미친 사람들의 4 가지 비밀

모두 좋은 비밀을 좋아합니다. 사실, Juicier가 더 좋습니다. 왜? 우리 모두는 내부자가되는 것을 좋아하기 때문입니다. 우리는 자신 만의 것이 아닌 다른 사람 을 아는 배타적 인 느낌을 좋아합니다.

그러나 사업에서 비밀은 단지 우리의 자아를 쓰다듬는 것 이상의 역할을합니다. 우리는 우위를 차지하는 것을 좋아합니다. 우리는 기업가 Jason Cohen의 임기를 빌리기 위해“불공정 한 이점”을 갖는 것을 좋아합니다.

따라서 세계 최대의 비즈니스 네트워킹 조직인 BNI의 창립자이자 회장 인 Ivan Misner와 같은 누군가가 540 만 건의 추천을 받고 65 억 달러 이상의 수입을 올릴 때“성공의 비결을 알고 싶습니까?”라고 묻습니다. .

그 질문에 대한 답을 당신의 사명 선언문, 핵심 가치, 브랜드 아이덴티티 또는 목표 만 중요하게 여깁니다. "다른 이름의 장미는 달콤한 냄새가납니다."

다음은 Bennis가 아이디어를 개척하는 방법입니다. 리더는 자신이하고 싶은 일 (직업적으로나 개인적으로)에 대한 명확한 아이디어와 실패, 심지어 실패에 직면 할 수있는 힘을 가지고 있습니다.

핵심 단어는 "명확합니다". 그리고 명확성은 그것을 적는 것을 의미합니다.

실제로, 가장 부유 한 사람들을 다른 사람들과 차별화시키는 가장 통계적으로 중요한 두 가지 요소는 81 %가해야 할 일을 유지하고 특정 목표 달성에 80 %를 집중한다는 것입니다.

2. 그들은 정직합니다.

성공한 사람들은 진실을 말합니다. 이것은 너무 분명하게 들려서 말할 필요조차 없다고 생각할 수도 있습니다. 그러나보기 좋고, 잘 수행하고, 이익을 내고, 필요한 수단으로 승리하는 압력이 끊임없이 증가하는 환경에서 정직은 부족한 상품이되고 있습니다.

그러나 정직은 돈을 지불합니다.

Robert B. Cialdini의 연구에 따르면 그렇습니다! 과학적으로 설득력있는 방법 50 기업이“연간 보고서에 실패를 설명했을 때, 내부 및 통제 가능한 요소를 지적한 기업은 외부적이고 통제 할 수없는 요소를 지적한 기업보다 1 년 후 주가가 더 높았습니다.”

다시 말해서, 우리의 실수에 책임을지고 우리가 틀렸을 때 인정하는 것은 관계 적으로 똑똑한 것이 아니라 재정적으로 정통합니다.

기업 경영진 (Corporate Executive Board)이 수행 한 또 다른 연구는“공개 커뮤니케이션 분야에서 높은 평가를받은”회사들 사이에서 정직한 피드백을 장려 한 회사가“다른 회사보다 270 % 더 높은 10 년 총 주주 수익률”을 제공했다고 밝혔다.

그리고 회사에게 진실한 것은 우리에게도 마찬가지입니다. Bennis는 다음과 같이 썼다.“지도자들은 결코 자신에게, 특히 자신에 대해 거짓말을하지 않습니다… 당신은 당신의 자신의 원료입니다.”

3. 그들은 감사를 표한다.

감사하지 않으면 인생의 좋은 것들에 대해 신경 쓰지 않거나 완전히 감사하지 않으며, 결과적으로 부정적인 관점으로 왜곡 될 수 있습니다. 당신이 이미 가지고있는 것들에 대해 감사하지 않으면 더 좋은 일을하게 될 동기가 적을 수도 있습니다.

우리는 감사가 자발적인 감정, 즉 승리 나 성공의 순간에 우리에게 일어나는 일 이라고 생각하는 경향이 있습니다. 그러나 실제로 감사는 우리가 개발하는 것입니다.이 목록에있는 다른 비밀이 아닌 비밀과 마찬가지로, 우리가 선택하는 것입니다. 우리는 경험이 풍부하고 미리 계획되어 있으며 스스로 결정한 결정을 내립니다.

어떻게? "감사합니다"라고 간단히 말해서 감사와 둘째 이유를 적극적으로 찾아냄.

우리가 고마워 할 이유를 찾게되면 (의도적으로 초점을 맞출 때) 그 이유를 알게됩니다. 또한, 우리가 그러한 이유에주의를 기울일 때, 우리 자신뿐만 아니라 관계와 조직 내에서도 감사를 기릅니다.

4. 그들은 적응 적이다.

성공은 실패를 피하는 것이 아닙니다. 실패로부터 배우는 것입니다.

전구를 발명하는 것에 대한 Thomas Edison의 유명한 인용을 보자.“실패하지 않았습니다. 작동하지 않는 10, 000 가지 방법을 찾았습니다.”

핵심은 Lean Startup의 Eric Ries가“유효한 학습”이라고 부르는 것을 육성하는 것입니다.“유효한 학습은 사실을 깨닫지 못하거나 실패를 숨기도록 설계된 좋은 이야기가 아닙니다.”라고 그는 말합니다. "실패를 달성하는 치명적인 문제에 대한 주요 해독제입니다. 계획을 성공적으로 실행하지 않습니다."

Ries에게있어이 해독제는 하나의 기술, 즉 적응 능력으로 귀결됩니다.“성공 사례를 실패와 차별화하는 것은 성공적인 기업가가 계획의 어느 부분이 훌륭하게 작동하고 있는지를 예측할 수있는 능력과 도구를 가지고 있다는 것입니다. 잘못 인도되었고, 그에 따라 전략을 조정 했습니다.”

이 모든 것은 실패로부터 숨기지 않고 미친 듯이 성공한 사람들이 실패를 끝에서 수단으로 바꾸는 방식으로 그들의 삶에 실패를 예상하고 통합한다는 것입니다.

우리 모두는 좋은 비밀을 좋아합니다. 그러나 진실은 성공할 때 그런 것이 없다는 것입니다. 작게 시작하되 오늘부터 시작하십시오. 이 네 가지“비밀”중 하나를 골라 작동 시키십시오.