유니세프의 카일 선미는 어머니의 마음으로 행동합니다.

시에라 리온 (Sierra Leone)의 흙 바닥 병원에서 6 살짜리 아기는 70 퍼센트의 예방 접종을 원하고 있습니다. 파상풍은 사악하고 초감각적인 질병이기 때문에 어머니의 손이나 그녀의 입술에서 노래를 부르지 않습니다. 빛, 소리 및 촉각은 통증을 유발할뿐입니다.

17 살짜리 어머니와 의료진과 함께이 어두운 임시 보육원에 모인 것은 세계적으로 가장 성공적인 비영리 단체 중 한 곳의 사장 겸 CEO 인 프록터 앤드 mble 블 (Pocter & Gamble) 임원, 영화 배우 살마 헤이엑 (Salma Hayek), 카릴 스턴 (Caryl Stern)과 같은 방문객 그룹은 아니지만 유니세프를위한 미국 기금.

지위, 유명인 및 사업은 여기에 아무 의미가 없습니다. 인간의 생생한 감정이 공간을 채우고, 진정으로 중요한 것은이 끔찍한 아이, 어머니, 그리고이 그룹의 파트너십이 어떻게 고통을 막을 수 있는지입니다. 곧 울음 소리가 멈추고 슬픔이 시작되고 그 어린이는 통계가됩니다. 전 세계적으로 약 24, 000 명의 어린이 중 예방 가능한 원인으로 사망합니다.

이것은 유니세프의 리더로서 카릴 스턴 (Caryl Stern)의 3 년 임기 중 가장 유력한 순간 중 하나이지만, 마지막이 아닙니다. 그녀는 매일 세계 어린이들의 곤경에 대한 통계에 직면하고 있으며, 불필요한 사망을 막을 수있는 정치적, 정치적 의지를 찾아 내기 위해 매일 노력하고 있습니다. 이 젊은 아프리카 어머니가 유니세프의 파상풍 예방 접종 프로그램의 일부 였고 프록터 앤드 mble 블의 팸퍼스의 기부금을 통해 기금을 받고 헤이 크가 공표했다면 면역력이 자녀에게 전달되었을 것입니다.

어린 시절의 질병, 안전하지 않은 식수, 말라리아, 영양 실조, AIDS 및 학대로 인한 사고가 그녀의 사고 방식에 영향을 미치지 않는 세계의 아이들을 대신하여 성공하는 것은 어머니의 마음과 엄청난 비영리 사업에 정통합니다.
Stern은 3 명의 아들과 1 명의 손녀와 결혼하여 1980 년대 중반부터 비영리 부문에서 일했습니다. 유니세프에 오기 전에, 그녀는 안티 데미 네이션 리그에서 임원으로 일했습니다.

선미의 핵심에서 공명하는 것은 선진국과 개발 도상국 사이, 가지고있는 것과 가지고 있지 않은 것, 행동을 취하거나 단순히 보는 것 사이의 이분법입니다. 홀로 코스트 생존자 가정에서 자랐고, 위험에 처한 그녀를 다른 사람들에게 돌려주는 것은 단순히 받아 들여지지 않았습니다.

Stern의 할아버지는 SS St. Louis의 갑판에 서서 나치 독일 출신의 난민들이 항구에서 거부되고 유럽의 불확실성으로 돌아 왔을 때 나치 독일 출신의 난민들로 가득 찼습니다. 나중에 6 살짜리 어머니와 4 살짜리 아저씨는 부모님없이 만 떠날 수있었습니다. 스턴의 어머니는“도움이 없이는 살아남지 못할 것임을 이해하게되었습니다.

“그래서 나는 당신이 당신의 형제의 골키퍼 인 세상에서 자랐습니다.”라고 그녀는 말합니다. 그것은 내일이 더 좋은 날이 될 것이라는 믿음을 제외하고는 모든 것을 잃어버린 여성들과 이야기 할 때 경이로운 Stern이 Darfur에서 들었던 정서입니다. 한 손으로 키스를 한 여성 중 한 명이 스턴에게 말했습니다.“미국으로 돌아갈 때, 우리는 그들이 우리의 생명을 구하고 있다고 알고 있습니다.”

그녀는 유니세프 지프가 도착하자마자 오두막에서 쏟아지는 아프리카 마을 사람들의 노래에서 그것을 듣습니다. “그들은 길을 따라 노래를 부릅니다. 당신이 떠날 때, 그들은 마을에서 당신을 노래합니다.”Stern은 말합니다.

스턴은“모두보기 힘들지만, 이것이 아이러니하게 들릴 것임을 알고 있지만, 흰 모자를 착용하기 때문에 정말 특권을 느낀다”고 말했다. “우리는 도움을받습니다. 우리는 약물 치료를 제공합니다. 우리는 관심있는 사람들과 함께합니다. 지상에있는 유니세프 직원은 정말 놀라운 영웅입니다. 나는 그들이 일하는 것을보고, 미국에있는 모든 아이들에게 돌아와서 목소리를냅니다.”

유니세프는 1946 년 유엔에 의해 설립 된 이래 세계 2 차 대전 후 기근과 질병에 직면 한 유럽 어린이들에게 음식, 의복 및 건강 관리를 제공하기 위해 세계에서 가장 가난한 어린이들에게 목소리를 냈습니다.

1980 년 유니세프가 5 세 미만의 어린이가 예방할 수있는 원인으로 사망 한 사람 수에 대한 통계를 수집했을 때 엄청난 3 천만 명에 달했습니다. 2008 년에 처음으로이 수치는 천만 명 미만으로 떨어졌습니다. Stern은“우리는이 수치를 3 분의 2로 줄였으며 같은 기간 세계 인구는 3 배로 증가했습니다.

유니세프는 엄청난 성공 사례이며, Stern의 4 년간 조직에서 매일 1, 500 명의 어린이가 사망했습니다. 가장 최근의 통계 연도 인 2009 년에 유니세프를위한 미국 기금은 총 수입에서 4 억 4 천 5 백만 달러 이상을 모금했습니다. 경제 위기에도 불구하고 작년에 주요 기부자들은 유니세프 공약에 대해 재발견하지 않았습니다. 1 달러가 40 일 동안 어린이를 위해 깨끗한 식수를 충분히 구매할 때, 기부금이 적을수록 생명이 위태로워진다는 것은 분명합니다.

“지난 해이 끔찍한 경기 침체의 중심에있는 미국은 우리와 함께있었습니다. 우리는이 목표를 달성 한이 나라에서 몇 안되는 비영리 단체 중 하나였습니다.”라고 Stern은 말합니다. “작년보다 5 달러, 10 달러, 20 달러의 기부자가 증가한 것이 더 마음에 들었습니다. 벨트를 꽉 조여야하는 사람들은 여기에서해야 할만큼 타이트한 것이 개발 도상국의 어린이들에게 어떤 일을하고 있는지 상상해보십시오.”라고 말하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 스턴은“우리는 벌어 들인 돈마다 두 배나 열심히 일했지만 우리가 찾는 모든 돈을 벌었 다”고 말했다.

3 년 전에 인수 된 Stern은 이제 매우 성공적이고 협력적인 팀 중심 관리 시스템을 적용했습니다.
새로 형성된 고위 경영진은 팀 코치와 함께 6 개월 동안“훈련”을 받았고, 팀 코치는 개별 안건이 팀 안건보다 우선 할 때마다 다시 초점을 맞췄습니다. 보다 긴밀한 협력 관계가 이루어졌습니다.

Stern은 직원의 기능적 능력뿐만 아니라 지적 능력을 평가함으로써 UNICEF의 전문성 개발이 풍부한 문화를 육성함으로써 유니세프의 아이들을위한 A-list 옹호자를 유치했습니다. “만약 당신이 도전을 느끼지 않는다면, 우리가 가고있는 곳, 우리가하고있는 일에 대해 당신이 여기에 채울 수있는 틈새 시장에 대한 어떤 입력에 대한 기회가 없다고 느끼면, 다른 많은 비영리 단체가 있습니다. Stern은 말합니다. “민간 부문은 비영리 부문에서 그 중 일부를 배울 수 있다고 생각합니다.”

매일 24, 000 명의 사망자를 제로화하려는 유니세프의 궁극적 인 목표는 엄청납니다. 스턴은 임기 중에 일어날 것이라고 생각할만큼 낙관적이라고 말할 수는 없지만 유니세프는 자신이 만든 차이에 대해 더 강력합니다.

그러나 개인적으로, 언젠가 아이티의 소녀가 지구가 떨기 시작했을 때 하나님이 그녀에게 날아 오라고 가르쳤다 고 생각한다고 말하면서 그녀가 만드는 가장 큰 차이점은 열심히 듣는 것입니다. "무슨 짓을 한거야?"스턴이 물었다. 우리는 계속기도하고기도하고기도했습니다. 그리고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 신이 들었어 살아 있어요!”10 살짜리 답글.

Stern은“어린이의 입에서만 그런 것을 얻을 수 있습니다. “학교가 무너 졌음을 잊어 버리십시오. 사람들은 죽었다. 물이 없습니다. 그녀는 텐트에 살고 있습니다. 그녀는 내일 무슨 일이 있을지 정말로 알지 못하지만 하나님은 그녀의 말을 들으시 고 살아 계십니다. 전 세계를 여행하면서 하나님은 모든 사람의 말씀을 들었습니다. 내가 만난 사람들의 믿음, 그 믿음을 유지할 수있는 능력은 병원에 있고 엄마가 방금 아이를 잃었을 때 당신을 지탱 해주는 것입니다.”