근무 시간이 아닌 결과에 대해 직원의 가치를 평가해야하는 이유

일주일에 5 일, 하루에 8 시간 씩 사무실에서 일하는 것이 직원의 생산성, 만족도 또는 성과를 극대화한다는 연구는 하나도 없습니다. 실제로, 사무실의 근무 생활에 존재하는 모든 데이터는 대부분의 직원이 참여하지 않고 사무실에서 많은 시간을 보내며 업무 수행 능력이 떨어지고 성능 저하가 지속적으로 발생한다는 것을 보여줍니다.

기업이 Gig Economy에서 배울 수있는 가장 영향력있는 교훈은 언제 어디서 일을했는지가 아니라 결과와 결과에 따라 근로자를 판단하는 것입니다.

Gig Economy는 사무실에서 작업을 분리하여 업무 방식을 변화시킵니다. Gig Economy는 2017 년 SUCCESS에 의해 소개 된 YouEconomy를 포함하여 많은 것들로 불려졌습니다. 경제 자유와 유연성을 향한 다른 발전과 함께 공유 경제, 주문형 경제 및 프리랜서 경제라고도 불립니다. 새로운 경제는 끊임없이 변화하는 작업 환경과 프리랜서의 부상을 포함합니다.

이코노미 : 힘은 너의 것

독립적 인 컨설턴트, 계약자 및 프리랜서는 사무실 의자에서 근무하는 시간이 아니거나 매일 오전 9시에서 오후 5 시까 지 근무하는지 여부에 관계없이 생산 방식, 장소 또는시기에 상관없이 결과 및 결과에 따라 판단됩니다. 원격 근무자에 대한 연구 후의 연구 후의 연구는 사무실에있는 동료보다 더 행복하고 생산적이라는 것을 일관되게 보여 주었다. McKinsey의 Global Institute의 8, 000 명과 Future Workplace 및 Field Nation의 약 900 명의 독립적 인 근로자에 ​​대한 최근 조사에 따르면 사무실 생활의 제약에서 벗어난 근로자들은 더 만족스럽고 생산적입니다. 그럼에도 불구하고, 실무에 대한 실증적 인 증거가 있음에도 불구하고, 일에 대한 우리의 사무실 기반 5 일 근무 시간 제한 (time-in-the-cube) 접근 방식은 여전히 ​​지속됩니다.

많은 시간과 장소가 시간과 장소에 따라 다를 때 직원의 시간과 위치를 추적하는 것이 합리적이었습니다. 공장 노동자, 육체 노동자 또는 소매점, 식당 또는 병원의 노동자는 생산을 위해 특정 시간에 작업장에 있어야합니다. 직업이 소매점에서 영업 사원이 되려면 상점이 열릴 때 고객에게 판매해야합니다.

우리 경제에는 여전히 특정 시간과 장소를 요구하는 직업이 있지만, 그 중 소수만이 기업 직업입니다. 그럼에도 불구하고 대부분의 기업은 직원의 시간과 위치를 추적하고 관리하기 위해 리소스를 잘못 할당하고 실제로 중요한 것을 측정하지는 않습니다. 아이디어와 결과는 근로자가 시간과 존재가 아닌 고용주에게 가져 오는 진정한 가치입니다.

요청이있을 경우 경영진 및 인사 전문가는 팀 구성, 문화 및 협업에 대한 이야기에 의존하여 사무실 기반 문화의 필요성을 방어합니다. 그러나 그들의 주장은 일화 적이며 심지어 자신의 회사로부터조차 데이터가 부족합니다. 존재하는 증거는 신뢰와 효과적인 팀이 주로 같은 사무실 공간에서 지속적인 근접성이 아니라 대인 관계와 의사 소통을 통해 구축된다는 것을 암시합니다.

기업 문화는 산출물, 결과 및 가치로 관리하는 데있어 주요 장애물입니다. 대부분의 관리자는 시간과 장소에 따라 직원이 관리되는 회사에서 일하는 것을 좋아합니다. 결국, 누가 매일 책상에 앉아 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 각 직원에 대해 직원이 생산해야하는 특정 가치, 결과물 및 결과물을 개발, 측정 및 추적하기가 훨씬 어렵습니다. 관리자는 결과 및 결과물 추적에 중점을 둔 시스템에서 훨씬 더 열심히 노력해야합니다.

보다 생산적이고 효율적이며 만족스러운 근로자, 더 나은 경영진, 공로를 기반으로 한보다 건강한 기업 문화, 훨씬 광범위한 지리적 인재 풀에 대한 액세스, 부동산 및 근로자가 사무실 기반 작업 일정에서 멀어 질 때 시설 비용.

회사는 다음 세 단계를 즉시 수행하여 이러한 보상을 거둘 수 있습니다.

• 원격 작업 장려
• 결과에 따라 직원 관리 및 평가
• 사무실 환경의 사회적 구조를 선호하거나 전용 홈 오피스를위한 조용한 환경과 공간이 부족한 직원을 위해 전용 사무실 대신 공동 작업 공간 제공

직원의 경우 원격 작업으로 인해 통근 시간 낭비, 안면 압박, 사무실 정치에 지속적으로 노출되는 스트레스, 수백 건의 방해 및 회의로 인한 근무 시간 파쇄가 필요 없습니다.

노동은 대부분의 회사에서 가장 비싸고 소중한 자원입니다. 시간과 장소에 따라 리소스를 관리하는 것은 입증되지 않고 비효율적이며 비용이 많이 드는 방법으로 결과를 실제로 측정하는 데 실패합니다. 기업이 Gig Economy에서 배울 수있는 가장 큰 교훈은 사무실에서 보내는 시간이 아니라 생산 및 제공 및 해결 대상에 따라 직원을 관리하고 측정하는 것입니다.