과대 평가 논리를 중단해야하는 이유
차례:
- 논리의 어리 석음
- 논리가 제한적이라면 어떻게 진행해야합니까?
- “초점을 잃지 않는”학습
- 이러한 유연한 사고는 성공의 열쇠이며, 비슷한 방식으로 생각하도록 스스로 훈련 할 수 있습니다.
- 상상력있는 전략
- 1. 찾고있는 것을 상상해보십시오.
- 2. 백일몽을 두려워하지 마십시오.
- 3. 스스로에게 질문하십시오.
우리는 종종 전문적인 성공을 달성하기 위해 논리에 크게 의존합니다. 우리는 이것이 비즈니스 전략의 구성과 실행을 추진해야한다고 생각하며, 이를 가이드로 사용하지 않고서는 높은 수준의 결정을 내릴 자신이 없습니다.
논리가 때때로 도움이 될 수있는 것처럼, 광범위한 과학적 연구는 우리가 생각하는 것처럼 그것이 우리의 성공에 중추적이지 않다는 것을 보여줍니다.
논리의 어리 석음
2002 년 심리학자 인 다니엘 칸먼 (Daniel Kahneman)은 논리학의 어리 석음을 드러낸 작업으로 경제 과학 분야에서 노벨상을 수상했습니다. 그는 우리의 겉보기 논리적 결정은 종종 여러 편견으로 가득 차 있다는 것을 발견했습니다.
예를 들어, 자신의 추천과 사랑에 빠진 팀은 엄선 된 증거로이 결정을 무의식적으로 정당화하기 위해 벗어날 수 있습니다. 아마도 이론과 모순되는 데이터를 무시하거나 실제로 노력과 관련이없는 다른 비즈니스 사례와 잘못 비교할 수 있습니다. 불행히도 팀은 의사 결정의 근본적인 편견을 행복하게 인식하지 못하기 때문에이 사고 과정이 완벽하게 논리적 인 것처럼 보입니다.
논리가 제한적이라면 어떻게 진행해야합니까?
저의 전문적인 노력에서도 저도“논리적”결정으로 보이는 것에 의해 잘못 인도 된 것을 발견했습니다. 예를 들어, 분할 테스트 마케팅 메시지로 인해 내가 제공하는 제품에 대한 인지도를 높이기 위해 거친 거위를 쫓는 경우가 많았습니다. 나는 내가 제공 한 것을 진정으로 누가 필요로했는지에 대해 더 깊이 생각하고 예산을 실현함으로써 어떤 결론을 정당화 할 수있는 유효한 표본 크기를 허용하지 않았기 때문에 더 잘 봉사했을 것입니다.
논리가 제한적이라면 어떻게 진행해야합니까? 제 생각에는 팅커 대블 기념일 로고 (The Tinker Dabble Doodle Try : Unfocused Mind의 힘을 잠금 해제) 에서 작성하는“ 초점을 벗어난 ”기술을 배우고 적용하는 것 입니다.
“초점을 잃지 않는”학습
더 많은 타고난 지능이 의사 결정에 참여하기를 원한다면, 초점을 낮추고 마음을 발견 모드에 놓으십시오. 우리가 집중을 그만두면 우리의 두뇌는 일반적으로 편견 아래 갇혀있는 자신의 일부를 불러 오기 때문에 매우 다른 정보를 수집합니다.
초점을 맞추지 않는 법을 배우는 것은 처음에는 어려워 보일 수 있지만, 이 중요한 뇌 회로를 은유 적으로 밝게하는 수많은 입증 된 방법이 있습니다.
두 가지 반대 전략 중 하나를 결정하려는 경우 찬반 양론의 계량을 중단하고 대신 내가 누구인지에 맞는 목적을 달성하는 데 도움이되는 옵션은 무엇입니까? 이러한 관점의 변화를 겪으면서 수평 적 갈등을 수직적 갈등으로 변형 시키게됩니다. 폴란드의 정신과 의사 인 Kazimierz Dąbrowksi가보다 합당한 결정을 내리는 데 도움이되는 전략입니다.
이러한 유연한 사고는 성공의 열쇠이며, 비슷한 방식으로 생각하도록 스스로 훈련 할 수 있습니다.
비즈니스 리더가 자신의 두뇌를 비즈니스에 연결하는 데 도움을주기 위해 회사를 설립하고 싶을 때 제가 말한 모든 기업가 전문가는 뇌 과학이 리더십 개발에 아무런 자리가 없다고 말했습니다. 이러한 대화는 2010 년에 일어 났으며 당시에는 그들의 의견이 건전 해 보였습니다. 기업이 뇌 과학에 관심을 가질 것이라는 자료는 없었다. 그러나 어쨌든 회사를 시작했습니다. 왜? 왜 두뇌가 굉장한 지에 대한 단어를 전하고자하는 열정이 있기 때문입니다. 저는 이것이 저의 가장 큰 목적이라고 믿으며, 이제 7 년 후, 뇌 과학을 비즈니스 통찰에 적용하는 분야가 빠르게 증가하고 있습니다.
마찬가지로 Jeff Bezos는 도발적으로 사고의 일관성을 과소 평가합니다. 그는 연구, 실험 및 발견을 옹호하지만 사고의 유연성을 장려합니다. 예를 들어, TV 광고로 인해 아마존 판매가 크게 증가한 것을 알았지 만이를 피하고 고객 비용 절감에이 비용을 투자하기로 결정했습니다. 이러한 유연한 사고는 성공의 열쇠이며, 비슷한 방식으로 생각하도록 스스로 훈련 할 수 있습니다.
상상력있는 전략
생각 (또는 생각하지 않는) 도구 상자를 향상 시키려면 다음 기술을 고려하는 것이 좋습니다.
1. 찾고있는 것을 상상해보십시오.
오늘날의 "현실"이 배를 조종하게하지 마십시오. 대신 미래를 어떻게 혁신 할 수 있는지 상상해보십시오. 예를 들어, 선글라스를 판매하는 비즈니스를 시작하는 경우 선글라스 세계에서 현재 인기있는 트렌드를 조명하는 데이터에만 의존하지 마십시오. 햇빛이 덜 드는 지역에 사는 사람들을위한 세련된 프레임 라인과 같이 선글라스를위한 새롭고 혁신적인 시장을 상상하는 것이 좋습니다. 상상할 때 의도 한 결과를 정신적으로 영화화하여 새로운 가능성을 열어주는 뇌의 행동 센터를 자극합니다.
2. 백일몽을 두려워하지 마십시오.
긍정적 인 건설 공상은 창조적 인 두뇌를 활성화하는 좋은 방법입니다. 일주일에 두 번, 하루 중 시간을내어 관심을 안쪽으로 옮기고 마음이 세상의 광범위한 가능성을 탐구하도록하십시오. 잠재 의식적 우선 순위가 당신의 생각을 인도하게하면서, 당신의 뇌의 구불 구불 한 길에 빠져들십시오. 이 수동적이고 편안한 전략은 직장 생활에서 혁신과 생산성을 보장합니다.
3. 스스로에게 질문하십시오.
당신의 두뇌는 당신의 수행에 영향을 미치는 모든 논리적 요소를 자동으로 식별하지는 않습니다. 이러한 것들에주의를 기울여야합니다. 의식적인 질문을 통해 뇌가 민첩하게 작동하도록하십시오. 예를 들어, 스스로에게 물어보십시오. 지금 나와 성공한 것 사이에 어떤 것이 있습니까? 대답이 분명하더라도이 사실을 의식적으로 인정하면 현재 전략을 완전히 폐기하는 대신 현재 전략을 조정할 수 있습니다.
논리는 과거를 이해하는 방법 일 수 있지만 항상 성공을 달성하기 위해 최선을 다하는 것은 아닙니다. 일반적인 사고 과정에서 벗어나 창의력이 흐르도록하십시오.
