제 2 차 세계 대전에서 얻은 4 가지 리더십 교훈

전장의 전투 리더십과 회의실의 팀 리더십은 다른 것보다 비슷합니다. 두 상황 모두에서, 높은 스테이크는 규정 된 목표를 달성하기 위해 리더가 포이즈, 정밀성 및 지능을 나타내도록 요구합니다.

상황에 관계없이 지도자는 역경에 직면했을 때 낙관적이어야합니다. 내가 특수 작전 파업 부대 사령관이되었을 때, 아프가니스탄에있는 내 팀은 내가 기대했던만큼 나에게 의지했습니다. 팀에 대한 충성도와 사명은 모든 사람이 같은 방향으로 움직 이도록 유지했습니다. 어떤 날은 다른 날보다 힘들었지 만 항상 분열을 막는 더 높은 목적에 대한 우리의 공통된 약속이었습니다.

대부분의 지도자와 마찬가지로, 저는 저보다 먼저 온 많은 훌륭한 역할 모델과 의사 결정자들로부터 배웠습니다. 제 2 차 세계 대전 미국 조지 마샬 (George Marshall) 장군은 역사상 가장 위대한 미군 지도자들에게 엄청난 영감을 주었으며, 그의 교훈은 시대를 초월한 것으로 입증되었습니다. 다재다능 함, 강인함, 탄력성 및 예지력 표시에 대한 그의 주장은 그를 세계에서 가장 효과적인 지도자 중 하나로 만들었습니다.

다음은 군대 안팎에서 우리를 많이 만든 마샬 장군의 가장 유명한 교훈 중 네 가지입니다.

1. 낙관론을 보여 주도록 선택하십시오.

상황에서 낙관론은 일어나지 않습니다. 주어진 상황에있는 사람들은 그것을 선택해야합니다. 마샬 장군은“조건이 어려울 때 명령이 쇠약 해지고 모든 사람이 비판적이고 비관적 인 것처럼 보이면 특히 쾌활하고 낙관적이어야한다”고 말했다.

다음에 팀이 끔찍한 해협에 빠지면 압도적 인 확률에 직면하여 치열한 낙관론을 보여주고 그 효과를 측정하십시오. 전염성이있는 낙관적 리더십이 얼마나 큰지, 그리고 팀에 미칠 수있는 엄청난 영향에 놀라게 될 것입니다.

힘든시기에 저는 희망과 같은 낙관론이 99 %의 선택이라는 사실을 자주 상기하고 싶습니다. 2011 년에 공동 설립 한 LDR은 그 자체로 우리가 부정적인 방향으로 전환 할 수있는 수많은 기회와 도전으로 가득 찬 막대한 위험이었습니다. 우리는 많은 채도를 가진 정교한 시장에 진입했으며 잘 확립 된 경쟁 업체와 자신을 구별하기 위해 고위험 베팅을했습니다. 회사가지면에서 이륙 할 것인지 궁금해 할 때 며칠, 심지어 몇 주가 걸렸다는 데는 의문의 여지가 없습니다. 그러나 우리는 긍정적이고 단합 된 채로 기회를 공격했습니다.

긍정적 인 에너지가 자연스럽게 오지 않더라도 그렇게하는 것처럼 가장하십시오. 당신의 감정을 인정하고, 개인적인 피로 나 스트레스와 싸우고, 고의적으로 활력과 열정을 가지십시오. 인위적으로 느껴질 수도 있지만 팀과 개인 사기 모두에 놀라운 일이 될 수 있습니다.

2. 펀치를 당기지 마십시오.

위대한 지도자는 겸손과 책임과 충성에 대한 확고한 헌신을 나타냅니다. 그러나 그들은 또한 현 상태에 지속적으로 도전해야하며, 부하 직원과 상사에게 모두 정직하고 비판적인 피드백을 제공해야합니다.

우리 회사에는 이제 회사의 리더십 팀을 구성하는 5 명의 동등한 파트너가 있습니다. 조직의 최상위에 두 명의 동등한 리더가있는 경우 종종 역동적 인 도전을하지만 5 명의 동등한 교장으로 인해 채용, 투자, 운영 및 기타 여러 가지 전략적 문제가 다릅니다.

우리는 우리가 훨씬 더 강력하다는 것을 인정했지만, 신뢰, 책임, 그리고 가장 중요한 사실을 유지할 수있는 경우에만 가능합니다. 우리는 종종 닫힌 문 뒤에 다른 의견을 토론 한 다음“한 목소리”로 팀에 다시 합류합니다.

훌륭한 지도자는 상황이 발생할 때 어려운 대화에서 부끄러워하지 않지만 다른 사람들을 당황하게하거나 공개적으로 굴욕을주기 위해 자신의 힘이나 영향력을 사용하지 않습니다. 사람들은 자신이 실적이 저조한시기를 알고 싶어해야합니다. 그들은 긍정적 인 강화와 격려를 소중히 여기며 그것을 제공하는 것은 그들의 지도자에게 달려 있습니다.

3. 절대 실패에 굴복하지 마십시오.

모든 성공적인 비즈니스맨은 실패를 경험했으며 종종 실패로 이어진 여러 가지 실패 사례를 설명 할 수 있습니다. 워렌 버핏 (Warren Buffett), 빌 게이츠 (Bill Gates), 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 기업가의 성공과 동의어입니다. 이 지도자들이 각각의 혼란에 빠졌다면, 그들은 놀라운 성공을 거두지 못했을 것입니다.

회사의 핵심 자문 비즈니스는 상당히 일관된 상태를 유지하고 있지만, 새로운 방향으로 탐색, 실행, 실패, 피벗 및 재 공격 할 수있는 능력으로 인해 시간이 지남에 따라 업계 중심 및 서비스 제품이 크게 선회했습니다. 초기에, 우리는 독특한 컨설팅 계약을 통해 수익성이 높은 사업 부문을 파악한 후 운송 회사에 성공적으로 투자했습니다.

다른 벤처 기업과 마찬가지로, 특히 자문 사업과 주식 투자 부문의 목표를 균형 잡는 데 많은 시행 착오가있었습니다. 이를 통해 우리는 원했던 것과 원치 않는 것을 모두 배웠습니다. 그 프로젝트는 우리에게 스트레스의 첫 징후에 그것을 채워 넣지 못했을 것입니다.

마샬 장군의 생애는 우리가 실패를 인식하거나 시련의시기에 포기하면 결코 높은 성취의 보상을 누리지 못할 것임을 보여줍니다. 시험을 통한 끈기 만이 우리 모두가 존경하는 성공적인 비즈니스와 획기적인 결과를 만들어냅니다.

4. 다른 사람들에게 힘을 실어주는 '이유를 선도하라'.

최고의 리더는 자신이 이끌고있는 팀에 대한 태도만큼 우수하다는 것을 알고 있습니다. 모든 것을 스스로 또는 더 나쁘게 관리하려고 노력하는 대신, 모든 것을 미세 관리하는 것보다는, 우리 모두 마샬 장군의 책에서 한 페이지를 꺼내 우리 팀에 의지하여 승리해야합니다. 역량 강화는 10 년의 화두 일지 모르지만 구현 실패와 어려운 결과로 그 상을 받았습니다.

이유를 제시함으로써“이유를 이끌어 라”무언가를하는 것이 중요합니다. 군대에서는 이런 종류의 의사 소통을 종종“리더의 의도”또는“사령관의 의도”라고합니다. 목표를 달성하는 방법에 대한 구체적인 지침을 제공하지 않으면 서 원하는 목표를 분명히하는 데 도움이됩니다. “무엇”대신“어떻게”를하지 않고“왜”를 설명함으로써 이끄는 팀은 도전에 대한 소유권을 갖고 창의적인 결과를 찾기 위해 최선을 다할 것입니다.

대부분의 지도자들은 전투에서 또는 전쟁중인 국가를 이끌 수있는 기회를 갖지 못할 것입니다. 그러나 이것이 우리가 한 사람들로부터 영원한 교훈을 배울 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 지도자의 지도자 마샬 장군의 모범을 따르면서 우리 모두 자신과 팀을 위해 더욱 개선 할 수 있습니다.