탁월한 리더가되기 위해 필요한 것

효과적인 리더십으로가는 길은 기쁨과 도전으로 가득 차 있습니다. Tacy M. Byham과 Richard S. Wellins는 First Leadership Job 에서 에너지, 열정 및 헌신을 불 태우는 진정한 지도자 (촉매라고 함)가되기 위해 필요한 것을 명확하게 묘사합니다.

촉매 지도자는 금본위 제를 대표합니다. 그들은 다른 사람들에게 큰 일을 촉발시키는 활기차고, 지지적이고, 전향적인 멘토입니다. 촉매는 기술을 확장하고 능력을 시험하는 목표를 의도적으로 추구함으로써 사람과 조직이 성장할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 촉매제 지도자는 기회 창출 자입니다.

당신이 새로운 리더인지 또는 더 경험이 많든 없든 촉매제가되는 것은 어려운 일입니다. 밤새 일어날 것으로 기대하지 마십시오. 위대한 지도자가 되겠다는 강한 열정은 공통된 특징 중 하나입니다. 그들은 항상 리더십 기술을 구축하고 향상시키기 위해 노력하고 있지만 또한 내성적입니다. 시간을내어 숙고하고 더 나은 방법을 평가합니다.

DDI (Development Dimensions International)는 전 세계 거의 모든 산업에서 수백 건의 직무 분석 데이터를 수집하여 뛰어난 리더 성과와 평균을 차별화하는 요소를 파악했습니다. 결과에서 성공 프로파일 ^SM 이 작성되었으며 최전선 리더의 성공 프로파일에 대한 네 가지 구성 요소가 있습니다.

1. 조직 지식 – 개인이 알고있는 것 (예 : 회사 제품 / 서비스)

2. 경험 – 과거에 한 일 (예 : 특수 프로젝트 팀에서 근무한 사람)

3. 역량 – 개인이 할 수있는 것 (예 : 코칭 또는 의사 결정과 같은 유사한 기술 및 행동 그룹)

4. 개인 속성 - 개인 또는 성격 (예 : 강한 학습 오리엔테이션과 같은 성격 특성)

최전선 리더십 프로필은 올바른 방향으로 당신을 가리킬 수 있습니다. 이를 사용하여 프로파일과의 누적 방식을 비교하고 성장 및 개발을 안내하는 도구로 사용하십시오. 아래의 구성 요소는 강점을 나타내며 개발 요구를 나타냅니다. 그런 다음 자신의 장점을 활용하여 자신이 강하지 않은 요소를 개발하십시오.

지식

• 회사 제품, 서비스 및 고객에 대한 심층적 인 지식
• 팀이 전체 조직에 어떻게 적합한 지 이해
• 다양한 회사 정책 / 프로세스에 익숙
• 회사 전략, 경쟁, 공급망, 재무 지표 이해를 포함한 비즈니스 통찰력
• 선택한 분야에 대한 지식 (예 : 재무, 마케팅, IT)

경험

• 부서 간 또는 특수 팀을 이끌 기
• 다른 사람에게 피드백 제공
• 코칭 / 멘토링
• 복잡한 프로젝트 계획 및 관리
• 내부 / 외부 고객과 긴밀히 협력
• 어려운 결정을 내림
• 하나 이상의 분야 (예 : 영업, IT, R & D)에서 기능적 경험
• 조직 정치 탐색