행복한 직장의 4 가지 원칙

참여 인력은 행복한 인력입니다. Gallup은 최신 미국 작업장 설문 조사에서 성과와 일치하는 것으로 입증 될 수있는 12 가지 실행 가능한 작업장 요소에 초점을 맞췄습니다. 직원 참여는 다음과 같은 네 가지 특성을 가진 회사 중에서 가장 높았습니다.

1. 전략 및 리더십 철학 : 현재 대부분의 조직은 직원 참여가 이익과 성장을 촉진하는 데있어 중심적인 역할을 인식하고 있지만, 리더는 참여가 회사의 사명 및 성장 전략과 어떻게 연결되는지에 대한 명확한 비전을 직원들에게 제공하지 않습니다. 최고의 리더는 자신이하는 모든 일에 감정적 인 저류가 있으며, 이는 매일 비즈니스 수행 방식에 영향을 미칩니다.

팁 : 리더십 팀을 참여시키는 전략적이고 하향식 접근 방식을 취한 후 일선 직원들을 대상으로 여러 관리자를 통해 참여를 계단식으로 진행하십시오.

2. 책임과 성과 : 참여도가 높은 조직은 팀의 참여뿐만 아니라 팀의 전반적인 성과와 관련하여 관리자에게 책임을 부여합니다.

팁 : 관리자의 균형 성과표에 참여를 포함시켜 성과 평가 기준으로 사용하십시오.

3. 커뮤니케이션 및 지식 관리 : 최고의 조직의 리더는 직원 ​​참여 커뮤니케이션 노력을 조정하기 위해 전략적으로 접근합니다. 연중 내내 참여의 영향을 전달하고 조직 내에서 참여 도구와 모범 사례를 공유하는 방법을 찾습니다.

팁 : 모든 기회, 접점 및 사용 가능한 커뮤니케이션 채널을 사용하여 직원 참여에 대한 조직의 약속을 강화하고 인식하십시오. 직원 참여를 조직의 어휘집에 완전히 통합하십시오.

4. 개발 및 지속적인 학습 기회 : 세계 최고의 성과를내는 조직은 첫날부터 직원을 참여시키기 시작합니다. 이러한 조직에는 명확하고 포괄적 인 리더 및 관리자 개발 프로그램이 있지만 한 단계 더 나아가 직원 참여를 이러한 프로그램에 완전히 통합합니다.

팁 : 리더십과 개인 개발 프로그램을 살펴보고 진행중인 노력에 직원 참여를 원활하게 조정할 수있는 위치를 확인하십시오.

행복과 건강은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 회사를보다 건강하고 행복하게 만드는 4 가지 저비용 및 무료 방법을 찾으십시오.