마음가짐 : 리더십이란 무엇입니까?

저는 리더십이 여러 형태로 나온다는 것을 배웠습니다. 항상 권력이나 큰 타이틀을 의미 할 필요는 없습니다. 제 경우에는 판촉이 비 전통적인 움직임을 의미했습니다. 그 경험은 오늘 내가있는 곳으로가는 전환점이었습니다. 이제 저는 팀원에게 편의 구역 외부의 프로젝트에 노출시켜 관리 할 수있는 기회를 제공하고 가능한 많은 사람들에게 의사 결정 테이블에 자리를 제공함으로써 그들이 필요로하고 원하는 경험을하려고합니다.

-Andle Wasserman, Sole Society CEO

나는 위대한 지도자가되는 것이 방에서 가장 열심히 일하거나 가장 똑똑한 사람이었던 것이라고 생각했었다. 2 년 전 Tictail을 시작한 이후로 저는 리더십 자질에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그것은 조직을 이끄는 것뿐만 아니라 변화를 일으키는 사람들을 뒤쫓아 회사의 어느 부분에서나 혁신을 가져올 수 있도록하는 것입니다.

-Carl Waldekranz, Tictail 공동 설립자 겸 CEO

1993 년에 저는 다양한 인력을 보유한 소매 업체의 부사장이었습니다. 명목 임금을 받고 영어로 어려움을 겪은 직원은 국세청 (Internal Revenue Service)의 감사를 받았습니다. 그는 겁에 질려 혼란 스러웠다. 나는 프로 보노를 돕기 위해 회사의 조언을 구하는 데 도움을 주기로 결정했다. 우리는 불확실한 조건으로 그러한 저임금을하는 사람이 감사 될 것이라는 분노를 분명히했다. 감사는 중단되었고 우리가 한 일에 대해 빠르게 확산되었습니다. 직원들이 우리가 관심을 갖고 있다는 것을 깨닫고 나면 생산성과 회전율이 모두 향상되기 시작했습니다. "문화 캠프 파이어"이야기가되었습니다.

-Phil Masiello, 800razors.com의 공동 창립자 겸 CEO

나는 종종“어떻게합니까?”라는 질문을받습니다. 즉, 세 명의 자녀를 키우고 여전히 회사를 운영 할 시간이 있습니까? 저는 이것이 성별과 관련이없는 질문이지만 직장 관리 방법과 직접적인 관련이 있다고 생각합니다. 지도자에게 조언하는 것은 가정에서 발생할 수있는 문제에 대해 걱정할 필요없이 가족과 함께 남녀 모두를 수용 할 수있는 유연한 근무 환경을 조성하는 것입니다. 이러한 유형의 환경은 직원의 생산성을 높이고 여성에게 동등한 기회를 제공합니다.

-Palo Alto Software의 CEO, 사브리나 파슨스

두 명의 멘토는 기업가 경력이 시작된 이래로 살아온 조언을 서로 다르게 부여했습니다. 첫 번째는 비즈니스에서 중요한 두 가지, 즉 신뢰와 활용이라는 것입니다. 그게 다야. 이들은 비즈니스의 음과 양이며, 개별적으로, 매우 강력하며, 모든 거래가 이기고지는 방식입니다. 두 번째 조언은 훌륭한 기업가가되기 위해 다른 도시로 이사해야한다면 가짜 기업가라는 것입니다. 생각 해봐 위대한 창립자들은 어디서나 건축 할 수 있습니다.

-KYN의 공동 창립자 인 Ellton Rivas

저에게 특히 영향을 미치는 것은 개인이면서도 강력한 여성 기업가 인 Ernst & Young Entrepreneurial Winning Women에 속해 있습니다. 회원들은 전략적으로 서로가 우리의 목표를 달성하도록 돕습니다. 사업 확장은 사업을 시작하는 것과는 크게 다르며 집단적 경험 풀은 적습니다. 팁 : 스타트 업이 성공하면 장기적인 목표를 달성하고 100 % 지원할 수있는 올바른 지원 에코 시스템을 찾으십시오. 보다 전략적으로 지출하면 시간에 대한 투자 수익이 기하 급수적으로 증가합니다.

-Kar Warberg Block, Earth-Kind의 설립자 겸 CEO

내가 배운 가장 큰 교훈 중 하나는 가장 먼저 봉사하기 위해 노력함으로써 다른 사람들을 존중하고 존중하는 마음으로 이끌어야한다는 것입니다. 이것은 준비, 지식, 겸손, 자신감과 관심의 핵심 요소와 중요한 연결에서 시간을내어 보여줄 것입니다. 강력하고 지속적인 상호 존중이 결과입니다.

-Howard Falco, Time in a Bottle : 인생 경험 마스터하기

저는 진심으로 리더십이 여러 번 넘어져도 일어 서서 다시 시도 할 용기가 있다고 믿습니다. 3 년 전 비영리 단체를 시작했을 때 저는 졸업 후 전일제를 거절하면서 믿음의 도약을 시작했습니다. 그런 다음 여러 경쟁에서 비즈니스를 시작했습니다. 나는 최근에 FrontStreet Facility Solution의 2014 New York Young Entrepreneur Challenge에서 우승하기 전에 12 개 이상의 비즈니스 계획 피치 경쟁에서 패했습니다. 나는 이제 그러한 도전을 통해 리더십을 배우고 얻습니다.

-Karim Abouelnaga, Practice Makes Perfect 설립자

제가 항상 팀원들과 공유 한 핵심 사항 중 하나는“실패 할 수 없다는 것을 알고 있다면 무엇을 하시겠습니까?”라는 모토입니다. 멘토와 고문을 통해 리더십은 열심히 일하고 희생하며 머무르는 것을 의미한다는 것을 알게되었습니다 필요할 때 코치가 가능하고 새로운 전략이 필요한 실패의 순간이 있습니다. 리더십이 내게 의미하는 것은 역경을 겪을 때 꿈을 쫓고 있으며, 특히 당신이 믿는 것을하지 말라고 설득하려고하는 선구자를 무시하는 것입니다. 리더십은 항상 인기있는 것이 아니라 마음을 따르는 것을 의미합니다.

-Robin Wilson, Robin Wilson Home의 설립자 겸 CEO

리더십에 대해 더 알고 싶습니까? 지금 읽을 수있는 11 가지 리더십 클래식 목록으로 마음을 넓히십시오.