당신은 어떤 리더입니까?

당신은 당신이 어떤 유형의 지도자인지 알고있을 것입니다. 나는 접근하기 쉽고, 일하기 쉬우 며 사람들이 최선을 다할 것을 믿습니다. 그러나 확실합니까?

다수의 분류 된 지도자 유형이 있으며, 일부 사람들이 생각하는 것과 달리 올바른 길을 이끌 수있는 방법은 없습니다.

어떤 리더십 스타일 또는 여러 가지 스타일의 조합을 아는 것이 가장 효과적이라면 팀이 리드를 따르도록 동기를 부여하거나 길을 잃었을 때 다시 돌아올 수 있도록 동기를 부여하는 방법에 집중할 수 있습니다.

다음은 5 가지 일반적인 리더 유형과이를 정의하는 것입니다. 각 리더는 뒤처진 직원을 처리하는 방법을 포함합니다.

1. 제어 괴물 :

권위주의 지도자들은 직원을 면밀히 통제하는 것이 성공을 달성하는 데 중요하다고 생각합니다. 그들은 무엇보다 정책과 절차를 중요하게 생각하며, 부하 직원은 왜 의사 결정을 내리는 지, 또는 의사 결정에서 그들의 의견을 요구하지도 않습니다.

이 직원은 직원이 항상 팀의 성과를 직접 모니터링하고 있기 때문에 직원이 표준을 충족하지 않으면 신속하게 알 수 있습니다. 그는 어려움을 겪고있는 직원을위한 개선 전략을 공식적으로 개발하고 (공식 표준을 기반으로), 계약 조건에 동의하고 계획의 단계에 따라 개선 사항을 측정하도록합니다.

2. Laissez-Faire 지도자 :

laissez-faire 리더십 접근 방식은 손을 떼지 않았습니다. 직원과 해당 관리자는 조직의 운영과 관련하여 의사 결정을 내릴 권한이 있으며, 이러한 임원급 리더는 특별히 요청하지 않는 한 거의 안내 나 지시를 제공하지 않습니다.

Laissez-faire 스타일의 리더는 피할 수없는 문제가되기 전까지는 성능 저하에 대해 알지 못합니다. 정확한 상황에 대한 지식이 부족하여 직접 참여하는 데 시간이 오래 걸리는이 실무 리더는 먼저 직원의 직속 관리자의지도를받습니다. 이 리더는 직원이 성과 계획을 작성하고이를 준수하기로 동의 한 다음 해당 직속 관리자가 개선 모니터링을 담당하게 할 것입니다.

3. 민주당 원 :

민주당 지도자들은 의사 결정 과정에서 직원들의 의견을 반영하려고합니다. 참여 수준은 다를 수 있지만, 이 지도자들은 조직에 영향을 미치는 선택과 의사 결정에 도움이되는위원회의 창설에 대한 그룹 합의를 선호하는 경향이 있습니다.

직원의 성과 부족은 민주주의 적 스타일의 리더를 좌절시킵니다. 직원이 원래 자신의 성과 기준을 정의하는 데 관여했을 수 있습니다. 우리 모두이 측정에 동의하지 않았습니까? 따라서이 리더는 직원 및 관리자와 협력하여 개선 될 수있는 방법과 향후 개선에 대한 정의에 대해 합의 할 것입니다.

4. 당근과 스틱 리더 :

당근과 스틱 리더는 리더십을 거래 및 보상 시스템을 통해 동기 부여 추종자로 간주합니다. 이 지도자들은 종종 현 상태를 유지하고 효율성을 극대화하는 데 관심이 있습니다.

거래 책임자는 성과가 좋지 않은 성과에 대한 인센티브와 불이익에 대한 인센티브가있는 계획을 세울 것입니다. 어려움을 겪고있는 직원은 실수를 수정하기 전까지는 보너스 나 다른 혜택을받지 못할 수 있습니다. 이 유형의 리더는 또한 직원 성과에 동기를 부여하기 위해 강등 또는 승진을 고려할 것입니다.