 사람들이 그것을 보는 방식을 바꾸게합니다. Lyft라는 신생 기업을 위해 Brooklyn의 파티에갔습니다. Lyft 팀은 모퉁이에 사람들과 함께 거대한 창고 파티를 열었습니다. 길 건너편의 택시 노조에서 화난 시위자들도 있었지만, 모든 사람들은 그것을 좋아했습니다! 항의는 그들이 진정으로 시원하고 무언가의 일부인 것처럼 사물이있는 방식을 바꾸는 젊은이 들인 것처럼 느끼게했다. 그래서 다른 회사를보고 물으면 어떻게 정통 라인을 만들 수 있습니까?

-Ecither Kuperman, SociiDot 설립자

무엇이 당신에게 영감을 줍니까? 자원과 생각을 넓히는 4 가지 방법을 확인하여 자신 만의 혁신을 시작하십시오.