업무에 신경 쓰지 않는 사람들과 함께 일하기위한 4 가지 팁

Gallup의 최신 직장 참여 연구에 따르면 20 %의 사람들이 자신의 업무에 적극적으로 참여하고 있으며 적어도 50 %는 참여하지 않는 것으로 나타났습니다. 수학적으로 덜 기울어 진 경우, 이는 단지 30 % 만 참여하는 것과 같습니다. 이제는 (대부분의 비즈니스 리더로서) 일을 통해 자신을 정의하는 많은 유형 A 성격 자가이 개념을 믿을 수없는 것으로 보입니다. 분명히 우리 모두는 우리의 일에서 의미를 찾아야합니다.

그러나 이것은 아마도 인간에 대한 좁은 견해와 우리를 이끄는 것입니다. 어떤 사람들은 영감과 인정을 구하고, 다른 사람들은 연결과 소속감을 추구하고, 다른 사람들은 지성과 지적 어려운 일에 대한 만족감, 그리고 어떤 사랑은 행동하고 일을하는 것에 만족합니다.

같은 일이 모든 사람들에게 동기를 부여하는 것은 아니며, 그렇게 생각하는 것은 어리석은 일입니다. 마찬가지로 모든 사람이 자신의 직업에 관심이 있다고 가정하는 것은 순진합니다. 많은 사람들에게 그들의 작업은 그들을 정의하지 않습니다. 그것은 단지 끝을위한 수단, 지불 패킷, 머리 위로 지붕, 여행 할 현금 또는 자녀 양육을위한 돈입니다.

이처럼 단순한 진실 인 것처럼, 우리는 매년 수십억 달러의 직원들이 열정을 발화하고 사람들에게 영감을주기 위해 소비하는 것으로 판단하여 어려움을 겪고있는 것 같습니다. 우리는 사람들이 직장에서 영감을 얻지 못하고 끊임없이 변화를 시도하는 것에 대해 잘못된 사람들을 부르는 대신, 일이 그들 에게 중요한 것을 제공하도록 노력할 수 있으며, 따라서 그들의 직무에 더 의미있는 일을하도록 할 수 있습니다.

시작하는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.

1. 당신의 가치를 그들에게 연결하십시오.

너무 많은 미션 선언문의 문제점은 오래 걸리고 의미 론적으로로드된다는 것입니다. 아무도 그들에게 의미가있는 방식으로 그것들을 적용하는 것을 기억할 수는 없습니다 (사람들이 그렇게 풀리게 된 것은 놀라운 일이 아닙니다!). 훨씬 더 나은 접근 방식은 사명 선언문을 너무 단순 하게 만들어서이를 만나는 모든 사람이 기억할 수 있도록하는 것입니다. 즉, 누구나 자신이 기여할 수있는 방법 (또는 적어도 모순되지 않음)을 생각할 수 있습니다.

티셔츠 시험은 당신의 임무에 고착 될 희망이 있는지 알 수있는 훌륭한 방법입니다. 이 질문을 스스로에게 해보자. 누군가 티셔츠에 기꺼이 그것을 입을 것인가? The Body Shop에 추악하지 않은 아름다움, Tesla를 위해 전기 자동차를 멋지게 만들고 Apple을 위해 기술적 인 인간을 만드는 것은 모두 그 테스트를 통과 할 것이며, 당신의 임무도 마찬가지입니다.

2. 실패를 어렵게 만듭니다.

실패를 어렵게 만드는 것은 자신의 직업에 관심이없는 사람들과 함께 일하는 환상적인 방법입니다. 결국, 직업이 일시적인 조치라면 (예를 들어, 학생이 대학을 통과하는 동안) 확고한 헌신과 열정을 기대하는 것은 정말로 큰 요구입니다. 시스템을 완벽하게 만드는 데 집중하는 것이 더 효과적입니다. 이를 위해서는 가능한 한 적은 단계를 밟아야하며 사람들이 너무 게으 르기 때문에 추가 작업을하기가 어렵다고 상상해야합니다.

디자인은 결국 훈련을 이깁니다. 이제 이것은 비관적 인 견해처럼 보일 수 있지만 상상력을 설계하면 우리가 신경 쓰지 않는 인력이 있고 시스템이 여전히 작동하면 위의 모든 것이 보너스입니다. 나쁜 날에 최악의 직원이라도 프로세스가 단순하기 때문에 유용한 일을 할 수 있다면 사업의 상태가 양호합니다.

3. 그들과 관련된 무언가를 장려하십시오.

당신이 중요하게 생각하는 것은 당신과 함께 일하거나 당신을 위해 관심을 가지는 사람들이 아닙니다. 지도자들은 모든 사람들이 승진과 인정 약속에 동기를 부여받는다고 생각하는 경향이 있습니다. 그러나 누군가의 동기가 아이들이 자라서 모든 야구 경기에 참석하는 것을 보는 것이라면 프로모션이 최악의 일이 될 수 있습니다. 이 예에서 더 나은 전략은 가족의 순간을위한 추가 시간 제한 또는 대학 기금 형태의 임금 인상 일 수 있습니다. 주변 사람들이 무엇을 소중히 여기는지 파악한 다음 인센티브가 그들이 관심을 갖는 것과 결혼하도록하십시오.

4. 실마리를 찾으십시오.

판매에서 판매는 항상 구매하는 사람의 이익에 달려 있으며 직업도 다르지 않습니다. 당신이 고용주라면, 당신은 당신을 위해 일을 팔고 있습니다 . 사람들이 Google에서 일하기 위해 싸우는 데는 이유가 있습니다. 그들은 꿈을 팔았으며 그와 함께하는 kudos를 언급하지 않았습니다.

당신이 판매하는 것을 생각하고 사람들이 관심을 갖는 것에 대한 단서를 찾으십시오. 많은 가족 사진을 가진 사람은 아마도 가족을 위해 더 나은 삶을 만들어 동기를 부여 할 것입니다. 상을 표시하는 사람은 홍보 및 인정을받을 수 있습니다. 이국적인 장소의 이미지를 꾸미는 사람은 여행을 떠나는 시간이 더 길어질 수 있습니다. 더 좋은 점은, 그들이 관심있는 것을 물어보십시오. 직접적인 질문은 정말 매력적입니다.

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