때로는 경력에 도움이되는 4 가지 실수

콜드 스톤 크리미 어 (Cold Stone Creamery)의 전 CEO 인 쉘던 해리스 (Sheldon Harris)는 한 번 늦게 직원들이 늦게 들어 와서 징계했다. "입에서 발"의 고전 이야기.

훨씬 더 큰 규모로, 화성 기후 궤도에 대한 잘못된 계산으로 인해 우주선이 상층 대기를 통과 할 때 우주선이 붕괴 될 때 NASA가 어떻게 느꼈는지 상상해보십시오. 그들은 미터법 대신 영어 단위를 사용했습니다. 그것은 1 억 2 천 5 백만 달러의 실수였습니다.

그렇습니다.이 두 가지 실수는 유감 스럽지만, 어떤 실수는 교수 경험으로 사용됩니다. 필자의 저서 Great Work에 대한 연구에서 The Great Work Study에서 170 만 건의 수상 경력에 빛나는 작업을 분석했습니다. 우리는 훌륭하고 수상 경력에 빛나는 결과뿐만 아니라 조직이나 경력을 발전시키는 데 도움이 될 수있는 실수로 인한 예기치 않은 이점도 조사했습니다.

연구원들은“장기적으로 당신에게 어떤 실수를해서 당신에게 도움이 되었습니까?”와“당신의 경력에 해를 끼친 어떤 실수가 있었습니까?”라고 물었습니다.

결과는 다음과 같습니다. 궁극적으로 유익한 것으로 입증 될 수있는 네 가지 실수 :

1. 모든 것에 예라고 말하기

이것은 고전적이고 흔한 직업의 실수이지만 배울 점이 많습니다. 한 연구 응답자가 말했듯이“모래에 선을 그리는 방법과 그릴 위치”를 배우는 것은 직원이나 지도자를 너무 얇게 늘리는 것에 대한 좋은 척도입니다.

샌디에고에있는 Qualcomm의 QCT 공동 회장 인 Murthy Renduchintala는 모든 것에 예라고 말하면서 얻은 이점을 다음과 같이 말했습니다.“이 회사는 7 명으로 시작했습니다. 창립자들은 의사 소통을 향상시키기위한 단순한 비전을 가졌으며, 이는 가능성에 대해 '그렇다'라고 말하는 것을 의미했습니다. 우리는 문제 나 마감일이 어떻든 해결책을 찾을 수있는 회사가되었습니다.”예로가는 길은 그들의 우수성의 특징이되었습니다.

2. 저크 작업

나쁜 상사는 당신이 일하고 싶지 않은 곳이나 다른 사람들을 대하고 싶지 않은 방법을 보여주기 위해 눈을 뜨는 사람이 될 수 있습니다. 그 느낌을 직접 배웠기 때문입니다.

한 응답자는“저는 매니저가 끔찍하다고 들었 기 때문에 그 입장을 받아들이는 것이 실수처럼 보였지만 실제로 경험을 얻고 싶었습니다. "예상보다 나 자신에 대해 더 많이 배우게되었습니다."

3. 당신이 믿는 것에 대한 해고

모든 사람이 해고 된 경험을 겪지는 않을 것이며, 특히 순간 대결에 빠지는 것은 아닙니다. 그러나이 조언은 회사의 공급 업체에 오해의 소지가 있고 비 윤리적 인 것으로 간주되는 대본을 읽기를 거부 한 직원으로부터 크고 분명하게 이루어졌습니다.

직원은 해고되었지만 몇 년 후 그는 후회가 없다고보고했다. 실제로, 강력한 윤리적 입장을 취하려는 의지가 적시에 올바른 조직에 인격과 힘의 신호로 작용할 수 있습니다.

4. 당신이 옳다고 가정

동료와 고객, 특히 상사 앞에서 지식이 풍부 해 보이는 것이 인간의 본성입니다. 그러나 우리 중 누구도 모든 전문가가 아닙니다.

몇몇 응답자는 자신의 자아가 부서진 상황에서 배운 교훈을 공유했습니다. 실수 나 지식의 부족을 인정하는 것이 학습의 기회였습니다.

궁극적으로 그들은 잘못해도 괜찮다는 것을 배웠습니다. 그러나“내가 틀렸다”고 말하는 능력은 관련된 다른 사람들과 더 큰 신뢰와 더 강한 관계를 가져 왔습니다.

그들은 항상 후회하게 될 실수

마지막으로 우리는“장기적으로 당신을 해친 실수는 무엇입니까?”라고 물었습니다. 우리는 그 질문에 대한 다양한 답변을 받았습니다. 한 사람은“최고의 사람들이 떠나는 것을 허용합니다.”라고 대답했습니다.“내가 사람들을 학대하고 있다는 사실을 모르는 것”은 또 다른 사람이었습니다.

그러나 전반적으로 지도자들이 계속 후회하는 실수는 하나의 지배적 인 주제로 귀결되었다.

그들은 관계를 이해하지 못하는 데 중점을 두었습니다. 그리고 170 만 건 이상의 훌륭한 작업 결과에 대한이 연구에서 저는 경영진이나 회사가 감당할 수없는 실수라고 주장합니다.

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