지도자들이 경계해야하는 이유

Coach Wooden의 성공 피라미드 2 단계 ( 자기 통제 및 경보) 의 첫 두 블록은 모든 리더와 팀이 자신의 능력에 가까워 질 경우 필수적인 자질입니다.

자제력이있는 리더는 일관성을 만듭니다. 자제력이있는 지도자는 자신이 얼마나 유쾌하게 제시되고 얼마나 쉽게 이용할 수 있는지에 관계없이 지름길을 취하는 것을 거부 할 것입니다. 자제력이있는 지도자는 역경을 겪으면서도 시원함을 유지할 것입니다.

자신과 팀 구성원에 대한 경보 를 유지할 수 있도록하는 것은 리더의 자제입니다.

코치는 OC Metro 2005 년판 Steve Churm과의 인터뷰에서“비즈니스 스쿨 졸업생들에게 연설을한다면 성공하기 위해 2 ~ 3 가지 말을 할 것입니까?”라고 물었습니다. Coach의 응답에서 볼 수 있듯이 자체 제어 는 매우 중요합니다.

“나는 분명히 듣는 것을 강조 할 것입니다. 나는 1 위가 될 수 있다고 생각합니다. 둘째, 나는 그들에게 당신이 통제 할 수없는 것들에 열중하거나 관여하지 말라고 말하고 싶습니다. 마지막으로, 가능한 개선에 집중하십시오. 변화가 필요하다고 느끼는 것들을 극복 할 수 있도록 통제 할 수있는 것들에 노력하십시오.”

훌륭한 청취자가 되려면 자제력이 필요합니다. 때때로 우리는 상대방이 말하는 동안 우리가 어떻게 반응 할 것인지 생각할 수도 있습니다. 이를 피하기 위해 자제력을 가진 지도자는 다른 사람들의 말을 듣고 배우는 것입니다.

주의 깊게 듣는 지도자는이 나무주의의 틀을 맞추는 것을 피할 것입니다.“너무 많은 사람들이 모든 것에 관한 마지막 단어와 아무 것도없는 첫 번째 단어를 알고 있습니다.”

다음은 1970 년 7 월에 코치가 1970-71 년 팀에게 보낸 편지에서 발췌 한 내용을들을 수 있으며 리더로서의 역할을 명확하게 설명합니다.

마음에들 때마다 나와 이야기하십시오. 그러나 팀에서 당신의 입장이나 다른 사람의 입장에 동의하지 않으면 반드시 의사 소통이 부족하지는 않습니다. 나는 항상 당신의 문제에 관심이 있고 관심이 있지만, 모든 사람이 다른 사람들에게 의존하기보다는 자신의 문제를 해결하기 위해 가능한 모든 것을해야한다고 생각합니다. 나는 어려움에 처했을 때기도가 가장 도움이되었고 응답이 '아니요'일지라도 모든기도를 듣고 응답한다고 믿는다.

경건한 지도자는 변화하는 상황을 인식하고 그에 따라 조정하는 정신적 신속성을 가지고 있습니다. 경고 리더는 열린 마음을 가지고 지속적으로 피드백을 촉진하여 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 활발한 팀을 만듭니다.

경고 지도자는 단순히“숫자가 좋았 기”때문에 매일 매일 만족하지 않습니다. 경고 지도자는 매일“오늘 개선하기 위해 무엇을 했습니까?”라는 질문을합니다.

코치 우드 코치는“성공이 머리를 돌리면 실패에 직면하게된다”고 경고 책임자가 인식합니다.