2011 올해의 성과 : 마이클 블룸버그

마이클 블룸버그 (Michael Bloomberg)는 오후의 햇빛 아래에서 상징적 인 맨해튼 스카이 라인과 함께 Z NYC 호텔의 옥상에 서서 기자들로부터 질문을 쏟아 냈습니다.

뉴욕시의 108 번째 시장은 분명히 자신의 요소에있었습니다. 사실, 사실에 대한 자신감, 설득력, 허먼 가인 대통령 선거 운동부터 월스트리트 점령에 이르기까지 다양한 주제를 다루는 것, 도시의 예산 과정의 복잡성까지 .

블룸버그는 부동산 개발자 Henry Zilberman (따라서 이름에“Z”)가 지은 부티크 호텔 Z NYC의 개점을 축하하기 위해 시청에서 퀸즈 (Queens), 롱 아일랜드 시티 (Long Island City)로 왔습니다. 11 월 월요일에 블룸버그의 두 번째 예정된 미디어 스탑은 놀라 울 정도로 온화한 월요일이었습니다. 오전 7시 30 분, 미디어가 울려 퍼져 34 번가와 8 번가의 버스 정류장에서 통근자들을 맞이했습니다. 거기서 그는 버스를 타고 더 빨리 탑승 할 수 있도록 설계된 도시의 새로운 연석 요금 지불 기계를 선전했습니다.

오후 오후 퀸스 행사는 블룸버그에게 경제 발전에 대한 그의 행정 기록을 홍보 할 수있는 기회를 제공했다. 블룸버그는시 공무원, 호텔 경영진 및 퀸즈 정치인들을 조사하면서 인상적인 통계를 발표했습니다. 뉴욕의 관광 산업은 현재 약 323, 000 명의 직원을 고용 한 연간 310 억 달러의 산업을 나타냅니다. 호텔 건설의 붐은 2011 년 말까지 90, 000 개의 객실을 이용할 수있게되었으며 이는 2006 년 이후 24 % 증가한 수치입니다.

블룸버그는 또한 자신의 성장 정책과 재정 건전성으로 인해 뉴욕시가 다른 국가보다 더 빠르게 국가의 경기 침체에서 출현하는 데 도움이되었다고 주장 할 기회를 얻었습니다.

"당신은 네 방향 모두를 살펴보면 도시가 급성장하고 있습니다."

도시의 번영과 개선 된 시민 재정은 블룸버그가 도시의 기간 제한법의 변화를 공학적으로 수정하여 2009 년에 세 번째 기간을 추구하고 이길 수 있었다는 증거로 긍정적으로 작용했다는 것을 암시하지는 않았다. 시간은 그것을 힘 잡아라고 불렀습니다. 그의 지지자들은 월스트리트의 베테랑으로서 블룸버그는 뉴욕이 리먼 브라더스의 붕괴로 촉발 된 경제 붕괴에 대처할 수 있도록 독보적 인 자격을 갖추 었다고 주장했다.

블룸버그는 퀸즈에 출연 한 지 몇 시간 만에 시민 부스터에서 위기 관리자로 역할을 전환했습니다. 그는 옥상 뉴스 컨퍼런스에서 Occupy Wall Street 시위에 대해 의문을 가졌으며 뉴욕시 경찰이 Zuccotti Park의 시위대를 도시의 일간지 중 하나 인 데일리 뉴스 ( New Daily News) York Post )가 추천했습니다. 9 월 17 일시의 금융 지구에서 시작된 Occupy 운동은 경제 불평등에 대한 항의, 1960 년대 반문화의 메아리, 그리고“우리는 99 %”라는 슬로건으로 세계적인 주목을 받았다.

블룸버그는 수사에 대해 매우 비판적인 태도를 보였지만 거의 2 개월 동안 시위대를 추방하라는 요구에 저항했다 (아마도 부유 한 1 %의 지위를 염두에두고 있음). 그는 블룸버그가 텐트 도시에서 건강과 안전 조건을 견딜 수 없을 것이라고 확신하면서 행동하기로 결정했다고 나중에 말했다. 화요일 아침 이른 시간에 그는 공원을 통제하기 위해 경찰을 폭동 장비로 보냈다. 그들은 약 200 명의 시위대를 체포하고 신속하게 현장을 해체했습니다.

NYPD의 맹렬한 전술에 대한 불만과 법원의 캠프 재건 시도에 대한 짧은 실패에도 불구하고 Bloomberg는 24/7 직업을 끝내고 공원을 대중에게 다시 개방하는 그의 목표를 달성했습니다. 인근의 대부분의 시내 거주자와 소기업 소유자는 기뻐했습니다.

Occupy 시위대의 극적인 축출은 전세계에 뉴스를 주었다. 그것은 OWS 운동에 대한 의미의 상징적 결함을 입증했다. 로스 앤젤레스와 보스턴의 시장은 블룸버그의지도에 따라 점령 야영장을 정리했습니다. 판사들은 시위자들이 공공 장소에 야영지를 세울 수있는 제 1 차 수정안이 없다는 데 동의했다.

블룸버그는 자신의 결정을 변호하면서 자유 언론에 대한 오랜 지원을 반복했다. “뉴욕시는 당신이 와서 표현할 수있는 도시입니다.”라고 그는 기자 회견에서 설명했습니다. "Zuccotti Park에서 일어난 일은 그렇지 않았습니다."

뉴욕 시민들은 블룸버그의 대담한 움직임에 놀라지 않았습니다. 지난 10 년 동안 그들은 고위험 시장의 계산 된 위험을 감수하려는 의지에 익숙해 져왔다. 그들은 자신의 길을 행하기 위해 그를 의지 할 수있었습니다. 그리고 그의 방식 인 블룸버그 (Bloomberg) 방식은 측정 된 결단력과 끊임없는 결정의 혼합을위한 축약 형이되었습니다. 블룸버그는 미디어 기업가, CEO 시장 및 헌신적 인 자선 사업가로서의 탁월한 경력을 쌓아 왔으며 잘 지 냈습니다.

독특한 미국 인물

사실, 마이클 루벤스 블룸버그와 같은 미국 장면에는 인물이 없습니다.

그의 상당한 지도력 재능은 지난 1 년 동안 분명하게 공개되었습니다. 허리케인 아이린이 위협을 받았을 때 도시의 저지대 지역에서 강제 대피 명령; 테러 공격 가능성에주의를 기울이면서 9/11 희생자 10 주년 기념식을 조율; 어렵고 악화되는 도시 예산 관리; Occupy Wall Street 운동 다루기; 연말에 코넬 대학과 테크 니온-이스라엘 공과 대학을 선택하여 뉴욕시가 첨단 신생 기업을 위해 전국적으로 경쟁 할 수 있도록 루즈 벨트 섬에 20 억 달러 규모의 응용 과학 및 엔지니어링 캠퍼스를 설립했습니다.

Bloomberg는 이러한 상황을 성공적으로 관리하면서 동시에 도시의 삶의 질 측정에서 상당한 진전을 경험했습니다. Bloomberg는 SUCCESS에 “공공 안전은 시장의 최우선 순위이며 범죄가 사상 처음으로 취한 때보 다 35 % 나 낮은 기록을 유지하고 있다는 사실은 매우 좋은 소식”이라고 말했다. “올해는 국가 경제에있어 매우 힘든 한 해 였지만 뉴욕시는 일자리 성장 측면에서 미국을 앞질렀습니다. 예를 들어, 뉴욕은 최근 기술 벤처 기업을위한 벤처 자금으로 보스턴을 추월하여 실리콘 밸리 만 뒤쫓 게되었습니다. 우리는 2011 년 고등학교 졸업률의 진전과 기록적인 관광객 수를 포함하여 다른 많은 중요한 이정표를 세웠습니다.”

비즈니스, 정치 및 자선 기부에 대한 그의 업적은 버지니아 대학의 Darden Business School 교수 인 Alec Horniman 교수가 블룸버그와 보스턴의 또 다른 미국 기업가 벤자민 프랭클린 (Benjamin Franklin)을 비교하여 훌륭한 상업 및 공공 경력을 쌓았습니다.

Horniman은“Bloomberg는 자신이 수행 한 모든 벤처 사업에서 성공했습니다. "다른 많은 노력으로 성공을 주장 할 수있는 사람은 거의 없습니다."

뉴욕의 베테랑 기자 인 조이스 퍼닉 (Joyce Purnick)은 블룸버그 (Bloomberg)의 전기에서 다음과 같이 썼습니다.“그는 아메리칸 드림을 살리고 자신의 Horatio Alger 이야기를 작성했으며 자신의 힘과 부를 사용하여 금융과 도시 정치의 협약을 뒤집고 돈을주는 독특한 길입니다.”

포브스 지 ( Forbes magazine)는 2011 년 11 월 블룸버그의 순자산이 195 억 달러에이를 것으로 추정하여 그를 미국에서 12 번째로 부유 한 사람으로 만들었다. Broad Foundation의 Eli Broad는 블룸버그를 자선 단체에 대한 상당한 재정적 기여뿐만 아니라“공중 건강, 예술, 교육 및 총 안전과 같은 다양한 문제에 대한 관심을 끌기 위해 강단을 사용하는 것”으로 미국 최고의 자선가로 선정했습니다.

그리고 블룸버그는 세계 문화 및 금융 중심지로 여겨지는 도시의 미디어에 정통한 리더로 활동했습니다. 그는 아이디어를 거부하기 전에 2008 년에 대통령으로 출마한다는 아이디어로 유혹했다. 블룸버그는 미국이“짧고 이혼 한 유대인 억만 장자”가 대통령이 될 준비가되지 않았다고 농담했지만, 뉴욕의 도널드 트럼프 동료와는 달리 그의 잠재적 후보는 두 주요 정당의 전문가들에 의해 심각하게 받아 들여졌다.

그의 비평가

그러나 블룸버그 방식은 보편적으로 칭찬되지 않습니다. Occupy Wall Street 시위자들은 Bloomberg가 자신의 목표를 달성하기 위해 강력하고 비논리적 인 방법으로 권력을 행사할 수 있다는 것을 처음 발견 한 것은 아닙니다. 일부는 그가 건강 및 안전 문제에 동기를 부여 받았는지 또는 그 주 말 후반 "Street Down Wall Street"및 "지하철 점령"에 대한 OWS의 발표 된 행동을 단락하려는 욕구에 의문을 제기했습니다 (대규모 군중을 끌어 들이지 못한 항의) 주최자가 예측 한 것). 뉴욕 타임즈 는이 습격을 비난하고“특히시의 금융 지구에서 소득 불평등에 대해 항의 할 수있는 시위자들의 권리를지지하겠다는 약속을 지녀야한다”고 비판했다.

뉴욕의 대규모 공립학교 시스템을 개혁하는 블룸버그의 공격적인 전술도 불타고 있습니다. 시험 점수가 낮은 학교를 폐쇄하면 많은 커뮤니티 그룹과 학부모가 분노했습니다. 교사 노조는 교사 지불을 학생 시험 점수와 연계시키기 위해 운전에 반대했습니다. 블룸버그는 전직 총재 캐 서리 블랙 (Cahie Black)을 학교 총리로 선임했으며, 지난 4 월 그녀가 그 역할에 적합하지 않다는 것이 확실 해지자 3 개월 만에 해고해야했다.

많은 뉴욕 주민들은 세 번째 시장 임기 문제를 추진하기로 한 그의 결정을 발견했습니다. 블룸버그는 도시의 기간 제한법에 대한 그의 오랜지지를 포기했습니다. 여론 조사에서 대중이 그 아이디어를 좋아하지 않는다는 것을 보여 주자, 그는 법 개정에 관한 유권자 투표를 우회하고 대신 시의회를 수정하도록 설득했다. 현 평의회 의원들도 법의 지배를받으며 자신의 재직 기간을 연장 할 수있어서 기 뻤기 때문에 가장 어려운 영업직은 아니 었습니다.

유권자들은 Bloomberg에게 3 학기 (캠페인에 1 억 5 천 5 백만 달러를 썼음)를 줬지만 일부 사람들의 눈에는 명성을 훼손했습니다. New Republic 의 편집자들은“3 분의 1을 확보하기 위해 도시의 법을 다시 작성하는 방식을 썼습니다. 자신을위한 용어는 수치스럽고 거만했습니다.”

그러나 대부분은 순수한 블룸버그였습니다. 단지 자신을 위해서가 아니라 더 큰 이익을 위해 그가 원하는 것을 포착하는 자연의 힘에 지나지 않습니다.

복잡한 성격

많은 성공적인 지도자와 마찬가지로 블룸버그는 복잡한 사람입니다. 친구들은 그를 충성스럽고 사려 깊고 정직하고 친절하다고 묘사합니다. 그러나 그의 성격에는 다소 어두운면이있다. 그는 조잡하고 냉소적이며 모욕적 일 수있다.

그는 자신의 회사 인 Bloomberg LP를 평등주의 원칙 (개인 사무실이나 관리자를위한 예약 된 주차 공간 없음)을 기반으로했지만 거칠고 냉소적이며 종종 혹독한 작업 마스터로 명성을 얻었습니다. 그의 첫 시장 출범 이전에 그는 부적절한 성적인 언급을했다고 주장하는 여성들의 성희롱 소송에 시달렸다. 블룸버그는 어떤 잘못도 부인했지만 법정에 소송을 제기하지 않은 소송은 그의 회사에서 야한 탈의실 분위기를 드러냈다.

블룸버그는 그의 의견을 솔직하고 직접적으로 표현합니다. 그의 반대되는 견해를 표명하는 데 결코 부끄러워하지 않고, 그는 총기 규제 강화와 동성 결혼을 위해 캠페인을 벌였다. 전 흡연자 인 그는 식당과 술집에서 흡연을 금지 한 다음이를 도시의 공원과 해변으로 확장했습니다 (많은 자유 주의자들을 화나게 한 움직임). 블룸버그는 종교적 관용의 문제로 9/11 공격 현장 근처에 소위 그라운드 제로 모스크와 커뮤니티 센터를 지을 수있는 무슬림의 권리를 옹호했습니다.“우리는 우리의 가치를 배신하고 적의 손에 맡길 것입니다. 우리는 무슬림을 다른 사람과 다르게 대해야했다”고 그는 설명했다.

블룸버그는 전통적 민주당에서 중도 공화당, 공산당 후 독립국으로 정치적 스펙트럼을 넘어 섰다. 그는 사회적 자유 주의자이지만“자본주의의 원더”를 변호하는 재정 보수 주의자입니다.

블룸버그는 설득력있는 연설자가 될 수 있지만, 행동은 그 자체로 웅변을 지니고 있음을 인정합니다. 언론의 자유로운 수비수 인 언론과의 관계는 종종 긴장되어왔다. 그는 언론과의 상호 작용을 엄격히 통제하지만 공세와 공세에 대한 논란을 불러 일으켰다. (OWS 퇴거 직후 몇 주 후, 그는 MIT 학생들에게 NYPD 형태의 자신의 군대가 있다고 말하면서 대학에서 마리화나를 피우며 언급했다. 시 공립학교에서 두 배의 학급 규모를 실현하는 것이 가능할 수 있음).

모든 설명에 따르면, Bloomberg는 자신의 피부에 편안합니다. 그는 때때로 자신의 잔인한 개인 스타일을 지키면서 말했다.

겸손한 배경

블룸버그의 배경은 비교적 완만합니다. 그는 중산층 보스턴 교외에있는 매사추세츠 메드 퍼드에서 자랐습니다. 그의 아버지는 유제품을위한 부기장이었다. 그의 어머니는 독립성과 인내의 가치를 강조했다.

뒤돌아 보면 블룸버그는 자신의 기업가 적 구부러짐에 대한 그의 육성을 인정합니다. “저는 부모님과 함께 시작한 것이 확실합니다. 아니면 적어도 강한 직장 윤리의 중요성에 대해 배웠습니다. 아빠는 죽을 때까지 일주일에 6 일을 일 하셨고, 돌아가신 후 어머니는 제 동생과 저를 돕기 위해 일하러 돌아가 셨습니다. 어쩌면 그 중 일부는 Eagle Scout이 됨으로써 생겨 났을 수도 있습니다. 이것은 정말로 마음에두면 성취 할 수있는 일에 대한 감각을 갖게 해주었습니다.”그는 Eagle Scout에 대한 공로 배지를 완성하여 순위를 유지할 수있었습니다.

Bloomberg의 운전으로 그를 Johns Hopkins University로 데려가 공학을 전공 한 다음 Harvard Business School로 갔다. 그는 뉴욕에있는 무역 회사 살로몬 브라더스 (Salomon Brothers)와 일을 시작하여 회사 최초의 하버드 MBA가되었습니다. 그는 트레이더로서 번영하고 회사의 정보 기술을 관리하면서 일반 파트너가되었습니다.

운명이 뒤 틀리지 않는다면 블룸버그는 월스트리트의 고위 임원으로 남아있을 가능성이 높다.

기업가 적 혁신

기업가 적 비전가로서의 마이클 블룸버그 (Michael Bloomberg)의 신화는 개인적인 좌절로 시작되었습니다. 1981 년 그는 사무실 정치 사상자이자 갑자기 합병 된 살로몬 브라더스에서 해고 당했다.

그는 천만 달러와 월스트리트 트레이더에게 경쟁 우위를 제공하는 새로운 종류의 데이터 시스템을 제공한다는 새로운 아이디어로 출발했습니다. 일부 동료들과 함께 Bloomberg는 Innovative Market Systems (나중에 Bloomberg LP로 이름을 바 found)를 설립했습니다.이 스타트 업의 중심에는 자금 관리자가 실시간 채권 가격과 상대 가치를 분석하여 더 나은 거래를 할 수있게 해주는 Bloomberg 단말기가있었습니다. . Bloomberg의 시스템은 투자 산업의 혁신적인 발전을 나타 냈습니다.

하버드 경영 대학원의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 혁신에 대한 전문 지식을 가지고“그는 실제로 고전적으로 파괴적인 방식으로 블룸버그를 건설했습니다. "그는 본능적이었습니다."

블룸버그는 메릴린치가 자신의 혁신적인 터미널을 임대하고 다른 무역 회사로 분기하도록 설득하는 끊임없는 판매원임을 입증했습니다. Bloomberg LP는 Bloomberg News와의 비즈니스 저널리즘으로 이동하고 확고한 재직자 인 Dow Jones 및 Reuters와 경쟁하면서 글로벌 브랜드가되었습니다.

나중에 회사는 라디오, 텔레비전 및 웹 사이트를 추가했습니다. 블룸버그의 위험 부담 : 개인 소유의 블룸버그 LP는 현재 전 세계의 상인들에게 약 30 만 개의 터미널을 임대하고, 여러 형식으로 잘 알려진 비즈니스 뉴스를 제공하며, 연간 매출은 약 70 억 달러에 이릅니다.

블룸버그는 자신의 성공을 반영하여“기업가 정신에는 위험과 노력, 그리고 운이 필요합니다.”라는 많은 요소를 언급했습니다. 그는 자신의 경험을 바탕으로 혁신가들에게 다음과 같은 격려의 말을 전했습니다. 당신은 미친 듯이 일하고 모든 좌절과 좌절을 처리하고, 그것을 위해 가고 뒤돌아 보지 않을 것입니다. 성공하지 못할 수도 있지만 후회하지는 않습니다. 다음 여행을 시작할 때 더 강력하고 똑똑해집니다.”

그는 또한 우수성 추구를 강조했다. “높은 조준을 두려워하지 마십시오. 모든 커미셔너에게 말합니다. 모든 목표를 달성하면 목표를 충분히 달성하지 못한 것입니다. 불가능 해 보일 수있는 일을하도록 항상 자신을 강요하는 것이 중요합니다. 때로는 그럴 것입니다. 그러나 실패 위험은 성공 달성의 일부입니다.”

공공 생활에 들어가기

블룸버그가 2001 년 6 월 59 세의 뉴욕시 시장에 대한 후보를 발표했을 때 많은 정치인들이 놀랐습니다. 그는 왜 그렇게 고맙게 여기지 않을 것입니까? 왜 승자로 명성을 손상시킬 위험이 있습니까? 그는 공공 부문으로의 전환에 실패한 사업 임원이 몇 명인지 몰랐습니까?

어떤 사람들은 정치에 들어가는 것을 파란색에서 볼 수없는 것으로 보았습니다. 대학 친구들은 블룸버그가 자신의 세 가지 꿈의 직업이 미국의 대통령, 유엔 사무 총장, 세계 은행 책임자라는 말을 기억했다. 뉴욕 시장이되는 것은 비슷한 유명한 대중 역할을 나타 냈습니다. 블룸버그는 전기 학자 인 Purnick에게 20 년 동안 회사를 설립 한 후 새로운 도전이 필요하다고 말했습니다.

블룸버그는 회의론자들을 혼란시켰다. 그는 특징적이고 활기차고 자금을 지원하는 캠페인을 운영했습니다. 2001 년 11 월 그는 선거일에 민주당의 상대를 좁히기 위해 여론 조사에서 뒤를이었다.

시장으로서의 첫 임기 동안, 그는 CEO 시장이 결과를 낼 수 있음을 증명했습니다. 블룸버그는 예산을 크게 삭감하고 재산세를 인상함으로써 40 억 달러의 예산 격차를 해소했습니다 (새 세금 공제 캠페인 서약에도 불구하고). 그는 교육 개혁에 중점을 두었습니다. 그는 도시의 대규모 학교 시스템에 대한 시장 통제력을 확립하고 교장 선생님들이 학생의 성과에 대한 책임을지게하고 차터 스쿨을 수용했습니다.

그 밖의 창의적인 이니셔티브에는 3-1-1 고객 서비스 핫라인의 설립과“도시의 녹색화”를 목표로 한 지속 가능성 프로그램 인 PlaNYC의 도입이 포함되었습니다. 도시의 자치구 5 곳.

블룸버그는 그의 리더십 스타일을 바꾸지 않았습니다.“저는 사업에서와 같은 방식으로 정부에 접근했습니다. 사실을보고, 장점을 결정하고, 직원이 대담하게 생각하고 실패하지 않도록 두려워하십시오. 이것이 바로 혁신의 핵심이며 모든 직업에서 성공의 열쇠입니다.”

블룸버그는 시장으로서의 주요 업적에 대해 물었을 때 도시의 삶의 질과 공공 교육 시스템의 개선을 강조했습니다. 처음 사무실에 왔습니다. 공공 안전에 관한 기록이나 9/11 이후에 맨해튼을 다시 데려 오는 것에 대한 주장, 또는 지속 가능한 아젠다를 주장 할 수도 있습니다. 그러나 바로 위에 교육 개혁이 있어야한다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

“아이들에게 성공적인 경력을 쌓기 위해 필요한 기술과 지식을 제공하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 학교가 강할수록 도시가 강해집니다. 우리는 여전히 학교에서해야 할 일이 많이 있지만 다른 주와의 격차를 좁히고 부모에게 더 높은 수준의 학교 선택을 제공하는 데 큰 진전을 이루었습니다.”

시청에서 블룸버그의 공연은 인상적입니다. 약간의 실수가있었습니다. 그는 2012 년에 올림픽을 뉴욕으로 데려가는 데 실패했습니다. 2010 년 위생부에서 블리자드의 초기 블리자드 청소가 시작되자 블룸버그의 초기 비차별 (“세계는 끝나지 않았습니다.… 우리는 그것을 청소하고 있습니다.”)는 많은 뉴욕 시민들과 잘 어울리지 않았습니다.

그러나 블룸버그는 9/11 공격의 정신적, 경제적 영향으로 인한 도시에 할 수있는 태도와 차분한 존재감을 가져 왔습니다. 그의지도하에 뉴욕시는 번영하고 인종 관계가 개선되었으며 공중 보건 및 교육 분야의 대표적 이니셔티브가 긍정적 인 변화를 가져 왔습니다. 많은 사람들은 역사가들이 블룸버그를 뉴욕의 가장 큰 시장 중 하나로 꼽을 것이라고 믿고 있으며, 아마도 Fiorello LaGuardia에 이어 두 번째로 대공황을 통해 도시를 이끌었습니다.

자선 지도자

블룸버그의 사명감은 자선 활동까지 확대되었습니다. 그는 기부 동기에 대해 물었을 때 어린 시절의 추억을 인용했습니다.“매년 아버지는 앉아서 NAACP에게 수표를 써 주셨습니다. 그는 적당한 급여를 받았지만 매년이 수표를 썼습니다. 1 년 동안 나는 그에게 왜 그런지 물었고 그는 '누구에 대한 차별은 모든 사람에게 위협이된다'고 말했다. 그리고 그것은 항상 나와 함께 붙어 있습니다.”

Bloomberg는 자선 단체 인 Bloomberg Philanthropies를 통해 다양한 원인에 수억 달러를 투자했습니다. 그는 담배 및 기타 공중 보건 이니셔티브에 자금을 지원했으며 Johns Hopkins 및 Harvard를 포함한 자선 문화, 교육 기관에 기부했습니다. 그는“재무 계획의 궁극적 인 결정은 보험업자에게 수표를 반송하는 것”이라고 농담하면서 자신의 부를 대부분 포기하겠다고 약속했습니다. 그렇게하려고 해요.”

블룸버그는 과거의 유명한 미국 자선가들 (록펠러, 카네기, 프릭, 밴더빌트, 스탠포드, 듀크)은 그들이 설립 한 회사 나 그들이 축적 한 막대한 재산보다 자선 기부금의 지속적인 영향에 대해 더 많이 기억된다고 지적했습니다. 그는 비슷한 유산을 남기기를 희망한다는 것이 분명합니다.

그의 미래

Michael Bloomberg의 즉각적인 미래는 무엇입니까? 그는 2012 년 백악관에 대한 입찰을 배제했습니다. 그의 찬사들 중 일부는 제 3 자 후보를 홍보하는 양당 그룹 인 Americans Elect가 올 여름 전국 인터넷 지명 절차를 통해 그를 초안하고 마음이 바뀔 것이라고 희망합니다. 대통령을 향해 달려갑니다 그 시나리오는 거의 없을 것입니다.

2013 년 시장으로서의 임기가 끝날 때 블룸버그가 공공 장소에서 사라질 것 같지는 않다. 그는 너무 많은 에너지를 가지고있다.

그는 성공 을 말했다 :“나는 내가하는 일을 사랑 해요. 항상있다. 나는 월요일을 좋아합니다. 사무실에 오기를 기대합니다. 그렇다고 매일 스트레스가없는 것은 아닙니다. 그러나 그것은 재미의 일부입니다. 저는 항상 대학 졸업생들에게 열의가 다른 곳에서 할 수있는 것보다 적더라도 열정이있는 직업을 찾도록 지시합니다. 왜냐하면 그것이 당신에게 최선을 다할 것이기 때문입니다. 회사 나 자신이 정말로 믿는 사업을 위해 일하는 경우에만 경력 잠재력을 충족시킬 수 있습니다.”

따라서 마이클 블룸버그가 앞으로도 미국 정치와 자선 활동에서 활발하고 독창적 인 선수로 참여하고 참여할 것을 기대하십시오. 그리고 그가 자신의 방식, 블룸버그 방식으로 그것을 할 것이라는 점을 의심하지 마십시오.

마이클 블룸버그에 관한 10 가지 사실

그의 잘 알려진 친구로는 Barbara Walters, 가십 칼럼니스트 Liz Smith 및 Obama의 "car czar"Steve Rattner가 있습니다. 그는 또한 오페라 스타 Beverly Sills와 가깝습니다. 여전히 Longfellow의시 를 Paul Revere의 자정 타기를 암송 할 수 있습니다. Johns Hopkins에서 Phi Kappa Psi 형제애의 첫 유대인 회원이되었습니다. 아마추어 조종사는 두 번 비상 착륙했다. 한 번은 엔진 고장 후 헬리콥터를 렌트하고 한 번은 프로펠러가 손상된 후 개인 비행기를 탔다. 맨하탄에서 가장 유능한 학사 투표 숙련 된 스키어는 브리티시 컬럼비아주의 눈사태에 매장 된 친구를 찾고 구조하는 데 도움이되었습니다. 그의 회사의 컴퓨터 터미널은 월스트리트 상인들에 의해“The Bloomberg”라고 불렸다. 바티칸은 블룸버그 터미널을 임대했지만, 교회 관리들은 교황에게 블룸버그의 자서전 블룸버그에 대한 설명을 요구하지 않았다. 거의 60 %의 투표로 2005 년 선거에서 승리했습니다. 자선 활동 크로니클 (Chronicle of Philanthropy) 에 따르면 2004 년과 2010 년 사이에 14 억 달러의 기부금과 공약을 기부했습니다. 그것은 하루에 놀라운 $ 639, 269로 작동합니다.

Google의 공동 창립자 인 Larry Page를 포함하여 2011 올해의 성공자 후보에 대해; Huffington Post 공동 창립자, Arianna Huffington; 앤드류 메이슨 Groupon CEO; 이집트 시민 Wael Ghonim.