인생과 리더십에 대해 데이브 램지에게서 배울 수있는 것 16 가지

기업가들에게 학습은 결코 멈추지 않습니다. YouEconomy에서 발전하려면 개인적으로 성장할 수있는 새로운 기술을 개발해야하므로 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있습니다. 기업가가 비즈니스에 우위를 점하기 위해 할 수있는 일과 SUCCESS 의 6 월호 Dave Dave에 대해 더 많은 것을 배우기 위해 – 일주일을 테네시 주 브렌트 우드의 EntreLeadership Master Series에서 보냈습니다.

Ramsey는 그의 저서 EntreLeadership : Trenches의 20 년간의 실용적 비즈니스 지혜에서 EntreLeaders는 지도자의 마음과 겸손과 결합 된 혁신적인 기업가를 가지고 있기 때문에 특별하다고 말합니다. EntreLeadership 이벤트는 비즈니스 소유자와 리더에게 팀을 제공하여 팀에 동기를 부여하는 방법을 가르치기 위해 마련되었습니다. 당신이 당신의 삶과 사업에서 구현할 수있는 이벤트에서 배운 16 가지 것들이 있습니다.

1. 인도하려면 열정이 필요합니다.

구축하고 운영하려면 열정적이어야합니다. 사업에 대해 냉담한 사람이라면 힘든시기에 직면 할 때 앞으로 나아가 기가 어려울 것입니다. 램지는 잠재적 인 직원을 찾을 때 열정이 교육과 재능보다 중요하다고 말합니다.

2. 목표 없이는 꿈을 이룰 수 없습니다.

목표가없는 꿈은 꿈으로 남아 있습니다. 인생에서든 비즈니스에서든 꿈을 이루려면 효과적인 목표가 필요합니다. 목표가 구체적이고 측정 가능하고 시간 제한이 있으며 다른 사람이 아닌 목표인지 확인하십시오. 그것들도 적어 두십시오.

3. 시간 관리는 성공에 매우 중요합니다.

시간을 효율적으로 관리하려면해야할 일 목록을 작성하기 전에 우선 순위를 정하십시오. 이것은 가장 중요한 것을 돌보는 데 도움이됩니다.

4. 강력한 팀은 강력한 의사 소통에서 나옵니다.

팀원을 알 수 있도록 시간을 내십시오. 이 토대를 세우면 문제가 발생했을 때 훨씬 쉽게 소통 할 수 있습니다.

5. 학습 성격 스타일은 팀이 실행하는 데 도움이됩니다.

DISC 프로필 시스템은 어떤 성격 스타일을 가지고 있는지 결정하는 데 도움이되는 테스트입니다. DISC는 결정적, 대화 형, 안정화 및 신중함을 나타냅니다. 어떤 팀 구성원이 어떤 범주에 적합한 지 이해하면 효과적으로 의사 소통하고 더 많은 일을 더 빠르게 수행 할 수 있습니다.

6. 삶의 균형이 필요합니다.

연중 무휴로 일하면 화상을 입을 것입니다. 당신이 소중히 여기는 다섯 가지를 적고 각각에 시간을 투자하십시오. 집에서 행복하다면 직장에 갈 때 더 행복해질 것입니다. 경계를 설정하고 시간을 내야 할시기를 알고 있어야합니다.

7. 탄탄한 팀은 올바른 채용으로 시작합니다.

Ramsey Solutions의 평균 인터뷰 프로세스에는 17 개의 인터뷰가 있으며 그 중 하나는 배우자 인터뷰입니다. 인터뷰 과정의 다른 부분은 성격 테스트를 포함합니다. 채용 과정을 철저히 지키면 이직률이 낮아지고 시간과 비용이 절약됩니다.

8. 사람들이 가장 중요합니다.

통일 된 팀은 강력한 팀입니다. 팀 간의 통일성을 보장하기 위해 의사 소통, 험담, 해결되지 않은 의견 불일치, 목적 공유 부족 및 제재 미달을 피하십시오.

9. 약간의 인식은 먼 길을 갈 수 있습니다.

사람들은 수용, 감사 및 애정을 원합니다. 그들에게이 세 가지를 주면 팀원들이 더 열심히 일하도록 영감을 줄 수 있습니다. 인식은 손으로 쓴 감사의 말이나 누군가를 점심으로 데려가는 것만큼이나 간단 할 수 있습니다.

10. 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통.

램지는 의사 소통이 조직의 핵심이라고 말합니다. 주간 보고서와 연례 점검은 모두가 같은 페이지에 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모두가 회사의 비전이 무엇인지 알고 있다면 회사의 목표를 달성하기가 더 쉬울 것입니다.

11. 위임은 ​​비즈니스 성장의 열쇠입니다.

리더로서 당신의 시간은 소중합니다. 쉽게 나눠 줄 수있는 일을하면서 시간을 낭비하지 마십시오. 해야 할 일과 다른 사람이 할 수있는 일의 우선 순위를 정하십시오. 특정 작업을 다른 작업에 위임하면 비즈니스를 발전시키는 중요한 일에 집중할 수 있습니다.

12. 저장하십시오.

이익을 얻는 것이 전부는 아닙니다. 수입을 절약하고 유지함으로써, 발생할 수있는 비상 사태에 대비하여 돈을 마련하고 필요할 수도있는 것에 투자하고 새로운 기회가있을 때 바로 뛰어들 수 있습니다.

13. 그에 따라 보상하십시오.

직원의 가치를 느끼게하는 것이 중요하지만 제대로 지불하는 것입니다. 커미션 준비 및 이윤 공유 프로그램은 팀이 더 열심히 일하도록 장려 할 수있는 좋은 방법입니다.

14. 제품 수명주기를 이해하면 더 나은 마케팅에 도움이 될 수 있습니다.

제품은 도입, 성장, 성숙 및 감소의 4 단계 수명주기를 갖습니다. 제품의 수명주기를 결정하면 타임 라인을 만들어 광고를 최대화 할시기와 새로운 것으로 넘어갈시기를 알 수 있습니다.

15. 변경 사항을 작성하십시오.

작업장의 변화는 이행하고 적응하기가 어려울 수 있습니다. 램지 (Ramsey)는 다음 6 가지 단계를 따라 변화를 촉진하고이를 지키도록 제안합니다.

• 계몽 정보를 모으십시오.
• 이점을 고려하십시오.
• 초기 저항을 넘어서십시오.
• 잠재적 혜택을 받아들입니다.
• 시도하기로 결정하십시오.
• 계속 노력하십시오.

16. 자신있게 결정하십시오.

리더로서 자신있게 결정을 내려야합니다. 이를 위해서는 장단점을 평가하고, 옵션과 의견을 수집하고, 옵션을 가치와 목표와 비교하고, 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오.