주도권이 필수적인 리더십 특성 인 이유

Pyramid of Success의 두 번째 단계는 이니셔티브, 리더의 귀중한 캐릭터 특성, 팀의 역량에 가까워 질 경우 모든 팀에 필수적인 품질입니다.

위대한 리더는 개인의 특성으로 이니셔티브를 가질뿐만 아니라 모든 팀원의 주도권을 창출하고 장려하는 방식으로 팀이나 조직을지도합니다.

위대한 지도자는 새로운 지도자를 만듭니다.

Wooden Wooden은 선수들에게 주도권을 부여하는 것의 중요성을 다음과 같이 설명했습니다.

“당신이 그들의 주도권을 빼앗을 정도로 단단히 묶지 마십시오. 그들은 자유롭게 움직일 수 있어야하지만, 균형을 유지하려면 팀원의 주도권에 반응해야합니다.

"플레이어에게 실패에 대한 두려움없이 달성 할 수있는 기회를 제공하십시오."

지도자의 의사 소통 방식은 ​​감독하는 사람들의 주도권을 장려하거나 권장하지 않습니다. Pat Wooden의 Coach Wooden처럼하는 방법 책에서 Coach Wooden은 그의 방법을 설명했습니다.

"수정하는 데 시간이 오래 걸리고 신속하게 칭찬하십시오."

“저는 두려움, 형벌 또는 협박을 통해 가르치고 싶지 않았습니다. 교만은 두려움보다 더 나은 동기 부여입니다.

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“공포는 사람들이 무언가를하도록 단기적으로 작용할 수 있지만 장기적으로 개인의 자부심은 훨씬 더 큰 동기 부여가된다고 생각합니다. 훨씬 더 오래 지속되는 훨씬 더 나은 결과를 만들어냅니다.”

지도자는 사람들이 책임을지고 비판하기보다는 시정 할 때 주도권을 장려합니다. Coach Wooden One-on-One의 Jay Carty와의 그의 책에서 Coach Wooden은 차이점을 설명합니다.

“비판과 수정은 특히 방법과 동기에 있어서는 다릅니다. 비판은 누군가를 무너 뜨립니다. 수정은 내가 도와주고 싶다는 것을 의미합니다.

“수정하는 데 시간이 오래 걸리고 신속하게 칭찬하십시오. 아무도 교정을 좋아하지 않지만 우리는 그것을 통해 배웁니다. 수정하기 전에 칭찬하면 수정 사항을 더 잘 받아들입니다. 그러나 수정하기 전에 반드시 들어야합니다. 일반적으로 모든 이야기에는 또 다른 측면이 있습니다. 우리가 다른 사람의 말을 듣는다면, 그들은 우리의 말을 더 잘들을 것입니다.

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"누가 신용을 얻는 사람에 관심이 없다면 얼마나 많은 것을 성취 할 수 있는지 놀랍습니다."

“교정 방법이 매우 중요합니다. 우리는 어떻게해야하는지주의해야합니다. 우리는 교정되는 사람들이 얼굴을 잃는 것을 원하지 않습니다. 다음은 유용한 팁입니다. 의미있게 작성하지만 판단을 사용하십시오. 핸들에서 날아 가지 말고 신속하게 수정하십시오. 재치와 함께하십시오. 우리가 방금 날아간다면 그것은 교정보다는 비판으로 여겨 질 가능성이 더 큽니다.

“승인은 비 승인보다 더 큰 동기 부여가되지만 수정이 필요할 때 비 승인해야합니다. 필요합니다. 개인에게 내가 그 가치를 높이 평가한다는 사실을 입증 한 후에 만 ​​수정을합니다. 그들이 우리가 그들을 돌보는 것을 안다면, 우리의 시정은 판단으로 보이지 않을 것입니다. 나는 또한 그것을 개인적으로 만들려고하지 않았다”고 말했다.

주도권을 장려하는 지도자는 사람들을 믿습니다. 그는 그들을 믿어 그들 중에서 최고를 이끌어냅니다. 팀원의 주도권이 해결되면 리더는 크레딧을 제공합니다. 그렇지 않은 경우 리더가 책임을집니다.

코치는 종종“우리가 누가 신용을 얻는 지에 관심이 없다면 얼마나 많은 성과를 거둘 수 있는지 놀라 울 것입니다.