탁월한 지도자의 15 가지 특성

리더는 자신의 성격과 기술로 다른 사람들에게 최고의 버전이되도록 영감을주는 사람입니다. 리더는 다양한 유형의 리더십 스타일을 표시 할 수 있지만 모두 같은 목표를 달성하기를 희망합니다.

그러나 무엇이 훌륭한 리더가됩니까? 많은 사람들에게 리더십은 자연스럽게 나오며 상황을 통제하고 관련된 모든 당사자에게 최상의 결과를 추구하는 타고난 능력에서 비롯됩니다. 다른 사람들에게는 매일 양육되고 성장하는 특별한 재능입니다.

우리는 어떤 종류의 기술이나 능력이 추구하거나 키울 가치가 있는지에 대해 더 배우기 위해, 젊은 기업가 협의회 회원들에게 훌륭한 지도자들이 가지고 있다고 생각하는 가장 독특하고 놀라운 특성들과 그들이 어떻게 도움을 주는지 공유하도록 요청했습니다. 그들이 한 말은 다음과 같습니다.

1. 관련성

나는 항상 최고의 지도자가 모든 사람과 관계를 맺는 방법을 알고있는 사람들이라는 것을 알았습니다. 분명히 들리지만 모든 사람이이 특성을 가지고있는 것은 아닙니다. 방에있을 수 있고 어떤 수준의 사람들과 연결하는 것이 가장 쉬운 방법은 아닙니다. 사람들이 리더와 관계가 있다고 느끼면 두껍고 얇은 것을 통해 달라 붙기 때문에 중요합니다.

-Colbey Pfund, LFNT 배포

2. 성숙

진실하고 윤리적이며 카리스마가되는 것은 리더에게는 훌륭한 기술이지만 종종 간과되는 한 가지 특성은 성숙입니다. 정보를 얻고 깨달은 결정을 내리고, 다른 사람들에게 힘을 실어주는 조언을하고, 감정을 지배하는 것을 거부하는 것은 모두 성숙한 지도자의 신호입니다. 성숙은 신뢰를 쌓는 방법입니다. 나이가 아니라 마음 챙김과 실수를 학습 도구로 받아들입니다.

-Joey Kercher, 공기 청정 마케팅

3. 탄력성

어려운 상황에서 되돌아 오는 능력은 팀이 계속 나아가 야 할 자신감과 보안을 제공하기 때문에 리더에게 이상적입니다. 탄력성이 있다는 것은 다른 솔루션을 생각해내는 것을 의미하므로 팀이 같은 일을하도록 장려 할 수 있습니다.

-Seaity Gibbons, NAACP

4. 책임

위대한 리더는 팀의 책임과 책임을 언제 어떻게하는지 알고 있습니다. 이상적으로, 팀 구성원은 개별적으로 수행하는 작업에 대해 책임을 져야하지만, 리더가 한 단계 발전하여 일이 잘 진행되지 않을 때 그 책임을 공유 할 때 다음 번에 팀이 향상되는 데 도움이됩니다.

-Michael Averto, ChannelApe

5. 지식에 대한 갈증

신입 사원이라면 지식에 대한 갈증이 중요하지만 리더가 배우는 것도 중요합니다. 관리자 또는 소유자로서 업계 및 개인의 관심사에 대해 계속 배우는 것이 중요합니다. 배우고 자하는 욕구는 회사를 성장시키고 직원을 관리 할 때 이점을 줄 수 있습니다.

-Syed Balkhi, WPBeginner

6. 적응성

변화를 잘 처리 할 수 ​​있으면 모든 리더의 효율성이 높아집니다. 이는 팀, 방향 및 비즈니스 모델의 대규모 변경을 매우 잘 처리 할 수 ​​있음을 의미합니다. 나는 누군가 전에 이미 다뤄 왔고 경험이있는 것을 다룰 수 있는지에 대해서는 신경 쓰지 않습니다. 나는 그들이 전에 경험하지 못한 것을 다룰 수 있는지 걱정합니다.

-James Guldan, 비전 기술 팀

7. 불안

리더가 결정을 내리고 결정을 내리는 것이 중요하지만, 리더가 자신의 결정을 2 차 또는 3 차 평가하는 것도 중요합니다. 리더는 일정 수준의 불안감으로 각 결정에 필요한 엄격한 심사를 내릴 수 있으며, 트리거를 당기기 전에 다른 팀원과상의 할 것을 권장합니다. 역설적이지만 불안감은 필수적인 리더십 특성입니다.

-Bryce Welker, CPA를 이길

8. 겸손

당신의 성공을 겸손하게하는 것은 지구에 머물러 있고 즐거운 회사가되기 위해 필수적입니다. 당신의 머리에 도달하게하는 것은 그의 팀에 대해 태도를 잃을지도 모르는 리더에게는 매력적이지 않습니다. 팀의 모든 사람이 회사의 성공만큼이나 가치가 있다는 것을 인식하면 이점을 활용하고 생산성을 높일 수 있습니다.

-Chris Christoff, MonsterInsights

9. 단순성

단순성은 모든 수준에서 팀과 연결하는 데 도움이됩니다. 지나치게 복잡하거나 정교하거나 멋지면 팀과 잘 어울리지 않을 수 있습니다. 나는 단순하면서도 비전이 높고 접근하기 쉬운 것을 좋아합니다. 그들은 나를 쉽게 이해하고 연결 상태를 유지할 수 있기 때문에 소규모 팀에게 실제로 효과적입니다.

-Pyush Jain, 심팜

10. 도움

도움을 줄 수있는 곳을 팀에 문의하십시오. 훌륭한 사람들을 고용했다면, 자원, 관점을 제공하고 그들이 성공할 수 있도록 도와 줄 수있는 곳을 물어보십시오. 일부 지도자들은“손이 더러워 지거나”열심히 노력하지 않기 때문에 분개 할 수 있습니다. 소매를 기꺼이 감을 때 신뢰와 참여를 촉진하는 협업 및 이니셔티브의 예를 설정합니다.

- 제시카 깁슨, 아리엘 정밀 의학

11. 유머 감각

유머 감각이 있으면 어려운 상황과 스트레스가 많은 시간을 겪게됩니다. 프레젠테이션은 직원 회의에 이르기까지 유머를 사용하여 모든 사람을 편안하게하고 공통의 기반을 형성합니다.

-John Rampton, 캘린더

12. 내향

일반적인 오해와는 달리 내향적인 사람들은 훌륭한 지도자가됩니다. 합리적이고 지속적이며 모든 상황을 신중하게 분석하는 능력이 때로는 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다. 또한 내향적인 사람들은 말보다 듣기를 원하기 때문에 다양한 관점을 고려한 다음 비판적 사고에 더 많은 시간을 투자합니다.

- 솔로몬 티모시, OneIMS

13. 양성

많은 사람들은 현실적이기를 선호하지만 양성을 실천하는 것은 사업에 좋다고 말합니다. 부정적인 리더라면 산불처럼 회사 전체에 퍼지게됩니다. 사람들은 이런 종류의 태도가 성공적인 기업가가되기 위해 필요한 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 이것은 잘못된 것입니다. 훌륭한 리더는 양성을 발산하고 팀을 해체시키는 대신 팀을 키워서 격려합니다.

- 토마스 그리핀, 옵틴 몬스터

14. 열정

무슨 일이 있었는지에 상관없이 그들이 한 일에 열성적인 상사가 있었습니까? 열정적 인 지도자는 긍정적 인 태도를 장려하기 때문에 위대하며 그러한 행동은 전염성이 있습니다. 좋은 에너지는 전염성이 있으며 모든 사람들이 기분이 좋아져 효율적으로 일할 수 있도록 준비하고 다른 사람들도 그렇게하도록 격려합니다.

-Jared Atchison, WPForms

15. 안정성

좋은 지도자가 되려면 좋은 특성의 조합이 필요합니다. 한 가지 특성으로는 충분하지 않습니다. 그러나 모든 특성 중에서 리더는 감정과 열정 모두에서 안정을 가져야한다고 생각합니다. 회사가 어려움을 겪을 때, 리더는 군중이 찾는 사람입니다. 안정되었다고해서 완고한 것은 아닙니다. 안정은 회사의 토대 인 리더가 어떤 폭풍에도 침착 함을 의미합니다.

-Yifei Yin, 인간 유산 프로젝트