정서적으로 강한 지도자의 4 습관

내 교파에서 회중은 목회자를 선출합니다. 목회 훈련 중에 반 친구들과 저는 30 년 만에 한 번도 투표하지 않은 오하이오 목사 조 존슨의 이야기를 반복해서 들었습니다. 이것이 내가 목회 위대함을 측정하는 표준이라고 해석했다.

수십 년 전 새로운 목회자로서 저는 설교로 땀을 흘리며 힘차게기도하고 크게 웃으며 완벽하게 옷을 입고 내 능력 안에서 모든 것이 합당하다는 것을 증명했습니다. 나는 첫 번째 투표 결과를 절대 잊지 않을 것입니다. 내가 탈리를 받았을 때 내 손이 떨렸다. 31 그렇다. 돌이켜 보면이 수치는 인상적입니다. 그러나 그 당시에는 Joe Johnson의 결과가 아니라는 사실 만 보았고, 나는 좌절했습니다. 나는 아빠에게 전화했다.

“저는 교회에 머무를 수 있을지 모르겠습니다.”나는 신음했다.

“투표는 무엇입니까?”그가 물었다. 내가 그에게 말했을 때, 그는 웃고 웃었다.

“오, 존, 있어.”그가 말했다. “나는 당신을 알고 있습니다. 당신이 얻을 수있는 최고의 투표입니다!”

내가 사람들을 기쁘게 해주었습니다. 나는 인기를 얻으려고 노력하면 나쁜 결정, 집단 사고 및 타협 된 도덕에 취약하다는 것을 알게되었습니다. 아버지와 같은 현명한 사람들의 조언을 받아 정서적 힘을 키우도록 도와 주셨습니다.

우리는 종종 IQ가 성공을 이끈다 고 생각합니다. 물론 좋은 영리한 도움이됩니다. 그러나 성취도가 높은 사람들을보다 면밀히 살펴보면 감성 지능이 그들의 성과를 이끌어냅니다. 정서적으로 강한 사람들은 성공을 방해하는 일반적인 함정을 피합니다 (사람들이 좋아하는 것처럼). 이 지도자들이 피하는 몇 가지 다른 실수를 살펴 보자.

1. 그들은 스스로 미안하다고 느끼는 시간을 낭비하지 않습니다.

당신은 동시에 신음하고 이끌 수 없습니다. 그렇기 때문에 24 시간 규칙을 만들었습니다. 인생이 썩은 것을 치료할 때 24 시간의 자기 연민에 빠지게됩니다. 나는 불평한다. 나는 청소합니다. 나는 불쌍한 아내 마가렛과 내 원형 너트를 운전합니다. 그러나 나는 계속 움직입니다. 영원한 배꼽 잡이 회사에있는 것보다 더 나쁜 것은 없기 때문입니다. 그들의 불만은 재채기에 바이러스처럼 퍼져서 주위 사람들을 감염시킵니다.

전염성이있는 다른 것을 알고 있습니까? 낙천주의. 탄력성. 그러나 불평에 대한 면역력을 키우려면 정서적 힘이 필요하며 조직의 나머지 부분에 접종하려면 진정한 리더십이 필요합니다. 다음에 자기 연민에 강요 당한다고 느끼면, 대신 자기 주도적 인 강한 사랑을 받으십시오.

2. 그들은 힘을 포기하지 않습니다.

평범한 사람들은 동기 부여 된 사람들이 성취하는 것을 좋아하지 않습니다. 그렇기 때문에 오전 9시 프리젠 테이션이 있다는 것을 알았을 때 다른 라운드로 유인하거나 자기 부과 작업에 대해 옆으로 의견을 말하거나 부정적인 에너지로 긍정적 인 전망을 강화하려고 시도하는 이유가 여기에 있습니다.

당신이 그들에게 줄 때마다, 당신은 약간의 힘을 포기합니다. 당신이 그들에게 계속 도착하게하면, 그들은 당신을 완전히 배출합니다.

이것은 아마도 내가 가르치는 가장 어려운 교훈 일 것입니다. 누구도 친구에게 작별 인사를하거나 동료와 거리를두기를 원하지 않습니다. 그러나 건강한 관계가 꿈을 키우는 것처럼 건강하지 않은 사람들은 꿈을 억제합니다. 친구를 그만 두어야 할 수도 있지만, 같은 생각을 가진 동료들이 자신을 대신 할 것을 보장합니다.

3. 그들은 할 수없는 것이 아니라 바꿀 수있는 것에 집중합니다.

아빠는 몇 년 전에 나에게“장갑에 책을 넣어 라”고 말했다. "기차가 지나갈 때까지 멈출 때가 언제인지 알 수 없습니다."오늘까지, 나는 종이 표지가 거기에 꽂혀 있고, 사용하기 위해 몇 번이나 썼는지 말할 수 없습니다. 그렇지 않으면 유휴 시간

물론 대안은 기차에서 저주하고 교통에 대해 소리 치는 것입니다. 많은 사람들이 짐, 긴 줄, 다른 사람들의 행동을 잃어 버릴 수없는 것들에 대해 에너지를 낭비하고 있습니다.

Complaint Free World 운동을 창시 한 저자이자 장관 인 Will Bowen에 대해 생각합니다. 그의 조직은 106 개국에서 1, 100 만 개 이상의 자주색 팔찌를 기증하여 사람들이 불만을 침묵시키고 그 부정적인 에너지를 긍정적이고 생산적인 것으로 돌리도록 상기시켰다. 그에게서 내가 가장 좋아하는 말 :“불평하는 것은 구취와 같습니다. 다른 사람의 입에서 나왔을 때 알아 차 렸지만 자신의 입에서는 나오지 않았습니다.”

다음에 자기 연민에 강요 당한다고 느끼면, 대신 자기 주도적 인 강한 사랑을 받으십시오.

4. 그들은 실수를 반복하지 않습니다.

광기의 그 오래된 정의는 무엇입니까? 같은 일을 반복하고 다른 결과를 기대합니다. 정신적으로 힘든 사람들은 자기 반사적 인 사람들입니다. 그들은 매일 저녁에 일부를 제쳐두고 하루 동안 일어난 일을 검토했습니다. 이 연습은 오류에 대한 거처, 자기 추격 또는 도망에 대한 갈망에 관한 것이 아닙니다. 오히려 잘 된 일과 그 성공을 재현하는 방법을 파악한 다음 제대로되지 않은 일과 유사한 오류를 방지하는 방법을 분석하는 방법입니다.

저녁 식사 후 매일 밤 그렇게 해요. 처음에는 도전적인 운동이었습니다. 인간의 본성은 우리 자신을 제외한 모든 사람을 키울 수있는 힘을 우리에게 부여하는 것 같습니다. 그러나 정신적으로 강한 사람들은 진리를 추구하는 사람들이며 정직이 시작된다는 것을 인식합니다.

이 사업에 더 오래 머무르고 사람과 조직을 더 많이 연구할수록 지적 지능이 지금까지만 필요하다는 것을 깨닫게됩니다. 실제로, 당신이 올라 갈수록, 당신의 기술과 똑똑 함이 당신을 덜 운반 할 것이고 당신의 성공은 정신력에 달려 있습니다. 가장 위대한 지도자는 자기 인식, 자기 관리, 스트레스에 견딜 수 있으며 감정적 탄력성을 지니고 있으며 대부분의 동료를 수축시키는 상황에서 그들을 부양시킵니다.

친구를 그만 두어야 했어요. 나는 내 결정을 지키는 법을 배웠다. 나는 세상의 불공평에 대해 징징 대고 휘청 거리는 것을 막는 내부의 강한 사랑을 실천합니다. 그리고 아빠가 옳았습니다. 회중이 만장일치로 만장일치로 찬성 한 것은 제가 보편적으로 승인 한 것입니다. 그러나 당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 더 나은 감정적으로 강한 리더입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 10 월호에 실 렸습니다.