'순결주기': 합성 ES를 만드는 방법

경력에서 사람들은 종종 성공을 거두면 행복을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그러나 실제로 연구 결과가 거꾸로되어 있다고 믿습니까? 행복을 추구하면 성공할 가능성이 더 높아집니다.

다른 사람에게 미칠 수있는 영향은 같은 방식으로 작동합니다. 어떤 사람들은 일단 성공하면 슈퍼 스타가되면 지역 사회에 환원하거나 팀의 다른 사람들에게 빛을 비출 수 있다고 생각합니다. 연구에 따르면이 견해 역시 방향이 잘못되었다는 것을 보여줍니다.

가장 큰 잠재력을 달성한다고해서 한 방향으로 만 작동하는 것은 아닙니다. 대신, 우리 주변 사람들의 성공이 복합적인 성공의 연속을 만들어내는 긍정적 인 피드백 루프 역할을합니다.

우리는 모두 부정적인 사건이 연속적이고 복합적 일 때 일어나는 일을 설명하기 위해 악순환이라는 용어를 들었습니다. 직원은 자신의 직업을 좋아하지 않기 때문에 풀려서 직장에서 일을 제대로하지 못하게되어 직장을 더 싫어하게됩니다. 훌륭한 홈런 타자는 경기에서 3 번의 타격을 입히고 자신감을 잃고 스윙으로 소심 해져 다음 경기에서 더 많은 파업으로 이어집니다.

고결한 대안을 고려하십시오. 선순환은 잠재력의 상향 나선형입니다. 성공할 때마다 더 많은 자원을 모아서 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 악순환이 부정적인 것을 구성하는 것처럼, 선순환은 긍정적 인 것을 합성하여 미래의 진보를 더 쉽고 쉽게 만듭니다.

예를 들어, 영업 담당자는 지원 팀원 중 한 명과 영업 성공에 대한 칭찬을 공유하여 해당 회원의 투자를 더욱 늘려 리더의 영업 성공률을 높이고 더 많은 성공과 칭찬을 얻습니다. 과로 한 관리자는 중요한 업무를 위임 할만큼 조수를 신뢰합니다. 이로 인해 조수는 신뢰감을 느끼게되므로 프로젝트에서 공원을 넘어 뜨려 관리자로부터 더 많은 신뢰를 얻습니다.

당신이 악순환, 하강 나선이 개인이 혼자서 그것을 시도했을 때 발생했음을 알았습니까? 직장을 좋아하지 않는 직원이 동료와 더 깊이 연결하는 일을한다면 더 나은 성과를 낼 수있는 영감을 얻을 수 있습니다. 고군분투하는 홈런 타자가 선발 라인업에서 타자 케이지에서 휴식을 취하거나 일을 요청한 경우 (신인 팀원에게 빛을 발할 기회를 주면) 전체 팀이 혜택을 볼 수 있습니다.

선순환에서는 종종 함께 일합니다. 우리는 다른 사람들을위한 기회를 만들고 그들의 기여를 인정합니다.

우리가 다른 사람들을 더 나아지게 만들겠다고 결심 할 때 우리는 개인적으로나 집단적으로 성취 할 수있는 일에 제한이 없습니다.